香葱哥

先说一个真实的案例。

我有个前同事，为人比较老实，工作上一有问题，领导就找理由往他身上撒气。同事抱着以和为贵的心态，领导骂也不反对，默默忍着。后来因工作上一个小小的问题，领导又对他破口大骂，同事忍无可忍，矛盾终于爆发了。那次闹的很大，差点打起来，上面领导也得知了此事。

最后，上级领导处理不公，明显偏向领导这一边。虽然事后在酒场上握手言和，但仍心有芥蒂。

再回到题主这个问题上。

跟领导发生冲突，说明事态比较严重；事后握手言和，不管心合不合，为了以后工作需要，面上必须得和；至于领导最后会不会计较此事，那要看领导的为人以及事情的严重程度。

下面分别从领导性格、事态严重程度，以及员工事后反应三个方面分析。

一、领导性格

如果领导平时心胸比较狭隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也会在工作中给你穿小鞋，那你十分难堪。假如你遇到这种领导，和他发生冲突后立马辞职，而不是等着“握手言和”，事后慢慢整你。

如果你遇到的领导，心胸比较宽广，工作起来往往对事不对人。那恭喜你，这样的领导，和你争吵后握手言和后，是真的不会计较此事。你们相互争吵的过程，也是相互磨合的过程，这有利于以后更好地开展工作。

二、事态严重程度

和领导发生冲突，要么是员工造成的，要么是领导造成的。下面从这两个方面分析：

1、员工造成的

我有个朋友在企业做工艺图纸，因为小小失误，图纸错误造成生产的产品大批量报废，这给企业造成很大的损失。他被处于高额罚款、留岗观察处罚。他的直接领导更是被降级处理。

如此严重的质量事故，触犯了领导的根本利益，免不了一场大的争吵，甚至差点打起来。虽然事后握手言和，但这个坎儿肯定是过不去了。

我的朋友也很明智，主动提出辞职。

2、领导造成的

就像开头我提到的前同事，领导之前欺人太甚，再加上处理不公，即使握手言和，也不可能真的和。这明显是领导造成的。

三、员工事后反应

人与人之间关系是非常微妙的。

你们之间发生冲突，事后对方在意不在意，也取决于你的反应。在职场中，员工和领导同样如此。

所以说，领导是否会计较这件事，也取决于你的反应。

以上就是我的看法，希望对题主有所帮助。

阿伽陀药

在回答这个问题前，我先说说自己的经历。2013年，单位主要领导调整，新领导是我以前在县上工作时的县委分管领导，平时虽无私下接触，但单位会在节假日时安排邀请县上主要领导和分管领导，所以也算是比较熟悉。在我看来，我是能够和新领导和睦相处的。但是事与愿违，我很快就和他在工作中有了冲突。那时我在单位担任人事科长，期间该领导的一个朋友的小孩想报考我局下属单位，但是由于条件不符合，连续三天被我确定资格审查不通过（至于为什么会出现第二次及第三次报名问题，请人社局的同志作权威解释）。我将此情况向该领导报告后，按其指示向市人社局进行了报告并请示如何处理，市人社局答复按原则办！最终结果是该生没有参加成考试。该领导当时并未有任何明显的表示，但在2015年安排人员去贫困村担任驻村“第一书记”时，直接在党组会上点名让我去专职脱产从事脱贫攻坚，之后在2016年初时将我调整到监察室工作。从我的经历来看，得罪主要领导，不管是什么原因，领导心里都会有梗的。大度的不计较但也不会重用你了，小气的就会处处刁难你让你难受。所以，在工作中和领导相处得讲究方式方法！

蠹走云编

我经历过这样的事，不过，当时我是单位一把手。那是八几年，单位有个老同志，踹开我的办公室门，指着我大骂，还差点把墨水瓶扔我身上。后来通过解释，他发现是个误会给我道了歉，他老婆还专门请我去家吃过饭。事后我不但没给他穿小鞋，相反还帮他解决了家庭困难。因为他是个从朝鲜回来的伤残退伍军人。我认为他有资格在我面前倚老卖老。要是别人敢这样，我不给处分也会寻机把他调走。

