猫咪吉祥200
隐忍是做大事的前提，熬，就是看你有多隐忍。前提是你能不能判断领导真的是在熬你，不是吊你。
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“熬鹰”，就是熬着你，不提拔，不重用，只压担子，不给位子。
“人事权”是单位“一把手”的事权。
一个单位，英明的领导，会充分运用人事权，没事就扒拉扒拉人，让大家有新鲜感，有盼头，有甜头。这样员工干活积极性高，单位各项工作都蒸蒸日上。
自私的领导，“山头”主义观念强，用人唯亲，用人唯钱，不见兔子，不撒鹰，弄得单位乌烟瘴气，邪风横行，好人不干事，坏人行千里。
糊涂的领导，谨小慎微，混天度日，混吃等死，当一天和尚望一天钟，不惹事，不干事，单位人事问题不管不问，老的当道，年轻的上不了。
题主说的应该是第三种领导。当前问责力度空前，体制内好多单位领导都是如此。
题主如果是体制内的，遇到这样的领导，建议你选个能干事的岗位，踏踏实实干点实事，离这样的领导越远越好！
法眼看世界
有意思的问题！
熬鹰，老北京话，也做熬大鹰，熬鹰训练猎鹰的方式之一。往白里说，也就是不让猎鹰睡觉，熬着它，使它困乏，主要跟当时人喜欢玩鹰有关。因为鹰习性凶猛，刚捉回来后不让鹰睡觉，一连几天，鹰的野性被消磨。
领导要培养你就培养你，什么年代了，又不是学徒，又不是唱戏！
不可否认，熬鹰是一种权术！那是古代的一种教育方式而已！
领导是教育家，是父母？为了你茁壮成长？
他不过是你的工作上级！
能用这种权术来熬着你，手段阴暗，所以他能是什么精神健全的人？
你熬出来了，又跟他有半毛关系，那是你痛定思痛后的结果而已！
你熬出来，也不过是他急用，利用的一个工具而已！你也不过是看清你们之间的关系而已！
熬鹰本来就是让鹰身心疲惫，熬你对你健康不利！
所以现实中，用熬鹰的方法来熬人，那么应该这样解释：
熬这个词，就是把你炖烂糊的意思！
鹰掉锅里了，还是雄鹰吗？就剩下个外形了！
第一，这种领导非常不自信！自带小人体质的那种不自信！ 他没有信心去驾驭别人，或者说他想找一个能驾驭的人，一般来说这种领导，私欲较大，满足他的个人欲望是首要的，满足单位需要压根不在他的理解范围！
第二，取领导所需，他要的不过是个外形！所以，熬烂你，熬懵你，褪去了所有他不需要的部分，剩下的是他需要的，然后再对外宣称，他在培养人才！ 既显得他有用人能力，又显得他不拘一格降人才！ 其实呢，鹰都被熬了，眼都快瞎了，整个快废了，从此，被领导洗脑成功！
遇上熬鹰的领导，谨慎保健康最重要！
阅读与思考
看到你这个问题，忽然想起了我跟我老公一起看美《斯巴达克斯第一季》时候的对话。
“那些人扛着大木头转圈干嘛呢？”
“训练啊”
“天都亮了，不让睡觉，对身体不好啊？”
“锻炼筋骨，磨砺意志，才能成为真正的角斗士”
这可能就是所谓的熬鹰吧！
领导用人可是一样，尤其是关键岗位，往往需要好长时间的培养，还能委以重任。不光是专业技术上的培养，更重要的是意志品质的磨砺，为人处世方式的升华。这个阶段往往是艰难，甚至痛苦的。可能做最繁重的工作，收入却不多，还可能面临各种刁难，但对个体却是很好的锻炼机会，它会让你业务上，处理事情能力上有质的飞跃，是你在新的更高的职位上能轻松应付，游刃有余。
相反，职场很顺利，看似轻轻松松，实则暗藏危机，若干年后，很容易面临职业瓶颈期，进退两难，然而，那个时候，大多已人到中年，上有老下有小，压力山大，不得不付出十倍的努力才能谋得一线生机。
所以，奉劝诸位遇到所谓“熬鹰”的领导，请好好珍惜吧，若干年以后，你会感激他们的。
Sissy爱生活
现在在职场中，较高级的思维就是“越级思维”，也就是站在领导的角度考虑问题。如果我们自己是领导，我们希望手下的员工是什么样的？这么想，问题也就得到解决了。
领导理想中的员工都是什么样的？
如果我们是领导，我们希望手下的员工最好要具备以下三个条件。
