楠大叔麼
叫好不叫座，原本就是個偽命題。
有多少個人叫好？
小米還天天吊打華為，可oV都比它賣得多。
請不要把聲大看作歌唱家·
無槳漁舟
哎......想來也為老羅貢獻了4臺手機的銷量，做成現在真的支持不動了，迴歸蘋果坐等老羅收購。
黃章的孤傲
先說魅族，魅族賣不好不是團隊的問題，很大的責任在於黃章自己，太過自信了。魅族在功能機時代做MP3起家，一路走到全國老大的位置，這是黃章自己的實力；2007年全面喊出“站在山頭看不見前方的道路”，毅然帶領魅族轉行做智能手機並且M8大獲成功，這是黃章的領導力和眼光。
可以說在早期中國智能手機行業中，黃章真的就是“喬布斯”級別的人物，這樣的好處是為魅族吸引來了眾多信徒，所謂的“煤油”。魅族的核心用戶的粘性是很強的，否則不可能到如今這樣的局面還是可以保持1000W臺的年銷量；其次是影響力，黃章即便當年深居別墅，五年不回公司辦公，只在論壇上與網友交流，但當時MX所謂黃章親自手工打磨的樣板設計還是引起了外界的關注。當然也離不開老白和李楠這兩個忠實的悍將。
但是這樣也有壞處，就是黃章看手機圈任何人都像在看傻X。且不說罵雷軍當年去魅族偷學半年手機回去仿照著做了小米。魅族自己的產品線，自從MX5之後整個設計語言就基本上不變保持了整整3年，而且是低中高三個梯隊的機器長得一模一樣。到了2016年消費者已經完全分不清魅族的各個型號長什麼樣子了。魅族完全透支了用戶的審美和預期，可能是黃章覺得這種設計就是最好的，論壇上公然喊出“不喜歡就滾”的言論。到如今依舊不給16s上全面屏，哪怕採用三星S系列的曲面設計也會好很多啊。
老羅的偏執
如果說魅族的問題是黃章太孤高，那麼錘子的問題就出在老羅太偏執。“如何打造一部4000元的精品手機？”，這是老羅當時向全行業提出的一個問題。蘋果有系統、三星有屏幕、華為有拍照，小米堆硬件結果衝擊失敗了，OV在3000元檔賣得很好根本就懶得做。錘子從2014年到現在，T1\\T2\\堅果系列\\M1系列\\堅果Pro系列\\R1，哪一款配得上“4000元精品手機”這一稱號？我個人覺得除了T1，再沒有其它。
T1配得上主要是精緻的設計和做工，當時整個機身的難度堪比iPhone，良品率比iPhone還低，因為老羅的偏執在硬件設計上埋下了很多坑，最後導致T1大面積缺貨的時候還把鍋扔給了張全蛋的老東家。富士康一看就來火了，這麼點訂單量要求還這麼高，一邊滾蛋去吧！之後T2、M系列錘子只能找小代工廠生產，整個質量和品控也就慢慢下來了，尤其是T2，由於代工廠的問題整整推遲了半年才上市，配置全面落伍。
其次是老羅偏執的認為自己的號召能力足夠強，雖然反覆在媒體面前講“錘子不是粉絲手機”“粉絲的消費力人均只有400元”這種話，但是也在講“我不需要水軍，我一個人就可以頂500萬水軍”，結果前三款機器累計只賣出了100W臺。直到堅果Pro系列開始，錘子才真正開始注重廣告和線下渠道的擴展，終於可以在電梯裡看見錘子手機的廣告。
最後是老羅偏執的相信自己對於用戶需求的判斷，這一點體現在軟件層面。老羅一直將自己標榜為產品經理，並且是繼承喬布斯衣缽的產品經理，錘子的交互體驗確實不錯，而且大爆炸和一步、閃念膠囊都是好東西，但用戶學習成本太高了。IOS的成功在於功能的剋制和學習成本低，滑動解鎖連嬰兒都可以用，早期擬物圖標不是好看而是辨識度，包括今天IOS也沒有添加太多擴展功能，依舊只是給用戶最常用的需求。但是錘子的軟件學習成本太高了，不要提我們的父輩，我給同齡人介紹一步、大爆炸、無限屏這些功能的時候他們都一臉懵逼，說自己絕對不會用。尤其是最後推出的子彈短信和TNT系統，使用條件和操作邏輯都過於複雜，用戶學習成本高得有點過頭了。
