默说管理
2020年突发的新冠疫情，给全国各行各业造成很大的重创，严重影响了国家的政治、经济和民生的正常运行。
举国上下共克时艰，付出了沉重的代价，终于取得了目前防控防疫的阶段性胜利！
积极应对疫情的同时，大大小小的企业也面临着空前严峻的形势，家庭和个人也要尽快恢复正常的工作、生活。
2月底进入3月越来越多的行业复工复产，越来越多的人重新走上工作岗位，曾经熟悉的一切已不同往日。疫情导致的停滞毕竟已近2个月之久，这场破坏带来的负面影响远远超过预期。
我们先来看看企业目前面临的困境：
一、从外部来看
1、上下游生态环境的压力，原材料供应、生产配套能力、客户和市场需求，这些都亟需尽快恢复，但不是一蹴而就的。
2、大环境下行业产业变化的压力，企业面临不得不关停并转，重新定位和调整战略。
二、从内部来看
1、资金压力
中国的实体企业普遍都存在流动资金匮乏的问题，2个月的停摆造成很多企业现金流吃紧甚至断裂。
2、员工问题
企业再难，员工的工资必须按时发放，员工背后是一家人的吃穿住行。但前提是企业要先活下来。困境下的多数中小企业是很凄惨的，最后都是有心无力，只好关门大吉。
3、管理问题
越是非正常时期，企业的管理能力和系统显得越发重要。表现在企业是否能快速应对突发情况，并从疫情带来的破坏中以最少的成本迅速恢复元气。
我们下面再来说说员工面临的困难：
1、收入的压力
只是每一个人都必须面对的养家糊口的现实问题。员工要求企业按时发放工资无可厚非，这也是企业义不容辞的责任。
2、家庭的压力
工作和家庭兼顾，一个人的时间和精力是有限的，必须达到一个平衡。
3、发展的压力
追求个人更好的发展，打工、创业，每到一个阶段都会有不同的想法。
了解以上这些有助于做好复工复产后员工快速收心、提高效率等等一系列管理活动。
做到员工和企业利益一致、目标一致，理念一致，使命一致，才能在面对各种困难的时候，真正做到共克时艰。
管理是一个系统工程，从制度建设到激励机制，各个环节有机结合环环相扣，打造出企业健全优良的管理体系非一时之功。
我们经常听到哪些公司做的好被员工赞，哪些公司做的不好被员工骂，这些大家平时听得多，这里就不再一一举例。建议管理者多了解一下，好的借鉴，不好的改正。
古为今用，洋为中用。每个企业都有自己特有的文化和理念，适合自己最重要。
我们再从心理学的角度给大家一些建议，正常工作的时候大家是松弛有度，管理的难度小、效果好。疫情期间近2个月的非正常作息，大家原有的工作习惯遭到了破坏，身心一下子收回来有难度，需要循序渐进。
另外，目前很多学校还没有开学，对于复工的员工这也难免分心，这个阶段作为企业也必须体谅。
每个企业都有自己一套行之有效的管理办法，对于复产后员工的快速收心、提高效率都做了很多配套的方案。
首先要做好员工的防疫安全保障，其次解决好员工的餐饮问题，为员工创造一个放心安心的工作环境。由于目前防控防疫没有完全结束，否则企业拓展是很不错的选择。
任何管理活动见效需要过程，期间多关注多沟通，相信企业和员工都会渐入佳境，越来越好。
侃侃有道
1、提前调整作息
在返岗前两三天开始调整
自己的生活节奏
保证充足的睡眠和合理的营养
坚持每天固定时间宅家运动，强身健体
保持充沛的精力和体力
2、制定合理的工作计划
制定比较合理的工作计划
把原本要在一天或者一段时间里要完成的目标
拆解为每一天要完成的任务
按照这些工作任务，进行每天的工作安排
有助于让你快速进入工作状态
有效提高工作效率
3、做好返岗心理调节
在当下疫情这个非常时期
人们在心理上或多或少都存在一些不安情绪
既有着急返岗位的焦虑也有害怕的焦虑
公司需要切实做好防疫抗疫措施
给员工以必要的安全感
而员工自身呢，应积极学习疾病防控知识
理性认知，做好个人防护
积极地调整心理状态
病毒会把我们隔离
却不会隔离我们每个人拼搏的心
即使寸步难行，我们也会一步一脚印
努力工作，去迎接明天的
温暖的阳光
李家精选好货
我是张晊嘉：关注张晊嘉，天天有钱花.转发加点赞，好运常相伴.
