企業運營，涉及到工藝、設備、安全、環保方方面面的事情，作為企業領導，如何才能把企業管理的井然有序，各司其職，小編結合實際，總結了以下三條管理方略:
1、團隊凝聚力：領導需要有把大家凝聚在一起幹事創業的能力，否則大家各自為戰，這個團隊就像一盤散沙，集體的戰鬥力會嚴重削弱。
2、溝通：部門必須要建立民主、開放、嚴謹的定期溝通制度，在溝通過程中，大家可以暢所欲言，對領導的個人、工作方法、團隊建設等方面提出意見和建議，這需要部門領導有大格局、大胸懷，博取眾長，團隊建設才會更有效，團隊工作效率才能逐漸提高。舉個例子，如果關於車間生產的重要事情，車間主任不知道，而車間副主任知道，說明彙報、溝通出了問題。溝通不暢就無法把握全局，對生產也是不利的。
3、分工合作：舉個例子，在車間，車間主任要技術、管理雙側重，需要把控全局、將上級分配的任務進行科學分工，做好計劃、對外溝通、建立並完善獎懲制度，然後嚴格執行，讓每個員工都知道自己要做什麼，做到什麼程度，如果做不好會有什麼影響，在任務和計劃落實過程中進行監督、指導、補充、糾偏。而車間副主任主要負責將車間主任安排的事情做好，並及時彙報工作進展和存在的問題。
總之，管理不能表現出看起來很忙、但是管理和工作思路不清晰、不能掌控全局，這樣會導致事倍功半，讓領導跟著操心。管理需要建立科學、合理的分工、監督、指導、反饋、糾偏、補充制度，讓每個員工各司其職、各負其責，團隊精誠協作，才能把事情做好。
例如，在計劃性檢修前，車間領導就應該根據工藝流程，制定出檢修計劃，列出重點檢修項目，檢修任務的分配、材料備件的提前盤點、申報，在檢修任務落實過程中要進行監督、指導、補充、完善、調整，考核，做到心中有數，有條不紊。三條管理方略，祝您職場步步高昇，我是職場耀公子，謝謝大家！
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