日前，五糧液出臺《關於加快滿負荷生產的通知》，宣佈有重點、有計劃地科學組織復工，積極推動達產滿產。2月3日開始，五糧液各板塊陸續復工；2月10日，五糧液公司全面有序復工復產；2月13日，五糧液全面滿產復工，復工人數達95%以上，釀酒生產全面實現滿負荷生產，帶動玻璃、印刷、塑膠瓶蓋等配套產業100%復工復產。
五糧液復工復產工作積極進展，成效明顯。近期，央視新聞欄目也報道稱，五糧液集團釀酒車間在2月中旬實現全面復工，日產量逐步恢復至疫前水平。目前，五糧液集團公司酒業主業復工面100%，多元產業復工面90%，各項生產經營工作穩步推進。
新冠肺炎疫情發生以來，五糧液集團堅持毫不放鬆疫情防控和
有序推進復工復產，奮力取得了疫情防控與企業發展“雙勝利”。堅定信心、主動作為的背後，是五糧液充分發揮龍頭白酒引領作用，不但要把前期因疫情耽擱的時間追回來，還要為疫情後的消費反彈提前佈局。
防控工作有效落地，目前沒有發生1例
作為國內一家以酒業為主業的大型國有企業，五糧液集團現有正式職工近5萬人，2019年營收突破千億。集團產業跨度大，橫跨一二三產業，供應鏈體系完整，涉及糧食原料、產品生產、物流運輸、市場營銷等產業環節，帶動上下游產業鏈產值超過3000億元。
面對突發疫情，五糧液集團第一時間反應，迅速在安全生產、確保員工健康安全、全面管控做好防疫、有效落實復工復產、幫助上下游產業鏈共克時艱等方面下足功夫。
疫情發生後，五糧液集團第一時間成立由集團公司董事長李曙光、總經理曾從欽任雙組長的疫情防控工作領導小組，帶隊深入一線，聚焦壓實主體責任、精準排查人員、防控措施執行、重點信息報送、問題整改到位等五個方面開展現場督查，及時解決防控工作中的具體困難和問題。
為實現全面立體防控，五糧液加強“５類”人員排查，加強“５類”人員排查、加強園區封閉式管理、加強園區封閉式管理。同時，進一步落實防控措施、現場監督、專業應對等，築牢復工復產“安全屏障”。
針對疫情期間出現複雜問題，五糧液集團按照“聚焦重點難點針對性做好工作，確保疫情防控全覆蓋”的要求，構建科學防控、聯防聯控、群防群控體系。目前，五糧液防控形勢總體平穩，沒有發生一例疫情。
疫情之下，五糧液積極馳援防疫一線，彰顯國企大愛。疫情發生不久，五糧液即向武漢慈善總會捐款3000萬元，成為湖北以外全國酒企中最早捐款的企業；隨後，五糧液再向四川省市慈善總會捐款5000萬元，累計捐款8000萬元。同時，全球動員、全球採購，保障防疫物資供應，並捐贈一批醫用酒精、醫用口罩等防疫物資。
高質量復工與提前佈局市場
在切實抓好疫情防控的前提下，五糧液堅持“兩手抓，兩不誤”，有序推進復工復產。
為了追回失去的時間，五糧液集團除了開足馬力復工復產，公司的部分重點工段、包材配套子公司持續生產，安吉物流也堅持為重點市場節點配送。
隨著疫情逐漸平穩，安吉物流公司的產品日運輸量平穩恢復，發貨可到達華東、華南、華中、華北、西南、東北、西北等區域市場，並優先發往低庫存分倉，為疫情結束後的市場復甦積極準備。
一邊高質量復工復產，一邊積極佈局市場。五糧液兩手抓、兩不誤的背後，正是要推動全年生產經營完成預期目標。業內人士認為，疫情過後，五糧液有望獲得補償性消費，再加上公司渠道健康，可調節餘地大，改革成效持續兌現，五糧液公司順利實現全年目標的概率較大。
對於五糧液2020年的市場工作，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光強調，要堅持2019年1218大會上的總體部署，圍繞穩中求進的工作總基調，進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針，強化品質、強化管控、強化數字化轉型。新形勢下還要進一步加強“三個優化”，加快“三個轉型”。
為轉為危機，把疫情影響帶來的損失奪回來，3月15日，五糧液“雲店”正式上線。這是五糧液適應消費新變化，大力推進數字化新零售模式，全面升級五糧液專賣店，打造線上線下一體化的營銷互動場景和消費者無接觸式的產品配送服務。
“加強大客戶團購等市場開拓，搶抓疫情後消費回補商機，利用大數據、雲計算技術，提前鎖定客戶消費訂單和消費信息，提前強化市場佈局。在保障高端品牌供給的同時，抓好大眾品牌的營銷，推動各季度業績符合預期增長，確保全年目標完成。”業內人士對五糧液“雲店”平臺評價稱。
在積極佈局線上業務的同時，為滿足新消費新需求，五糧液向市場推出了一款高度數產品——70°火爆原度小酒，首批產品2月21日已正式下線，目前在京東線上預售。
重視疫情防控，全面復工復產，精準調節，關心渠道的五糧液，全年營收保持兩位數以上增長沒有大問題。中金公司研究員認為，疫情不會改變五糧液基本面的長期發展趨勢。高端白酒是具備強社交屬性的精神產品，需求剛性在。而五糧液未來將繼續受益於價位升級和自身改革，經營潛力有望持續釋放。
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