马耀华3

那要看你一贯的表现，如果平常都不错而且还是个有用之才！只是一时间复杂又不明确疑难问题，而你的领导有点主观过分！

因此发生纠纷于激烈争论，还有可能得到领导凉解！否则你的麻烦在后头，有可能炒鱿鱼，必须小心慎重为好！

银河渔夫592

我用自己经历情况告诉你，他要有不计较的度量，就很难差点打起来。

那时候我刚毕业，初入职场，每天小心翼翼。但直属领导是为女同事，很多事情我感觉没必要，她却想做到极致。

总之就是任务人家布置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追责的地方，跟她没多少关系，直接扔我头上。

知道她的套路后，我也开始不服气，抱怨，一次矛盾激发，我们就在办公室斗起了嘴，后来周围人都劝她说，小凌子刚毕业不懂事， 你别介意。

然后我也象征性的示好，她教育了我几句，说以后好好干，别把这件事放心上。

可实际上，这就是一根刺，我以后的任务又多了很多。

1、领导计较的是他的权威受到侵犯

题主说，领导会计较此事么？单纯的说这件事没必要，毕竟也没动手。

但领导一定不会忘记，你当时对他的态度，那一定是对他领导权威的侵犯。

在这种情况下，如果你事后还安然无恙，他会想以后再出来一个你怎么办？

他如何服众？谁还听他的？所以你握手言和的几率太小了。

2、警惕得罪女领导

如果你们同为女性，或者领导是女性，那你可要更加小心了。

女领导的小心眼，情绪化，在职场是出了名的。

这样的事情发生，如鲠在喉，她找到机会一定把气撒出去。不要相信所谓的握手言和，女领导就是这样，很多时候大家认为做不到哪些，她越向周围人证明，她可以。

实际上都是假象。

3、自己受到打击穿小鞋，要尽量做好工作，并学会“诉苦”

领导安排的任务，你拒绝几乎不可能，除非做好了再次爆发冲突的准备。

那如何做呢？

把领导安排的事情，列个清单。随和更新自己的完成情况，并有意无意和周围同事诉苦，经常向领导汇报，让大家知道你在干什么。

4、实在不行，请求换岗位，或者离职

如果领导仍然我行我素不让你喘气，有必要让你们的主管知道这件事了，都到了这个份上不要怕越级，请求换部门，如果最终沟通无果，自己要早做打算，离开这家公司。

毕竟每天上班和打架一样， 真的没什么意思。

大家觉得领导会介意么？

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小凌子悟职场

早晚的事啊。我就是这样，表面没事，但后面几年都被有意无意地限制，平日里还是有说有笑。幸亏哥们儿留了一手儿，留证据、化被动为主动，撕破脸那天拿出一堆证据，公司赔我十五万拜拜。但我告诉你，职场上别跟领导牛逼，你对你也得说他对，除非你不想干了。我这后来幸亏有后路，撤退也算完美无缝衔接，要不会比较麻烦。

Marktsprachelustiger

表面不会了，但有你小鞋穿的。看你有后台吗？后台够硬吗？

我在国营厂的时候，几个厂级干部相互之间都有矛盾，有个管技术的厂长助理跟我谈，要我跟他，不跟他就死路一条。当时我没说话，因我不是钻营的人。但在工作中确实帮了他许多，因他非技术出生，完全的门外汉，所以在决策方法出了很多问题。我跟朋友说过，有个朋友跟他也是朋友，有次装喝醉酒，跑到他办公室去骂他。他就知道我沒跟他。之后各种刁难各种手段打压，反正是很猛的。好的我吃技术饭，管技术的副厂长及厂长是帮我的，他也难作为，后那两个退休了，他就明着来了，我也不釆他，就离厂了。还不到一年厂在他手上也倒闭了。我一直在找机会干他一票。

易勇军260090596

分人也分事，把自己强大起来，就不惧怕领导了。不过尽量不要惹领导，要领导故意欺负或排挤，那就策划好，抓住机会狠搞他一次，领导位置比你高，钱比你拿得多，胆子其实比手下小很多，忌讳也更多，遇到真狠人，他就会装孙子的。以前一个家伙在车间搞破坏，人人知道是他，可没有实锤抓住，领导和单位找他，他拿着菜刀到厂长面前玩自杀，下班在楼上跳楼，说车间主任迫害他，最后主任被降级了，厂长安排他调走，去后勤成了一个小头头，恶人鬼都怕。

