三十年河东转河西001
现在我们公司就是这样，领导要求你这样做，那样做。做的好，领导指挥有方，做不好，我们背锅。
四五月份是我们公司的销售淡季，我们要求休假，领导不准，说是人员调不开，必须上班。不等请假，不能换班。说等到下半年。去年我就是要等下班年休假呢，领导说现在公司忙，结果有八天假没休上。今年初又划掉五天公司假。现在不管是什么事儿，都是领导说了算，根本就不把《劳动法》和《公司管理方法》当回事儿，有事情必须逐级汇报，要是没通知到就是我们的错。我有同事想休假，钉钉不批，换班，不行。我同事没办法了，直接上钉钉后，电话关机，不来了。最后考勤做的缺勤。
现在我部门就是领导的一言堂，办公室装红外监控，上班不能玩手机，看到领导微信要及时回复，领导安排的要认真完成。
因为我部门大多人员都是十年以上的工龄，我十二年。现在都猜想是不是经理故意整我们，让我们主动辞职。因为在我司，主动辞职没有任何补偿。
河南，益海嘉里。
枯藤老树昏鸦啼
很正常。我亲身经历：上班我骑车运动一身汗，单位有淋浴冲洗了一下。结果领导上楼吃专人为他做的早歺发现了就批评我说：洗澡也要来占公司便宜？我反省自己确实不应该。虽我们是国营大单位，点滴水也应节约。领导一个人坐两台车以上有几个人为他服务，但人们对他的称呼是‘老大‘’’‘老板’级别在那里应该的，都是为了做贡献。
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很正常，年薪几十万不是白来的，用年收入几十万的人和月收入几千的人来讲发展，你觉得又有多少人信尼，我的原则，在这个职务上，就好干这个职务的事，哪怕以后不干了，也会增长很多东西的，我以前摆摊一天卖两三百块钱，也没有想到现在一天房租就得好几百的这个事，也请大家好干自己岗位的事。追梦人一直会在追梦的路上，追梦人也要先有梦后面才有坚持追下去的方向。
李斌固态酒追梦在路上
非常讨厌现在某些领导天天让员工以公司为家，忠诚于公司，天天加班不给钱，还说什么全年无休。高层一年上千万，中层上百万几百万，员工只有3000一5000的工资。在什么职位负什么责任拿什么工资干多少活。让底层一线员工跟领导一样，晚上开会熬夜到凌晨还得无怨言，讲某某领导几天没睡个好觉，某领导顾不上照顾家人孩子，某领导带病坚持工作，某领导到处奔波空中飞人。呵呵，员工也有家人也会生病，对员工不关心不尊重只当成挣钱的机器。真是无语。员工和公司是相互成就的，做不到人性化管理福利待遇又不高，还整天灌输心灵鸡汤，服了。
梦在前方856
为人民服务几个字，那个机关单位大门口，或者墙上没有？？？那是让百姓看的！有几个公职人员印在心里了？？？初心是啥？？？有几个公职人员明白且记在心里？？？都是说教别人的！比如用电是你的权利！！但是真的用那得求人家！！现实生活中好多普通人的权利都是说教听听罢了！谁来维护呢？？难啊？一句妨碍公务就可以抓你，那也是权利！一样吗？？？不一样！！有口饭吃凡是别挣，因为你没那么大能量！！
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职场低层认为：
这是领导的官场话，没必要去认真。
大家仔细想一想又仔细的看看，在你身边的领导，谁说话不是这样？
你们要顾全大局，以厂为家，有主人翁精神，别抱怨，要讲奉献…等这一连串的话，仔细一听一想，全是官场上的套路话，面子话。
一、领导的年薪多少对员工的讲话无多大关系。
员工的工资高低与当地的工资要求，单位效率有很大的关系，至于领导年薪几十万，都有标准，只是他们因属领导层次的人，处处优于员工，事事抢先在前。
至于对员工讲奉献，顾大局之类的话，是每个做领导的官场面子话，讲这话与工资多少无关。
如果这个领导的工资很低，他讲这话是不是就正确了呢？不是。
