想问一个问题，如果你身体不太好，你找营养师帮助调理一下，你会一上来就说给我开些补品吗？他肯定是先给你清理清理毒素，先排毒，最后开给你一些营养品补身体。
很多培训机构一上来就给一些老板一些方法、策略，就像拿了一堆补品，身体基础太差，补过头反而一命呜呼。这些方法、策略很多是落不了地，甚至下手过重，企业被搞死了。民间的说法，不参加培训等死，去培训是花钱找死。
企业老板应该参加学习，不是学方法，而是先学思路，你得把商业逻辑搞清楚再学习，这样你就知道应该学什么、怎样学，做什么、怎么做。观念上的清晰会带来行动上的坚决，你做生意就会越来越简单。
任何方法的前提是教育，你必须让员工清楚了解你未来的战略方向。比如你做股改，你要先谈恋爱，搞分红股，再搞虚拟股，让员工投钱，只有那些意志坚定，坚决跟随公司的人你才能给到他们银股也就是注册股，这才是正确的循序渐进的流程，这才是正确的思路。
现在很多人都在说生意难做，都开始重新选择新的行业，那么试问又有哪个行业有那么好了？比如说做手机好不好，做汽车好不好？做房地产好不好？做电脑的好不好？结果发现就连做这些行业都在亏损。
难道只有所有人去做互联网公司吗？都去做电动汽车吗？都去做无人机吗？这个问题是不是值得我们深度思考：
在今天连做汽车、做手机、做电脑都已经变成了传统行业，又有什么行业不是传统行业，所以鲁迅说过“人世间本来就没有路，只是走的人多了，路就形成了”。
要我来说做生意了，其实也有千万条路，只是做的人多了，这个生意自然而然就没路可走了。所以不是在于你的传统行业核心，关键在做传统行业的人太多了，做的传统的方法太传统了。
吴老板自己有两个娃，养孩子过程中积累了许多育儿知识，加上母婴店火热，她最后决定开一家自己的母婴店。
母婴店刚开张那几个月生意还说得过去，后来自己店周围开起了好几家母婴店，有一家还是比较大型的母婴连锁店。
这样一来，吴老板的店是彻底不行了，除了关系很熟的二十几个老顾客，很少有新客上店里买东西。
听了吴老板的介绍，嬴政帮她做了一些经营的策略，让她去操作执行一下。
一、首先通过砍价活动强势引流，拿出一款产品为引流产品，比如原价149元的纸尿裤，限时49元购，设置需要20人才可以砍到底价。
二、砍价活动吸引了客流以后，，开展多价位的拼团活动，原价399元的婴儿奶粉，5人团购价349元；原价39元的婴儿米粉，3人团购价只需29元；原价29元的儿童驱蚊水，3人团购价仅需9.9元。
三、创建完整的会员体系，在店购物满200元就可以成为会员，会员分三个等级，VIP1、VIP2和VIP3。VIP1的会员每月有10张属于自己的9.8折券，来店购物就能享受折扣，会员的券一个月一般只用2~3张，其他的就可以送给朋友。
等级VIP1会员如果推荐3位朋友来店消费，升级为VIP2，VIP2会员每月有2张9.5折券和8张9.8折券。VIP2会员推荐5位朋友来店里消费，升级为VIP3，每月有2张9折券和8张9.5折券。
接下来，我们为大家分析一下，这个策划最后能够取得这么好的成绩的原因。
第一、通过砍价活动引流，砍价活动在许多促销活动中引流比较有效果，参与门槛低、用户为了价格优惠通常都会主动传播，因此常常可以迅速带来非常好的客流量。
第二、砍价活动吸引客流以后，通过多价位拼团活动继续扩大销售，让有不同需求的顾客都能参与进来。
第三、推出会员模式，购物满200元就可以成为会员，这样一来可以促进销售，二来可以通过内部折扣券的激励，让会员为店里持续带来客流。
我们都知道宝妈之间经常会交流育儿心得和宝宝用品的购买经验，这样就为会员的裂变创造了很好的条件。
因此当吴老板执行这个方案之后，效果非常的好，根据计算平均一个会员为店里至少带来了6个会员。之后她的店做的了月赚10万！
生意难不难做，主要看经营的思路，懂得线上线下相结合，利用新的方法为店里带来客流的店主，生意只会越来越好。
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