“那個令我們熱愛和煩惱的世界，會回來。”
每逢閏年，都是體育界的“賽事大年”，各個領域的運動員苦練四年，在這一年都盼著能在奧運會、歐洲盃等競技場一展身手。
但是——天有不測風雲。
儘管日本政府不斷表態仍在為東京奧運會和殘奧會的如期舉行做準備，但奧運會能否以“完全形式”舉辦依然是個模稜兩可、前景未卜的事情；另一邊，國際乒聯、歐足聯和南美足聯於3月17日相繼作出決定，原計劃延期至6月21日的釜山世乒賽或將繼續延期，原定於2020年舉行的歐洲盃、美洲盃兩大賽事均推遲一年。截至目前，受新冠肺炎疫情影響，全球範圍內已有上百場體育賽事宣佈暫停、推遲或空場舉行，其中包含足球領域的歐冠、五大聯賽，籃球領域的NBA、CBA，網球領域的法網等知名賽事。
牽一髮而動全身，世界體壇的全面停擺，也讓下游的賽事轉播平臺體驗了一把“切膚之痛”。對於各電視、視頻網站的體育頻道來說，這個“賽事大年”，目前有些煎熬。
停不起的賽事
對於體育產業來說，除了在特定時間舉辦的大賽以外，各領域多有常規聯賽。面對疫情，陣線較長的聯賽如何應對，是更迫在眉睫的問題。以受眾面較廣的足球領域為例，各大賽事主辦方的解決思路都表現為——先考慮空場比賽，再考慮停擺延期乃至賽季取消。
3月9日，尤文圖斯對戰國際米蘭的“意大利國家德比”便是在空場的情況下進行。在疫情帶來巨大壓力的情況下，聯盟依然略顯執拗地選擇進行比賽，是一種不得已的“斷臂自救”，在這種情況下，聯盟雖然割捨了門票收益，但依然保住了轉播、贊助這兩塊大蛋糕。
在歐洲，足球行業的規模完全可以用“龐大”來形容：英國，僅英超聯賽就超過全國GDP的1%；西班牙，西甲和西乙牽引的經濟效應達到全國GDP的1.37%，是航空業的一倍有餘。這其中，轉播方面的利潤更是足球賽事、足球俱樂部的主要來源，過去幾個賽季，五大聯賽轉播收入比重均在30%以上，英超聯賽更是達到了60%。
然而，僅僅約一週時間，“空場比賽”的解決方案就被迫到了“停擺”。在“意大利國家德比”後不久，尤文圖斯球員魯加尼確診，隨後數日內，疫情波及足壇乃至整個體育界，甚至意大利的桑普多利亞，西班牙的西班牙人、瓦倫西亞等俱樂部都出現了批量運動員感染的情況，包括五大聯賽和歐冠在內的歐洲各大足球賽事只得陸續選擇停賽，視情況決定延期或是取消。
不過不到萬不得已，各國聯賽和歐戰賽事都不會選擇徹底取消，但如果延期，又勢必會影響夏天的歐洲盃賽事，而這個4年一度的大型賽事，同樣停不起。由於歐足聯已經事先收取了轉播方的資金，如若停辦支付違約金，對於已經為籌備工作投入大量成本的歐足聯無異於雙重打擊；恰巧今年又是歐洲盃60週年，為紀念賽事走過一甲子，歐足聯今年採取的是無東道主形式，由11國共同承辦，因此無法單看某一國的疫情防控進展，於是，歐洲盃選擇了延期。
可延期至明年，依舊帶來了一系列連鎖反應，原定於2021年在中國舉辦的首屆改制世俱杯因為撞檔又要延期，這項賽事再延一年又將趕上世界盃……於是，這又成了一個尾大不掉的難題。
不僅僅是足球運動，其他各項體育賽事也都出於轉播收入原因遭受著鉅額損失。籃球領域，NBA甚至還在研究空場比賽方案的過程中，就因戈貝爾的感染宣告暫時停擺，預計轉播費損失達35億美元；網球領域，電視轉播權收入佔到三成的法網延期，到時或與其他網球賽事撞檔；今年的重頭戲奧運會，賽事轉播權堪稱其“搖錢樹”，上個里約奧運週期，轉播權收入達41億美元，佔國際奧委會收入的47%，這也是東京奧組委奮力搏擊“如期舉辦”的重要原因之一。
“無賽可播”的轉播平臺
去年，英超方面曾表示，在接下來的直播新週期內（2019-2022年三個賽季），轉播收入上漲了將近8%，達到92億英鎊，海外轉播商為直播2019/2020單賽季的380場比賽支付了42億英鎊。在國內，蘇寧體育旗下PP體育為獲得這個英超直播週期的獨家全媒體版權花費了3年超50億元人民幣（總檯央視體育頻道每輪轉播2場免費場次）。當然，日前《每日郵報》報道稱，如果英超無法在七月完賽，聯盟將面臨30億英鎊的違約風險，各俱樂部或要退返轉播分成。
版權購買投入的資金或可退回，但眼前更大的問題是疫情帶來的一段“空窗期”，體育頻道如果沒有體育賽事直播，就失去了聚攏觀眾的最大砝碼。
目前，國內在體育賽事直播方面的轉播平臺，呈現著電視媒體“一超”+視頻網站“多強”的格局。
電視媒體方面，“一超”無疑是總檯央視體育頻道（CCTV-5）。CCTV-5手中握有中超、亞冠、歐冠、英超、CBA、F1、網球大滿貫賽事國內外重點賽事，以及奧運會、各項運動錦標賽等關鍵大賽的轉播權，而各地方臺則有免費時段的英超、西甲等以及所在地方的各比賽直播。