1.绝对服从领导。对领导的话言听计从，领导让往东绝不往西，领导让沿着直线走，绝不去走弯路。这样的员工用着顺手，执行力比较强。
2.善于解决问题。对于工作中遇到的难题都能自己想办法克服，对于相对困难的工作，也有有效的应对方法，可以凭自己的个人能力妥善进行解决。
3.能够吃苦耐劳。总是把单位的工作放在第一位，无论自己存在什么困难，都始终不忘工作，哪怕牺牲个人的时间和利益，也要将工作完成作为前提。
这么好的员工，领导都想要，可是人都有个性，该怎么做？“熬鹰式”是一种常用的方法。
这么做有什么好处呢？
1.通过繁忙的工作筛选想要的人才。领导交给员工各式各样的工作，让其没有时间得到充分的休息，一方面可以考察员工对工作的执行力如何。另外也能通过交付更多的工作，让员工获取更多的经验，从而帮助员工提高个人的综合能力，更好地为单位服务。
2.通过刻意的打压增强团队向心力。有些时候领导会刻意对员工进行责骂或是打压，主要目的是让员工和领导保持一致，也就是服从。通过打磨员工的个性，使其更好地融入团队，能够和领导站在一条线上。能够做得到，以后可能就是领导的身边人，做不到以后就会被逐步淘汰出局。
3.通过多角度的工作考察，挖掘员工的能力潜力。使员工处于高负荷的工作状态之下，同时赋予其各式各样的工作，也能够很好地挖掘员工的个人潜力，特别是对其擅长和专长的方面考察清楚，以方便今后职务任命和调整岗位，发挥员工最大的作用。
当我们弄明白了领导的这些想法和考虑后，就可以针对性地使自己尽快摆脱熬鹰期。
具体就是围绕以上三点来做自己的工作。
1.不失时机地向领导表示自己值得信任。要充分利用好工作汇报，领导交办任务以及日常工作等时机，向领导表示自己是值得信任的。具体讲可以将领导的工作安排部署以自己的理解进行表达。比如，这项工作是您关注的重点，我们绝对认真落实。我们已经拿出了具体的方案，保证可以在规定时间内高质量完成，请领导放心。
2.尽量选择自己擅长的工作，高质量完成，突显个人能力。当领导交办多项任务时，选择自己擅长或希望今后专攻的方向，努力做好，做到高标准，从而缩短领导的考察期，使自己尽快脱离初始工作状态。也可以在工作之后直接向领导传达自己的这方面想法。直接讲：我擅长某某领域，今后分配工作时，希望领导能够更多交付这方面的工作。
3.注重培养越级思维和团队协作意识。要时时站在领导的角度思考问题，揣摩领导希望的工作方法和目标，同时培养团队协作意识。这样可以清晰地向领导传达一则信息：自己有做好工作的能力，也具有较强的大局观念，是值得信任和培养的。
无悔在青春
首先是个克服＂个性＂转化为＂共性＂的过程，也是为了完成拟提拔前与提拔后身份的转换；提拔前，你仍然是员工身分，可以具有个人特色的小个性（野性丿；但作为领导者则不允许保留着个性，必须是增强共性。所谓的共性就是企业思维一一凡事都能从企业全局出发，围绕全体员工的共同利益去思考与判断；
其次是为了使你能够更加铭记被提拔的珍惜感。从员工到领导之路并不平坦，不是哪个人随随便便就能成功的。因此需要加大付出成本，这就是＂熬＂的过程；
再次也是为了增加承压的心理能力。＂熬＂的日子里内心深处天天都在经受着是成功还是失败的折磨，熬得好辛苦。这为你将来作为领导者，在面对变幻不定的市场竞争态势，可能遭遇过山车一样打击的时候安排的预演；因为有＂熬＂的历练，所以具有一定的𠄘压心理能力；
最后这是全面培养与考验拟提拔者的关键的一场测试。前期的考核，还需在特殊条件下进行实地考察。如果合格则是成功上位，若不成功则恢复到原来岗位。
就如图中的小花苞想要盛开需要一个过程一样。
天道若龙
你好，我是小皮聊职场！很高兴回答你这个问题“有的领导用人前为什么要熬鹰”。
首先我们要正确理解什么是“熬鹰”，然后我会从管理层的角度分析一下这类领导的心理是什么样的，最后解读一下这种方式的利弊。