爱你的豆腐花

表面上不会计较，但是心中一定会有疙瘩，任何人都一定是这样的。

表面上是否会计较和计较的程度都要看这个领导的格局胸怀如何。

会否计较，是由这个管理者的心胸决定，而作为一个合格的管理者，有哪怕一点点情商智商的都不会选择在台面上去计较前嫌，毕竟这间接的把自己及心胸狭窄给摆出来。但每个人都是情感动物，如果你说他完全放下以前而完全忘记，那么可以说这样的人不配为人了，连矛盾、抵触、对抗都可以放下这样的人血是冷的。

但是有很多有智慧的人会选择把这样的反感抵触埋藏在心里，是因为他知道你对他有用，他和你再次产生矛盾即便嘴巴上骂你过瘾了 ，但是失去的可能会更多，不管是直接利益还是间接利益，所以他们会选择放下。放下不等于忘记，只是不去想或者暂时不计较，等到哪一天看到你完全失去价值了后，可能就会开始对你下手了。

而大多数人，只是在非常低劣的马上下手和完全深藏在心中的状态之间，看他的胸怀和耐力，或多或少在你的既得利益、成长发展、工作安排上带有情绪的去处理。

所以，在职场上尤其是面对领导的时候，情商为什么重要，就在于你的切身利益都在领导手中，而领导对你一言一行都有要求。

以上供参考。

职场教练李麟

我嫂子是个特别有范的人，属于女强人那一类型的，就是人们常说的傲娇的大女人。

今天嫂子回到家就板着脸坐在沙发上，抱着个沙发靠背也不说话。人家不说话，我们也不敢去招惹她，正在我们发愁怎么去跟她聊聊怎么回事的时候，哥哥回来了，不知死活的就要去抱坐在沙发上的嫂子，被嫂子一顿“狂轰滥炸”。

嫂子“轰”完哥哥心情也好点了，就跟我们聊了起来，原来是她在公司与领导争执起来了，她的项目方案她觉得很完美，领导却觉得不适合，让重新做一种，却也具体说不出哪里有问题。

嫂子那么有主意的人，怎么能就这么过去啊！就跟领导理论了起来，可是不管嫂子怎么说，她领导只说：“不用说那么多，就是不行，重新再做一份”。这给嫂子气的，差点就“动粗”了。

跟我们说完这个情况以后也觉得自己有些冲动了，不应该那么跟领导说话，想着这事应该找机会跟领导道歉。

事实上，如果遇到与领导争执，甚至到了要动手的地步了，说领导内心不会再计较那就是在开玩笑那。

所谓雁过留痕，风过留声，所有破碎过的东西，都很难再完美无缺地缝合起来。就算是破镜重圆，也很难做到像没发生过一样。人毕竟是感性的，即使再大度的领导多少心里都有点芥蒂的。

但是，事情都不是绝对的，也要分为什么会有争执，领导毕竟是有大局意识的，不会因为一些工作上的争执，一直耿耿于怀的，而且如果事后做了弥补，领导也不会在工作上太为难你的。

尽管可能已经握手言和，但芥蒂仍然不会轻易消失。为了以防万一，还要采取一些弥补措施。

首先，要事后找机会私下道歉。解铃还须系铃人，你如果还想在公司安稳的呆下去，就要放低姿态，当然你有个性，出了这样的事情就不干了，就另说了。

可以约领导去喝喝茶，真诚的说说自己的想法，人都不是冷血动物，你以推心置腹的态度对领导，他会还你大度的回应的。

领导也不可能在每个问题上都是对的，但是你要是生硬的就直接说出人家的不对，难免就有点不给领导面子，毕竟人家是个领导，而且人家也是花费时间去思考了，只是想法不同。

没必要“一棒子”把人家说的一无是处的。可以先肯定人家的想法，再去说出自己的想法，最好能融合双方的想法。

最后，要提升自身的业务能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底气在领导面前谈条件。什么也没有，还一身的个性，这只能让领导头疼，对公司也没有什么价值，即使不跟领导产生分歧，领导也不会多留你的。

总而言之，在公司与领导产生了矛盾，事情已将发生了，再想领导怎么想的已经不济于是了。只有两个选择，一个是另谋高就，还有就是弥补过失，真诚道歉，学会与别人沟通，也要学会去理解别人的想法。

關鍵字: 职场 领导 同事