由於CCTV-5涉及整個體育行業，轉播賽事較為分散，加上觀眾觀看方式正逐漸改變，各視頻網站也在近幾年陸續開拓體育版圖。2015年起，PP體育依託母公司蘇寧集團的資金支持，逐步拿下中超、亞冠、英超、意甲、德甲、法甲等熱門足球賽事的獨家媒體版權，同時還將UFC、乒乓球、斯諾克等綜合性賽事也納入版圖中。
騰訊體育、愛奇藝體育則分別深耕籃球、網球領域，騰訊體育在轉播NBA、CBA、NCAA等籃球賽事的同時，也涉足電競、F1、排球、冰球、自行車等運動；愛奇藝則在溫網、法網等網球大滿貫賽事的基礎上，於2019年搶得了西甲未來6個賽季的全媒體版權。
不過好消息是，從世界範圍回到中國體育，在全球體壇全面停擺的氛圍下，國內的體育賽事已有了“重燃戰火”的苗頭。中超方面，不少俱樂部已重新集結，開始備戰新賽季，《東方體育日報》報道稱，隨著疫情得到初步控制，中超聯賽開賽或可提上日程，按足協擬定的計劃，中超最早可能會於4月中旬開賽，但結合疫情情況來看，5月份開賽的可能性更大；CBA方面，據歐媒Sportando報道，CBA預計4月6日重啟，前幾場比賽將空場進行，此後多個聲音傳出，CBA聯賽預計將於4月中旬開賽，且有消息稱，CBA可能會由主客場制臨時變成賽會制，20支球隊將被分成幾個賽區集中比賽。
如果中超、CBA率先回復正常，或許在一定程度上還可提升本土賽事知名度和影響力，當然，這一切的前提必須基於疫情基本控制之上。
轉播方的應對方案
關於這段“賽事空窗期”，還有一個最現實的問題——如何填補這段時間的內容。
經典賽事回顧，成為了轉播平臺最常見的做法。
最近一週，CCTV-5在原應轉播世乒賽、歐冠、英超的時間段，先後播出了斯諾克大師賽、速度滑冰世錦賽、花樣滑冰大獎賽、高山滑雪世界盃、英超、歐冠等比賽的實況錄像；PP體育、騰訊體育、愛奇藝體育分別推出了“經典回眸”“經典戰‘疫’”“經典放映”欄目，根據受眾定位播出相關比賽錄像。
在播出實況錄像的同時，騰訊體育和愛奇藝體育還正在播出一些尚未停擺的賽事，比如騰訊體育仍有LPL春季賽、KPL春季賽等電競賽事的轉播，愛奇藝體育有MMA綜合格鬥賽事的轉播；PP體育則根據觀眾居家鍛鍊的需求，推出了一系列健身視頻的直播；優酷體育特別推出“健康動起來”專題，面向不同人群推薦各種健身方法，包括“居家健身”“每日瑜伽”“宅家運動”等諸多系列，並持續徵集普通用戶在家健身視頻。
CCTV-5方面，除了賽事直播的內容，原有的其他節目編排仍按照計劃播出，但側重點有所調整。2月28日起，CCTV-5製作並推出了紀錄片《冰雪道路》；如《天下足球》《冠軍歐洲》等品牌節目也推出一系列主題策劃；體育資訊版塊，新聞報道除了報道因疫情引發的體育新聞外，也著重聚焦於疫情影響下國家隊運動員的備戰情況，值得一提的是，在記者無法進入國家隊封閉管理的訓練基地的情況下，另闢蹊徑“雲採訪”，由賽事組織、職業俱樂部、國家隊的新聞官充當記者並將錄下的視頻影像播出。
由此來看，在趣味性、豐富性、新聞時效性方面，CCTV-5仍有著較大優勢。
另一方面，在“賽事空窗期”間，各視頻網站對於保障付費會員權益也推出了相應計劃。PP體育、愛奇藝體育都做出了體育會員有效期延長的決定。PP體育還於3月11日宣佈啟動“悅動煥新節”，從運營創新、產品煥新、福利翻新等方面為用戶提供一系列的服務體驗。
其中，針對目前疫情的狀況，PP體育在“悅動煥新節”期間聯手國際米蘭、皇家馬德里、利物浦、曼聯、熱刺、多特蒙德等多支足球俱樂部發起球衣義賣活動，拍賣籌得的善款經由蘇寧公益平臺、愛德基金會，全部捐給抗擊疫情公益項目。
面對可能帶來巨大損失的“空窗期”，國內轉播平臺的諸多做法可謂頗有亮點，更重要的是，對於疫情這一不可抗力因素，轉播平臺更多的不是抱怨，而是
合力宣傳抗疫工作，引導積極向上的樂觀心態。在意大利麵臨疫情的嚴峻考驗，意甲聯盟仍遲遲未做出賽事暫停的那段時間裡，國際米蘭俱樂部主席張康陽（同時也是PP體育母公司蘇寧控股集團蘇寧國際總裁）曾對意甲聯盟主席將公眾安全放在第二位的做法大肆抨擊，儘管停賽會受到來自俱樂部、轉播平臺的雙重經濟衝擊。
體育比賽，追求冠軍和榮譽，體育精神，象徵著鍥而不捨、永不言棄，但體育精神又遠不止於此，它還需要展現責任感、團結協作的力量和樂觀向上的心態，生命和健康，永遠在冠軍與榮譽之上。當體育精神發揮到抗疫過程中，就會如同騰訊體育在抗疫宣傳海報中說的那樣：“那個令我們熱愛和煩惱的世界，會回來；我們，會回來，很快都會回來。一切暫停，皆為序章。”
-END-
作者丨宵夜
閱讀更多 文娛頭版 的文章
