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俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶；千軍易得，一將難求；就是說的帶隊伍的人吧？
人心散了，多半是大家覺得受到了不公平的待遇，最典型的就是有的人幹得少，工作還輕鬆，但是拿的錢比其他人還多；或者是面對同樣的錯誤的時候，領導對人不對事，這樣的隊伍，就慢慢心散了；如果你是才接手這樣的隊伍，大概可以從以下幾方面著手：
1、有針對性的瞭解問題
單位裡面，總有部分人，具有一定的帶動作用，所以先找他們談心，瞭解他們的狀態，為什麼會這樣，他們的訴求是什麼？
各種素質拓展活動，酒桌文化，是一個非常好交流的地方~~~
2、建立一套規章制度，保護大家也保護了你
按照規章制度辦事，減少人為干預，一視同仁，不可厚此薄彼；
比如說怎麼來考核，哪些部分是考核點？每一部分的權重是多少？評優方案？獎金分配方案？學習培訓機會按照什麼制度來進行？最好召集大家討論，定出最終的結果，然後執行；這種討論可能會進行N次，都不容易達成一致性意見，但是一旦達成了統一的意見，執行起來就要容易得多；
3、除了物質獎勵，精神獎勵也很重要
對於表現積極的同事，除了物質獎勵，精神獎勵必不可少，獎狀，榮譽，報道先進事蹟，這些都必不可少，樹立榜樣和標杆，號召員工集體學習，這些方面，多看看電視，自然就懂了；
對於職工家屬的慰問，會起到更加高效的作用……
4、要有一顆包容的心
是人就會犯錯誤，作為部門的領導，如果下屬犯錯，在合理的規章制度下，可以適當的懲罰，切不可上綱上線，但是一定寬容；若上級領導責難，部門領導應該積極承擔，而不是推卸到更下一級，至少要讓下屬看到你的擔當~
管理人，需要籠絡人心，比搞技術還難……
Excel小技巧
如果在職場中人心散了，隊伍不好帶了，那就得認真分析原因進行挽救了。人心渙散無非這麼幾個原因：
1.給的錢不到位
這個肯定是第一個因素，也是最重要的一個因素。如果薪酬普遍遭受大家的抱怨，那麼這就是一個定時炸彈，隨時都可能爆炸。大家工作都是為了養家餬口，如果只談理想，那麼理想確實是不上班。
2.制度問題
制度問題包括是否能讓人成長，是否會讓大家喜歡公司的氛圍，心裡會不會感到憋屈。比如沒完沒了的加班，一個勁的開會普遍的會讓人反感。員工如果在公司得不到成長也會有別的想法，所以關注員工的心態和做好公司的氛圍，讓員工感到有歸屬感是最重要的。
3.領導是否被團隊認可
這裡包括領導的個人能力，人品等方面。如果團隊都不認可，那也自然的不會太凝聚，所以一定要注重個人能力和內涵的提升，帶好頭做好榜樣。頭強嘖團隊強，這點事萬年不變的？
如果清楚了到底是上面的哪個原因，那麼解決方法也就迎刃而解了，多去關注團隊成員，營造好氛圍，祝你成功！
職場小丑皇
職場中人心散了是直接因素，間接導致隊伍不好帶。人心散有可能造成的不良後果：1、消極怠工，2離職。目前比較迫切的是找出原因。出現這種情況的原因無非一下兩種：1、錢沒給到位，2、心受委屈了。找到原因以後，才能有針對性的給出解決方案，是管理制度上的問題還是領導認知和處世方式的問題，或者是員工個人能力問題。如果是前者，完善管理制度，如果是領導問題，提升交流溝通能力，如果是最後一個的原因，要麼，企業經營員工培訓，要麼引導員工自我提升（目前看來比較難）。總之相對應的培訓是必不可少的。
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1.對現有的人員進行培訓，加強隊伍總體的能力。
2.認真觀察，從隊伍裡挑選新的中心候選人，對候選人進行單獨的培訓，灌輸企業文化。
3對外招聘，隊伍實力真的上不去，只能從外部挖掘新人才了。
4.舉行素拓活動吧，增強凝聚力
麻辣哈士奇
人心為什麼會散？是因為公司沒有了方向。說別的都是瞎扯。公司不知道幹什麼，還能留住人？樹倒猢猻散，人人自保。
