职场三十三
如果你在一个没有任何厂规去约束的工厂恭喜你，你提升领导力的机会到来了。
明确的规则只能用来约束人，而深入人心的共识才能让团队真正的凝聚，就好比人们领了结婚证就已经宣告结为合法夫妻了，为什么还要敲锣打鼓的昭告天下呢？因为只有人们内心真正接受的东西，才会有约束力！管理行为时对人性选择的选择性适应，而不是让人性来配合企业或者管理者的需求！
你可以做到以下两点：
信任与欣赏是团队的基石
一，相信相信的力量，建立信任的上下级关系！
在信息高度透明的当下，特别是针对有主见，有个性的90后，一味的要求，鞭策，考核并不会取得立杆见影的效果，最好的办法是建立信任，开放，诚实的上下级关系，让团队看到你发自内心的相信他们可以出色的完成工作！
你要用心去激发大家内在的能量。 复工之后，我们公司的业绩也很不理想，我很焦虑，也想出台比如完不成指标，就如何如何惩罚措施，但是还是咬牙忍住了，因为当下的经济形势需要一个恢复的时间，员工再努力也需要一个重新积累的过程。如果我逼的太紧，就会失去团队的心！
相反，如果我告诉他们，我信任他们，我理解他们的压力与复工之后的不适应，和当下整体环境对业务的影响！告诉他们作为部门领导，我的压力也很大，但我相信通过大家的努力，我们一定可以像伟大的祖国一样，战胜可怕的疫情！我们一样可以战胜疫情对我们业务的影响！
二，作为部门领导，榜样的力量时无穷的！ 我身先士卒，开始全力工作，并且把自己工作的心得时时分享给他们。帮助大家持续的成长。 通过以上两点，我的团队很快变成了铁板一块，高效的完成了任务！
成长教练
游龙观点：既然是一个厂就应该有一个厂的样子，你所说的没有任何约束其实也是一种管理方式，放养式的管理。这要看在什么行业，对于需要精细化的工厂肯定是不行的，就算管好一个部门也是不行的。还有一个例外，部门不同，同一个厂里面，销售部管得就不是很严格，生产部就管理得非常严格。你说的问题是如何管理好这个部门，我认为应该先了解下什么是管理，企业应该如何做好管理才对。
在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。
来呀来呀，来和我沟通啊，看看多主动
从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等等,管理沟通的作用具有广泛性。
现代管理理论公认的四大管理职能是计划、组织、领导、控制，哪一项功能的实现也离不开沟通。
美伊现在不沟通了所以问题就一大堆了
计划的过程需要以大量的市场调研和内部资源分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。计划的形成就是良好沟通的结果。计划的下达和正确执行又需要沟通来进行。至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。
游龙觉得：作为管理者的你首先应该放下身段融入到基层中去真正的了解部门员工的需求，是否需要一定的管理制度管理好这个部门，大家共同去遵守，先小人后君子，丑话说在前面。之后与大家共同探讨一套形式有效考虑到各方利益的管理办法然后严格落实执行，这才是最主要的。
浅谷游龙
我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
🔍每个部门都有不同的工作性质，根据工作内容管理方法也有所差异。如果是没有任何厂规，相当于是从零开始建立部门制度。
🔍在一个团体，要执行新的制度时要做好战胜一切阻碍的准备，任何改革在实施过程是痛苦的，因为大多数人喜欢已成习惯的做法，不愿意接受新的制度，刚开始是强烈反对的。
但是请不要太担心，只要掌握好方法和技巧有一颗坚持到底的心就不难。
下面小爱和你分享一下具体的管理方法。
💡在一个没有任何厂规去约束的厂，你会用什么方法管理好你的部门？
🗃 1.制定部门【组织架构图】，明确分工及各岗位人员。❇️一个部门正常运行，首先组织分工明确才清楚每个人的职责所在。
🗃 2.制定【岗位说明书】，明确部门各项工作的职责权限。❇️每个岗位的员工清楚自己的义务，才可认真的做好自己分内之事。
🗃 3.制定【部门目标】，根据公司【经营方针】制定。❇️目标要分给各项工作人员，在日常业务中为达标而努力。
🗃 4.制定【部门目标推动计划】，这是部门长为了更好的监督及推行目标而制定的。❇️在年终时，制定下一年的目标及推动计划，方便这一年围绕目标推动工作。
🗃 5.每月一次召开【部门目标进度确认会议】，要求各成员报告目标执行进度。❇️没有监督的过程就没有人会自觉的坚持。
🗃 6.制定属于自己部门的【加薪管理制度】，根据每月目标达成情况考核加薪的制度。❇️目标和自身的利益绑定在一起才能有动力努力。
🗃 7.制定【部门年度培训计划】，评估部门工作所需要的专业知识，可以邀请比较擅长的同事来讲课培训。❇️创造良好的学习机会，提高部门业务水平和技能。
以上是小爱的建议，希望能帮到你。
职场小爱
既然无厂规约束，那就责任要落实到个人，避免互相扯皮，迟到早退可以，但是该要完成的事情必须按时按质按量完成，以办事效率和质量为考核标准。只要是从公司利益出发，我想你老板很难不支持。
