默說管理
新冠疫情爆發後，中國的社會經濟基本面沒有發生變化，各行各業的消費需求和產業鏈的需求也沒有變化，只是疫情把需求暫時給壓抑了。
因此，復工復產以後中小企業的經營邏輯也不會有翻天覆地的變化，做產品和做市場的路數和之前也不會有根本區別。
真正發生變化的是市場恢復期的經營消費環境，以to C類公司為例，為了儘快提高業績，可以考慮從以下三個方面加強工作。
一是整合手邊客戶資源，針對被疫情抑制的需求，全力做好團購業務，以團購折扣走量來快速提升銷售額。
二是搭建線上銷售平臺，充分利用社交媒體和各類電商平臺的市場輻射能力，策劃特定的主題，擴大產品的銷售範圍。
三是充分利用政府對中小企業的各類扶持政策，包括社保、稅務、補貼等，衝抵一部分經營成本。
四是重新梳理企業的成本與費用構成，降低固定開支，同時在可能的情況下，盡力延緩部分當期支出，可分期處理。
文旅投資劉志敏
雖然不人道，但是最有效的方式就是裁員。雖然感覺很沒有人情味，但是為了生存，必須做到開源節流。
花花事務所
復工復產後，中小企業面臨較多的困難，這次疫情造成了近階段的損失。作為中小企業的經營者，目前除了要儘快恢復企業的正常運營，更要想辦法制定策略，將損失降到最低，平穩過渡，進入正常的企業盈利軌道。
根據中小企業的規模特點，經營者可以從以下幾個方面採取措施 ，減少損失。
一.首抓市場,確保老客戶不流失
對於中小企業來說，客戶的數量是有限的。中小企業生存的基礎，就是有一批客戶的存在，支撐著中小企業的生存與發展。遇到疫情，中小企業會面臨困難。但一定要意識到，自己的客戶一定也會遭遇困境。也許他們比企業更脆弱。比如，一些中小企業的客戶就是實體店老闆，就是傳統經銷商。這些群體，在這次疫情中收到的損失很大。復工復產後，即使自己的企業會有多方面的困難，也要去關注到自己的客戶面臨的問題。儘自己最大的努力，幫助你的客戶，渡過這次難關。作為中小企業的經營者，疫情復工後一定要具有這個思維，只要客戶不流失，市場在，陣地在。
客戶不流失，是中小企業們這次疫情中最小的損失。
二.不追求規模，輕資產運作
中小企業在市場的競爭中，面對大型企業和品牌，一直屬於劣勢的競爭地位。所以，中小企業都有求大求強的規劃。經營者一心想壯大規模，加大投資，特別是一些固定資產的投入。但在目前的市場環境下，經營者一定要明白，規模並不一定能代表效益。過重的資產負擔，在市場的運作中，過於沉重，企業揹負著巨大的包袱，不利於市場的競爭。特別是這次疫情後，市場一定會出現低迷的過渡期，中小企業如何輕資產運營成為趨勢。
三.最大化的砍掉經營成本
中小企業的規模小，但並一定意味著經營費用小。企業整個運營系統是必不可少的。這就造成中小企業的市場規模和份額不大，但經營成本也不低的情況。這時候，特別是疫情過後的復工，要想辦法讓企業內部的運營部門，合併，剪裁。比如，有的中小企業有營銷部和市場部，目前都必須稱為一個部門。儘可能的開展線上辦公會議的模式，節省不必要的開支。復工復產後，中小企業需要更加精細化管理。精細化管理的主要目標，就是最大化的節省費用。省下的費用，其實，就是企業的利潤。也是能將企業的損失降到最小。
四.將企業的業務分割成若干部分，採取外包的方式
這次疫情，將企業運轉的外部鏈接，也會形成諸多的不利影響。在這個時期，中小企業運轉的業務板塊，可以根據自己的經營情況，分割成若干個部分，進行對外承包的方式。這樣可以降低一部分企業要面臨的未來不可預測的風險。比如有些中小企業，自己有自己的物流系統，有一定規模的車輛與人員。像這樣內部的物流系統，完全可以通過外包的方式，分割出去。不但不會影響自己業務運轉，同時降低了疫情可能造成的損失和風險。
總結：
疫情後，中小企業復工復產後，要現有客戶的觀念，保證客戶不流失，就是最下的損失。然後從企業內部精細化管理，降低費用。同時，將公司的業務分割成若干單元，有條件的進行外包業務，降低損失和風險。
（完）
家林頻道
一是開源收入，線下的不行開闢線上，老業務不行開闢新業務。二是節省房租，辦公租金，保留最小化。三是調整人員薪酬結構，低底薪，儘量跟業績多掛鉤。四是引進新的股東及投資人。
草根投資人的投資人生
關於中小企業如何精準施策降低損失，神龍管家來回答！
相比較大型企業小型企業極有可能抗不過去如何避免破產，作為小企業經營者又如何實現風險規避？
一、首先面對經營上的幾個問題：
1、現金流是最重要的生命線。
2、極端情景模擬分析，建立“剩者”的危機意識，以活下去為目標的長期風險觀。
3、增加企業的冗餘能力，主動理性試錯，提升整體安全邊際。
4、反思最核心能力和資源，計算重置能力。
5、君子不立於危巖之下的思維模式。
二、解決問題的建議：
1、注重現金流留存前提下的全面營銷驅動增長，除非明確融資成功，燒錢獲得的增長不可能持續。
2、徹底節約費用，包括結構性的節約，樹立全員成本控制意識。很多平臺企業獲得巨大融資後的結果往往是內部控制的徹底缺乏，企業內部腐敗橫行，完全缺乏成本控制意識。企業應該建立內控和內審機制。
3、迴歸到戰略思考，未來增長的來源到底是哪些因素，如重視投入戰略資源到開發長期競爭力的新產品。
4、建立上下游價值鏈和供應鏈的更緊密的戰略關係，維護好整體價值鏈的生產效率和數據化，實現價值鏈數據共享和資源控制。可以預見到未來的企業競爭更加是供應鏈的競爭，而不是簡單的產品競爭。
5、目標願景價值觀的重新樹立，重構長期的企業文化。文化和組織是走長路的核心要素，他們決定了長期主義的成長路徑。
三、總結：
其實越是在迷茫的時候，情緒波動的時候，我們需要撥開迷霧，思考如何更長期的價值“錨定”。優秀的企業家也可以通過本次大調整，重新思考核心價值，積極調整商業模式，不受各種浮躁價值觀的影響，堅定的通過長期奮鬥成就價值創造。
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神龍企業傢俱樂部
我是從事家居建材代理銷售的，復工後，考慮的是復產，50多人的團隊，壓力山大
接下來講一講我們的真實自救舉措：
1、首先，幫助回覆全員對市場的信心，並用實際行動證明了只要採取一些方法，後來證明是行之有效的，店面客戶少，為了迎合這樣的局面，我們組織了直播活動，因為我們經營很多年，老粉新粉都有存量，用這種方式來轉換，我們有了單，客戶享受了優惠，同時也方便了客戶對健康購物的要求！
2、全員有事做，修煉內功！
這是一個不錯的時機，在消化粉絲的同時，組織集體培訓學習，團結人員，回恢復朝氣，提升技能，儘量做好今年年中，若疫情向好，需要迎接的一波小高峰
3、穩定開拓！
新型銷售模式的不斷改善，穩定好跟客戶的粘性，進一步提升服務，並在這種逆勢下開拓新項目和擴大原有項目，為適應時代需求做好改革準備！
今天淺談這幾點，有需要了解執行細節，可以評論，也可以私信我😂
