夏普會長兼社長戴正吳日前接受了日本經濟新聞的採訪，表達了力爭通過8K高清影像技術、物聯網和人工智能相結合的“AIoT”業務實現增長的想法。關於夏普未來的接班人，戴正吳指出，接班人必須和自己一樣具備“創業者的意識”，但是現在還沒找到合適的人選，心裡感到“很苦惱”。
記者：通過2020年度開始的中期經營計劃，夏普力爭走向什麼樣的方向呢？
戴正吳：繼續將焦點從量轉向質、重視利潤的戰略。首先必須維持和擴大現有業務，將通過結合8K、5G、人工智能和物聯網的“AIoT”技術來推進商品升級。
將推進業務轉型，從以硬件為中心轉為以服務為中心，服務對象也將從消費者向法人轉移，還將致力於開拓非洲等空白市場和開發新業務，口罩業務也是新業務之一。
記者：當前的中期經營計劃也將8K和AIoT作為業務支柱，但是似乎沒有取得太大成果？
戴正吳：日本今後將正式啟動5G服務，夏普也將投放5G智能手機，5G智能手機上搭載了8K攝像頭，以後能夠擴大業務。“AIoT”也是一樣，今後是增長的時機。
記者：夏普討論將液晶面板業務剝離出去另立分公司？
戴正吳：向新一代面板投資需要資金，另立分公司則能夠活用外部資金。夏普擁有很多專利，將繼續生產採用先進技術、具有高附加值的產品。
記者：是否有讓拆分出去的液晶面板業務公司上市的想法？
戴正吳：有，如果上市，夏普至少也要繼續持有5成以上的股份。
記者：您曾說過2020年度由新社長接替您的職務，2021年度還會辭去會長職務？
戴正吳：我想盡快更換社長，但沒有接任人選，這一點很苦惱，我一直在跟鴻海創業者郭臺銘商量這件事情，我已決定擔任會長職務至2021年度。我們需要具備抗壓能力、精通夏普業務、又能與鴻海合作的人才。我是懷著夏普第二代創業者的意識來經營公司的，接班人也一定要有同樣的意識。
記者：郭臺銘曾表示希望您再當一年的社長？
戴正吳：目前的情況的確如此，更換社長並非當務之急，夏普還面臨新型冠狀病毒疫情問題。新的中期經營計劃也即將開始，但願接任者能夠提出更好的計劃。
記者：鴻海收購夏普已有3年半的時間。鴻海的戰略也在發生變化，比如涉足純電動汽車業務等，在這種情況下，夏普與鴻海的關係是否有什麼變化？
戴正吳：夏普是一家獨立的日本上市企業，我們正在考慮如何在鴻海改變戰略的情況下與之形成協同效應，汽車對夏普來說也是一個商機。
記者：對鴻海而言，夏普的重要性是否在降低？
戴正吳：沒有，鴻海和夏普都從事車載業務和醫療保健業務，雙方的關係不會淡化。我對鴻海也有一定影響力，即使將來卸任，也仍然留有影響力。
記者：眼下的新冠疫情對夏普有什麼影響？
戴正吳：夏普在中國大陸設有個人電腦和複合機等工廠，目前已有9成員工返崗，但零部件採購和物流方面還存在一些障礙。
我們一直在努力降低中國大陸的生產比重，大部分白色家電都在東南亞生產。與其他競爭企業相比，疫情對業績的影響應該比較小。閱讀更多 我為科技狂 的文章