因为领导讲话教育员工，得从正面出发，他不至于叫员工不要有奉献精神，各管各的，不要讲大局等这方面的话吧。
领导的心理就是官场该，面子话，形式主义话的特殊要求心理。
他在讲这话时，内心根本不是真心想对员工进行洗脑，而把员工教育成他所说的有奉献精神，有大局观念的这种人。
至于一个员工，听了这话是不是真的就有大局意识，有奉献精神了呢？我看不至于这样简单吧。
二、员工要怎样去做才对？
我认为领导讲话除了有实质性的东西外，其余都是些无用的话。
什么是实质牲的东西？就是工作要怎么干，任务目标是什么，如何进行激励惩处等，这些才是实质。
我们重点去听这些牵涉个人利益的内容，然后去做好别去踩了雷，入了坑就行。
至于除这些实质性的东西外，其余的官话套话听之任之便行了。
说句实话，你做好了你的工作，干会了你的份内事，就是大局意识，奉献精神的表示。
结束语：
领导是站在一定的特殊位置上说话，说话必须是正面要求的，我们普通员工，做好自已的事就行了，别有多的想法。
职场低层
[雪的观点]空喊口号说大话，“想让马儿跑，不给马吃草”，这是职场中领导的套路。
一个月2000元钱，那一定是单位的劳务派遣工，领导拿着高薪酬让每月一两千工资的员工讲大局，讲奉献，却不为员工实际利益考虑，这样是无法调动员工工作积极性的。真正应该讲大局的是领导，你要为员工提高实际工资福利待遇，激发他们的工作积极性。
倒如，某国有企业有员工2000多名，其中，劳务派遣工就有500多，这些劳务派遣工承担着这个企业的基建工程、大修工程、临小修理工程主要体力劳动。但是因为他们身份的不同，与单位正式工和领导所拿的工资就有非常大的区别。领导拿着年薪几十万，正式工一年收入也有十几万，而这些劳务派遣工辛辛苦苦一年，也就是五六万块钱。劳务派遣工要服从这个企业的领导，特别是工程强度增大的时候，这些劳务派遣工的工作强度也在增大，拿着低薪水干着重体力活，谁都心里不平衡。这时领导就会发挥他的政治思想工作优势，为员工洗脑鼓舞员工士气，要他们讲大局，讲奉献。职场内不同的用工制度产生了多种身份并存，这种现象普遍存在于大中型企业中，用工制度的不同，决定着他们不同收入。就拿一些国有企业来说吧，这里有拿年薪几十万的领导，有签长期合同的正式工，还有一部分临时聘用的劳务派遣工，这三种身份的不同，他们的工资薪水和工作强度有着巨大的区别。领导让拿2000元钱员工讲大局、讲奉献，也道出了领导的无奈。
一，领导和劳务派遣工的概念
领导。根据管理学中的解释,领导是在一定的社会组织和群体内,实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程。
- 劳务派遣工。他是与劳务公司签订劳动合同，由劳务公司管理，派遣到用人单位工作的一种用工形式，其劳动关系属于劳务公司，员工的管理教育、工资发放、社保关系等均属于劳务公司。
二，领导与劳务派遣工的关系
领导是一个企业的上层决策者和指挥者，因为他们责任重大，与上级签订了严格的工作任务书，在年度内必须完成工作任务，为实现公司的最高利益起着决策管理的作用，因此他们的薪水相对要高，他们是年薪制，一年几十万。这里所指领导是劳务派遣工的直接管理者。
- 而劳务派遣工是公司通过第三方聘用方式临时用工。他们的薪水来自于第三方签订合同的主体单位，在工作上与企业属于领导与被领导的关系，企业不直接给他们发工资，阶段性的工作完成后，企业与第三方合同终止，此时劳务派遣工也就完成了它的使命，终止了劳务派遣工与第三方劳务派遣单位的合同，这些员工职业不长期固定。
三，领导要为员工的实际利益着想
领导要少说空话，从根本上为劳务派遣工增加薪酬。一些单位的劳务派遣工，他们的劳动强度非常大，是企业中不可或缺的劳动资源，苦脏累险重体力活基本由这些人来完成，但他们的薪水是由第三方来发放，一般工资普遍较低。根据这种现状，企业要在第三方为他们发放工资的基础上，结合他们实际贡献，另外再为他们增加工资待遇，提高他们的收入，这样可以更好地激发他们的工作热情和积极性，为企业做出更大的贡献。