什么是真正的“熬鹰”，更多的是意志、残忍、驯服
熬鹰是驯服猎鹰的一种方式之一。刚捉回来的野鹰暴烈悍野，给它食物和水，它都不屑一顾，而且不停地反抗和对峙。真正的熬鹰非常残忍，这是人和鹰意志的真正较量，双方一直僵持着，不给鹰吃喝，甚至不让鹰睡觉，一连几天直到将鹰的野性消磨掉。
当然我们所说的领导喜欢用的“熬鹰”方式不至于那么残忍，对于企业管理也会有合理的借鉴意义
喜欢用熬鹰方式考察员工的领导本质是心理上缺乏安全感，而且还能用这种方式起到大浪淘沙的作用
小皮本人就是做过多年的管理层，我就来分析一下领导用人的一些心理。用一个人或者提拔到重要岗位，领导们通常是很谨慎的，会考虑很多的层面，有时候就会借鉴熬鹰
- 首先是忠诚度。用的这个员工是否跟公司一心，是否跟领导一心，这点是很关键的。即使你能力很强，但是价值观与公司不符合，心里就像新媳妇一样还没过门，领导也不会放心委以重任的。有时候就需要时间的作用，影响和观察
- 然后就是能力的磨炼。有些刚开始能力一般的员工，但是经过公司的教导和磨炼，也会成长为适合公司的得力助手。有些在其他公司能力出众的人，在这个公司不一定能发挥出来。这都需要时间来熬，熬成符合公司发展的能力
- 最后就是公司领导的权术心理了。一般情况下，如果提拔一个人太轻松，那么可能这个人是不懂得珍惜和感恩的，人性就是如此。领导也要得人心的，提拔上来的人一个个都对着干不服气，那不就乱了套了
熬鹰管理方式的利弊，具体情况具体分析，没有绝对的对错，适合当时环境，度把握好就行
可能大部分传统企业管理都会适当运用这种方式，也是出于对员工心理和能力的磨炼和观察，这本无可厚非。但是现在时代一直在进步，有些老套的管理确实需要进行调整了。熬鹰运用的不当可能就造成员工的心理疲劳，增加无谓的精神压力，本该堪当大任的时候，却屡屡得不到应有的回报，对于企业人力资源也有一定损失的！
如果你遇到这样喜欢熬鹰的领导，首先也要保持心理平衡，承认这种方式也有一定合理性，人在屋檐下不得不低头啊！然后要更加注意自我的成长，既然选择了一条船，那就一条心的先走下去，成长为更适合公司发展需要的人才！
以上供参考吧
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小皮聊职场
国企老员工来答。
这应该是官僚机构的提拔思路。这类机构里，几十年如一日的稳定和踏实比较重要，所以需要熬一下。
整个官僚机构各个层级都需要逐渐寻找合适靠谱的接班人，好多人干了一个小领导后，一辈子再也没动过。他不退，没位置。后面的人只能熬着等。
而产品、市场、生产等部门的领导基本上不怎么熬了，业绩说话，不分先后。业绩稳定优秀的，提拔就是快的多。
熬，出不来人才。但也足够熬出来一个稳妥的接班人，是一种稳妥的方式。路遥知马力，日久见人心。
不过，这个思路确实已经落后了。
吃睡枪枪
很简单，第一是要收服你，在收服你的过程里同时观察你的服从性和能力极限。第二在这个过程里也是对你能力培养个提升的阶段。你要是熬得住，合格，前程似锦。熬不住就要被淘汰，从此失去提升提拔得机会。
这世上真傻的领导或者老板很少，大部分都只是貌似傻缺，所以，不要随便就藐视你的领导个老板。他能做到今天的位置一般不会是偶然，你的小聪明只会反应出你是真傻的那一个。领导和老板之所以被你们看成傻缺，只是他已经懂了收敛小聪明，甚至已经完全放弃了小精明，已经修炼成了大智慧。
所以，如果有一天你发现同等的同事里，领导总是把最难最复杂的工作安排给你，对你的工作总是要求完美，那说明他在逐渐培养你，打算重用你。如果你做的事情越来越简单，几乎没有要求，说明你已经被放弃了。
被熬的鹰最后都成了猎鹰，不被熬的都成了下酒菜！
江浙沪UV油墨
必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。——鲁迅