錘子也好魅族也罷，充分說明了一個企業的天花板就是創始人本身，而創始人腦子不清楚了，整個公司就會出問題。
PM宋先生
時常看到網友討論魅族投票沒輸過，銷量就沒贏過，去年發佈的魅族16S Pro似乎又再一次重演了歷史。魅族16S Pro的硬件水準，都已經達到了旗艦水平，在3000元以下價位中絕對可以用超值性價比來形容。
為什麼會出現這種叫好不買座的情況？我想應該是智能手機的發展現在已經陷入停滯緩衝帶，消費者在購買手機時變得更加慎重、理性；而且近幾年網絡逐步發達，大家對手機更為了解，購買手機時表面的參數已經不再是重點，魅族手機的亮點在於顏值、手感，這種需要真機上手才能感受到的維度，放在線下零售店才有優勢，但是魅族的線下經銷商大多都經營不善倒閉了。黃章堅持的“小而美”，雖然能夠保持一眾鐵粉，但對於魅族公司的發展沒有太大的實質性幫助。
錘子科技的堅果手機為什麼很多的消費者都不買賬，究其原因還是營銷出現問題。很多人都沒有聽說過堅果手機，以為是什麼冒牌貨。老羅的工匠精神打磨出的手機，雖然很有辨識度，但在手感上面就要稍遜一籌。透明化的模式下，不妥協不將就，很難贏得消費者的青睞！
魔創數碼
看到這個題目，我想說幾句。魅族之所以沒落了，主要還是品牌效應沒做到位。那麼多年過去了，始終沒有建立起魅族這個品牌在人們心中的地位。別人問我，你用什麼手機？我說魅族，誒，聽都沒聽過，聽這名字很殺馬特非主流。從pro7的定價來看，魅族的品牌溢價也是低的可憐，可是魅族又不願意走小米的"芯片性價比"路線，最終落得如此下場。其次就是手機造價成本高，定價低，線下根本無法發展。手機銷售員及中間商都要賺錢養活家人的，你把消費者當朋友，把能幫自己的銷售員當敵人，活該手機銷量不行！僅僅靠線上銷售和情懷那是遠遠不夠的。手機品牌已經定型，魅族可能一輩子只能做那個小而美了。但魅族的閃光點也很多，手感，外觀，系統等等，比如flyme的小窗，遊戲模式，彈幕提醒都是創新。希望魅族能夠重整旗鼓，魅族17帶給我購買的慾望。90HZ曲面屏一定要是標配啊，大哥
魅族天下無敵
營銷不行是一方面，另一方面是太過於看重自己所謂的江湖地位，覺得自己能引領手機設計的時尚潮流，可是事實上這些年並沒有什麼產品能夠在手機圈引發震撼性效果。小米還有個mix和性價比，華為對於攝像的打磨，vivo引領了升降，oppo玩透了快充。幾乎每一家都有一兩個點能夠吸引消費者去買。
手機是個快消品，你不夠驚豔，也不夠與眾不同，就老老實實跟著別人，把錢賺足，好好做產品，整天覺得別人做的產品都是傻x，自己是最懂手機的，到後來就是被別人越甩越遠。當人家把錢賺足了，研發各方面都跟上來了，自己可能只能分點人家剩下的肉湯
柯南道爾宇
首先，小公司產能問題。哪怕訂單跟上了，他也不一定產能跟得上，也就是說你下單了，你也許也買不上你想要的產品。
再者小公司知名度很低，並不是每個人都知道。哪怕就真的叫好，影響力也不會很普及。OPPOvivo以前的產品，也就是剛剛過及格線而已，典型代表x系列和r系列。為啥賣的好的呢？請明星代言有知名度啊，遍地都能買到。
總結。縱使有機會，他也不能輕易的抓住，往往還可能會失去這次機會。知名度上是硬商。
dependon70193421
營銷不行，看看某手機品牌，一天發三個針對友商的微博 頭條那都是少的。無理狡三分，先把熱度搞上去再去，一個破馬達我就基本沒用過這功能，被某品牌吹上天了，果然是科技在於馬達，明天發佈會該吹螺絲釘多厲害多黑科技了
會飛的貓二號
這就像一輛車，他的動力系統操控系統不行，內飾外觀再標新立異再好看有啥用？車是拿來開的，何況這車售後還不行。
果汁kuk
老羅太追求創新，有些想法脫離了市場需求，但精神值得肯定！
隨遇而侃
因為就是了錘子