- 领导要多为员工福利待遇着想。在工期紧，任务重的特殊时期，劳务派遣工加班加点给补助，主要岗位上的劳务派遣工福利待遇要与正式工相同，劳动保护用品要有保障。关心他们的日常生活，在居住、伙等安排上领导要舍得花钱投入，让他们感受到与正式工相同的企业优越感。提高劳务派遣工福利待遇，比空喊口号说大话更有利于激发员工的积极性。
综上所述。不同的用工制度决定了领导与员工之间的不同身份，不同身份又产生了不同的薪酬待遇和领导与被领导之间的关系。领导不能只对员工讲空话，讲大话，要从员工的实际利益出发，为他们增加工资福利待遇，关心他们的生活，激发员工的工作积极性，让他们有高度的主人翁责任感，为企业做出更大的贡献。
作者：【雪的述说】职场领域创作者、高级政工师、擅长思想沟通、致力于职场困惑引导。欢迎关注我，鼓励评论、转发、点赞、收藏。
雪的述说
说起格局，有的富豪的格局真不如一个普通的农民工，一个富豪赚上百亿，拿出两三个亿做慈善，甚至有的才拿几千万，然后就鼓吹自己为社会做了多大的贡献，我有三百块，拿出一块钱，这属于打发要饭的，一个农民工一个月可能两三千块钱，每个月生吃减用，把节省下来的大部分钱，都拿去资助山里面上不起学的孩子了，这样的新闻都听过吧？所以说要说格局，公司高管跟普通员工谈格局，这就是典型的为富不仁，你喝着咖啡跟只能喝自来水的人谈论公司未来发展方向，谈要为公司奋斗自己的青春，前提是公司目前给不了你那么多的工资，自己不感觉恶心么？站在什么位置说什么话，基层员工眼前就是为了生活更甚者是为了生存，你跟一个刚刚勉强能吃饱饭的人涛理想抱负？其心可诛！
鱼三易
月薪都两千了，如果还不懂奉献，那工资只会越来越低。
工资越低越要奉献，才会更快的得到领导、同事和朋友们的信任，才能更快的得到学习的机会，提升的机会，才能更快的建立人脉。不要光看到领导月薪几万，人家对企业的贡献和奉献比常人大的多得多，承受的压力也是常人无法想象的，更重要的是他也是从月薪两千走过来的，一定是他比别人做得更多，奉献的更多，才能有今天这个地位，只是你看不到而已。所以说，如果你没有奉献精神，爱算计并且斤斤计较，也就越没有人赏识你，职场之路只会越走越窄。
teddylinlin
这个问题个人感觉应该有前提条件，比如公司处在短暂的困难时期！
如果没有前提，大领导和底层员工谈格局，那绝对是一种公司的危机，也是领导无能的表现。俗话说一将无能，累死全军。年薪几十万和一两千的落差太大，中间差好几层领导。就算谈他们的教育背景，生活背景，人际关系，都不在一个层次，就不是一个圈的，不会有什么好结果的。
假设有企业短暂的危机！
要回答要看你站在那个角度。
1 领导角度，企业处在短暂的困难时期，就要看领导的才能了，如果领导确实有感染力，高情商，沟通能力等等都比较好，就会类似于阿里巴巴及华为一样度过艰难时期创造一个商业帝国，反之如果困难过后，员工还得不到应有的那就会马上进入下一个危及！这样的公司也就没有存在的必要了！
2 员工角度
每一个人在公司或者是企业发展时总会遇到这样那样的问题甚至是危及，我觉得员工在企业危及时能留下，最重要的是对公司发展前景的信任，和公司领导的信任，有时候员工离职并不是单单为了钱，企业的文化和氛围很关键，如果企业满足以上条件，对于有格局，有远见的员工是不会轻易离职的，他们很清楚自己想要什么，有明确坚定的目标，有可能成为下一个几十万年薪的高管，有时候做为员工我们也不要光看到眼前，在公司最需要自己的时候离职，确实有些不尽人意，我们可以再咬牙坚持一下，说不定就能看到不一样的风景。
以上只是个人的观点！！
