95後的網友，吐槽說："他陪領導一起去應酬，中途呢，自己悄悄的把賬單給結了。原以為領導會誇自己，沒想到領導非常生氣，甚至要辭退我。"不過下面的評論倒是很精彩，"拍馬屁拍到馬蹄子上了"、"你的那些小九九用錯了地方"、"成事不足敗事有餘"。可能很多人會疑惑，職員主動去結賬不是讓領導省心嘛，怎麼會辭退這樣的"好員工呢"。其實事情並沒有那麼簡單，尤其是在生意場上，很可能因為你的一次"好意"就壞掉了一筆生意。
搞不清楚這三點，花點錢是小事，以後的職場會越來越難走。
第一、不要揣測領導的心思
國內的不少公司都有這樣的一種風氣，員工喜歡揣測領導的心思，領導的也特別喜歡自己不用講，下屬就能夠知道自己什麼意思，甚至有些領導在教育員工的時候，非常嚴厲地講："告訴你，這件事兒千萬不要讓我講第二遍！"
所以這就導致了一些職場新人，沒有職場經驗，但是卻養成了揣測領導心思的毛病。領導希望下屬能夠理解自己想的是什麼，但卻不喜歡被下屬揣測自己的心思。雖然我們自己悄悄買單是好事兒，讓人覺得自己比較懂事兒，但是如果本次是客戶因為答謝或者有事請求領導幫忙，那我們悄悄結賬這事兒不是大領導的臉嗎？出現這種情況，領導能不生氣？說不定答應人家的忙必須要幫，飯錢自己付了，還有愧於人家。原本非常主動的事情，結果你一出手，完全變成了被動。
第二、明確本次應酬的主題是什麼？
去做應酬，一定是有一個主題的，那麼在領導告知我們去陪同參加應酬的時候，我們是不是應該把應酬的主題弄清楚。一旦清楚了這一塊兒，在酒場上我們就能夠更從容地應對。領導讓我們作陪，我們就先把自己的主要任務完成了再說其他的，尤其是買單這種事情。不瞭解情況的前提下，主動買單，這樣會讓客戶有種感覺，你們很不靠譜啊，連這種事情都沒有溝通好。
原本是好意幫領導做事兒，結果卻因此給領導抹黑。一般情況下，如果應酬是你們買單，或者需要你來買單，領導也會在之前就告知你，而不是讓你去猜測。
第三、明確自己在這場酒會中的位置
這個在職場中非常見，尤其是在北方，比如山東、河南、河北等省市很多公司的業務、訂單都是在酒桌上談成的，說實話中國的酒文化真的是博大精深。但在開始"酒文化"之前，我們還是要先明確下自己在聚會中起的作用。比如有些老闆為了談合同必須要陪客戶喝個酒，喊上一位職員幫忙開車，或者領導為了讓客戶喝好，特意安排了自己的職員來陪酒。
每一種角色，所承諾的任務都是不一樣的。自己明確知道的，那就做好自己的份內的事兒，如果不確定或者不明白的，哪怕酒場上臨時出現了一些異常情況，也要與領導打好招呼之後再去執行。免得把好事兒做的稀巴爛。
一個人在社會上行走要想從容順暢，必須要學會做人。做人不但是件大難事，也是門大藝術。從普通平凡提升為超凡脫俗，再到鶴立雞群，獨領風騷，"做人"是比金錢、權勢等更有價值的東西。從某種程度上說，它作為一種智慧，一 種城府，一種修養，是人可靠的資本。
俗話說:"欲速則不達。"做人做事還需忍耐，步步為營。凡是成大事者，都應力戒"浮躁"二字。只有踏踏實實的行動才可開創成功的人生局面。急躁會使你失去清醒的頭腦，在你奮鬥過程中，浮躁佔據著你的思維，使你不能正確地制訂方針、策略而穩步前進。所以，任何一位試圖成大事的人都要扼制住浮躁的心態,只有專心做事，才能達到自己的目標。
人生成功與否的最大差距便是在做人上。本書從智慧的高度，從具體事情的細微之處入手，採集大量貼近日常生活與工作的經典事例，對如何做人說些小道理、大提示，讓你既能檢點自己，又可從容做人，還能洞察先機，或是假物借力，因人成事;洞察人心看透人性，把握分寸，掌握火候才能不中槍、不憋氣。多個心眼兒，少點稜角，才能在各種場合應付自如，左右逢源。
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