经过近两个月疫情隔离，不少人都出现了经济危机和债务压力。
员工复工后，需要急需赚钱。那么管理者可以利用好员工的这种心态制定出相应的奖励措施。
提高提成比例和奖金福利。打造出一种竞争的PK环境刺激员工的心理。
钱和奖品是最好的催化剂。
张晊嘉
2020年是特殊的一年，疫情已经耗去了我们四分之一的时间，所以尽快的进入正轨是迅速收心的首要条件。
但企业要生存，而掌管企业命脉的舵手-——管理人员，就需要首先拿出政策，让所有部门活跃起来，忙碌起来。
大家各司其职自然就会提高效率。而这个为企业舵手的管理人制定出一个周密部署的方案无疑是决定性因素
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。科学研究，一个人的习惯，一个月就可以养成。而我们的两个月长假，早已经使人养成懒惰的习惯。难免无论是从心理上还是身体上有所不适。
那么问题来了，怎样做才能使工作迅速走向正轨？
第一 理清头绪。在一个企业人员是至关重要的，没有人就相当于将没有兵，那只是光杆司令。所以需要人力资源部先按正常的编制安排住宿以及物资，也就是找隔离住宿的地方，在复工前响应国家政策统一隔离规定的天数。
与此同时人力资源部要统计
1、哪些人离职。
2、哪些人属于隔离状态，不能到岗。
3、哪些人生病、病危。
4、哪些人有其他情况。
统计后分析公司先有多少人，还需要多少人，该招聘的招聘。该调任的调任。（这很关键，为接下来的人员配置有关）
第二 对于公司的业务。分为上游和下游以及公司内部生产复工部门。上游主要是提供原料等生产必需物质的企业。
哪些需要解除合同，
哪些需要继续履行合同，
哪些需要重签合同。
哪些需要特殊情况特殊处理。
下游的企业同样做分析。
哪些需要解除合同，
哪些需要继续履行合同，
哪些需要重签合同。
哪些需要特殊情况特殊处理。
生产部门
设备调试（能用多少，需要维修多少，报废多少）
卫生消毒（能用多久，差多少）
复工需要的物资（库存多少，差多少）
安保维护
将统计出来的结果进行分析分类。（很关键，为接下来的事宜做准备）
人力资源统计出来的人员把能到岗的人员，进行综合的业务能力进行评估。然后将上边公司业务分析结果进行匹配，实现人员的调度安排。对复工部门的人员到岗时间，各自职责要明确。
第三 对外的业务1、政府需要进行协调的事情。如办理证件。
2、与联防联控指挥部的事宜。
3、与银行之间的事宜。
4、与社保之间的事宜。
5、与交通管控的事宜。
6、其他的事宜。
以上是我的浅薄见解，我是女汉子视野，希望能帮助到你，失掉时间但不输掉速度。加油！！
女汉子视野
没有其他回答者的侃侃而谈，长篇大论，采取几条落地措施
1、给各个部门领导开大会，说下目前的严峻和企业的经营目标
2、加大各部门任务量，让大家动起来，活起来
3、找个事，发作一下
4、之后安排聚餐或者运动活动
职场野兽派
第一点:每日做任务指标，第二天通报。一每天通报，多鼓励，分析完成好的地方和不足的地方，怎么样去加强。
第二点:每周来3次小型会议，20分钟左右，分享总结一下经验。
第三点:多帮助底下员工解决问题，有任何问题第一个上去帮忙处理。
第四点:树立一个比较好的员工作为榜样，一个一个作为比较。
第五点:自己不要偷懒，一定要以身作则，带头干事情。
苗新说
1.首先要保障疫情期间员工的基本工资。
2.要将安全防范措施落实到位，配备测温枪、值班测温消毒人员等，将消毒液、口罩、防护服务等防疫用品配发到位。
3.组织员工有序复工，充分保证14天的隔离期。
4.根据企业效益情况，对复工的员工予以适当的补助，同时提高食堂的伙食标准。
天行健勤习之
定指标，完成目标的奖励要有诚意，疫情过后大部分人缺的还是……钱
有明确的目标后 一秒钟收心都不是问题
负能量小哥
不知道你是自己收心还是让员工收心。
先要搞明白为什么自己或者员工没收心，是工作时当心疫情传染，还是当心公司的发展前景而影响他们的收心。
找到原因后才能根据原因制定对策。
黑夜明月
总体规划市场 让工人有家的感觉 弹性工作
