今年還能繼續做實體店嗎?能講講原因嗎?

果媽15


答:“今年不能做實體店了”第一個受疫情的影響,人們外出的幾率少了。第二個店面的房租又特別貴,實在承受不起。現在實體店中的顧客少的可憐,一天到晚,沒有幾單生意可做。本人建議:做網店是比較划算的,現在是互聯網的時代,由於受疫情的影響,人們怕被傳染上,可以少出門、不出門,但是不看網絡是不可能的,網購已經成為當今時代的潮流,在網上開店,可以不為房租的事發愁,而且網上的顧客,比實體店中的顧客 多,只要質量過硬,價格合理,是不愁銷路的。本人認為:“網上開店風險小,銷路好,效益高。只要你是誠實的商人,不坑害顧客那一種。


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我是一個實體店的小店主,做了8年的服裝生意,今年我不想做了。

可能也是沒有跟上時代吧,現在互聯網發達,在家看看手機就可以購物,像我這些傳統的實體店主還在店裡眼巴巴的等著顧客上門,我想應該結合線上線下一起做可能會不錯吧,但是我沒有轉到線上去,因為不會操作,沒有跟著社會進步,所以我要被淘汰了[流淚][流淚]


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答案;肯定是要做的

其實很多行業之前就受到互聯網的影響,對線下實體店的衝擊很大,特別是零售行業,淘寶,京東,拼多多三大電子商務平臺的出現同時促進了社會經濟的發展,但早在這三大巨頭搶佔線上市場的同時,他們也在佈局下線的市場。

京東率先出擊,早在4年前就開始退出了京東便利店,線下的市場,在去年又走進了生鮮領域。

阿里巴巴和京東的商業競爭從來沒有停止過,在不同領域都會有更多競爭,在京東佈局線下的同時阿里也早已看透,並作出動作搶佔市場份額,去年推出了河馬生鮮,等一系列線下實體動作。

這兩大巨頭其實早已看透,未來市場還是會迴歸到線下實體,就看已什麼形式,5G時代的到來催快了發展的速度,直播帶貨的時代也已經到來,李佳琦的出現就是一個很好的例子,線下實體肯定可以做,但就看已什麼形式,什麼模式來做,按照落後的思維來做線上一樣不會有好的結果,關鍵看經營的思維,實體店一定可以做但一定要創新經營模式,結合線上和時代的發展趨勢來運營。

加油,只有不斷改變才能走向成功。

最後附一句馬雲先生的話 改變別人很難,改變自己也很難,但只有改變自己才有希望!


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當然可以做,現在的實體店確實受到了電商的衝擊和經濟增速放緩的影響,生存空間受到了擠壓,就造成經營起來比較困難,但是經濟的增速放緩總會過去的,未來的經濟條件還會慢慢變好。

    另一方面電商對於實體店的衝擊是逐漸增加的,而不是迅速能夠替代的,現在由於技術和理念的限制,電商也無法對實體店鋪形成完全的替代,實體店鋪還是有自己獨特的優勢,只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。

另外實體店主們也不要太焦慮了,疫情肯定會有過去的一天,保持一顆樂觀的心,積極面對每一天。在家閒置時也規劃一下,還有就資金問題,如果之前就是貸款經營,兩個月內的虧損能否承受。

如果是新手上路,那麼就得調查好市場信息,雖然網購已經很發達了,但畢竟還有許多人習慣到實體店購物的,主要是要選對經營項目,門店位置,消費群體等,適當的推廣一下,還是能夠有很大的效果。




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實體不單單現在難做,在電商起來之後實體行業一直承壓。個人覺得能不能做主要競爭力,競爭力有兩部分內部與外部,現在實體不單單要面臨同行業的競爭,還有電商行業等等的競爭,所以提高競爭力是必須的。

簡單來說目前實體行業所遇到的瓶頸區:

1、最重要的是房租。實體最重要的是人流,地段,以前酒香不怕巷子深的理念已經過去了,沒有好的地段也就意味著第一步人流就落後大部分,起點很重要。好地段自然是高房租,很多做實體的朋友都有這樣的感覺,努力做了很久,基本上實現盈利,但是一下子房租又漲起來了,白白乾了幾年最後原來是給包租婆打工。而電商面相得人群更多,並且房租低(可以選擇低房租區域辦公)。

2、存貨,實體不如電商最大的因素是要自己囤貨,囤貨意味著資金,場地,這些都是要錢的。如果囤貨過多銷量不好就意味著長期的資本套牢,並且在產品更新換代快時代,暢銷的產品下子就被同類產品替代。這也是為什麼很多電商提出0庫存的原因,成本,自己產品一下子只要廠家代勞。

3、時間成本。現在主流的消費者很多都是8090後,這些人要面臨和即將家庭的壓力,千方百計的想搞錢,哪有那麼多時間詩情畫意的去逛街。而電商就可以滿足這一點,人在床上躺,貨有快遞送來。

總得來說這三點是目前實體遇到的最大瓶頸,但是這麼說並不是說實體也毫無優勢。

實體與電商的最大區別在於:體驗以及實效性和情趣。這是電商不可比的。

1、先說說體驗,很多人對於購物只是一時的衝動,很多不是自己需要的,所以實體體驗店的優勢就來了,不好我就不買,這也是為什麼很多體驗館,比如寵物等等體驗館這些。

2、而實效性在於我能第一時間享受產品,這是電商不能提供的。

3、情趣,現在的小青年談個戀愛什麼的,錢比較少就只能逛逛街什麼的。而對於家庭來說一起出門是維繫家庭感情性價比最高的選擇。

總得來說,實體和電商能不能做,好不好做,最重要的是找到自己的競爭優勢,和藍海市場。不能片面而定,存在即是合理。

古訓講的好:人無我有,人有我精,人精我廉,人廉我無。道理就是這麼個道理,重要的是天道酬勤,什麼事情都要自己多努力多想,你知道的別人也知道,所以你必須比別人做的更好,更能看清市場才行。人云亦云最後只能給他人打工。


瞰臨


首先,我就是實體店主,本以為開門後會沒有生意,可是事實不是這樣的,因為客戶基礎的原因,每天都有成交,而且還不錯,但是相比疫情前還是有差距的,什麼事情都不是絕對的,很多人還是很喜歡親自到店裡來,這個說明以後實體店將會是線上引流購買➕線下體驗或購買,那麼實體店應該怎麼走,首先要樹立你的實體店在這個城市的地標性,最直接的改善方法就是把你店鋪的外部形象做一個改變,特立獨行是很重要的,最好是讓客人過目不忘,打造網紅地標,之後要做的就是店鋪見面的陳列也很關鍵,包括休閒設施都要更你人性化,符合你顧客的需求,服務質量一定要不斷提升,包括和客人的粘性我要建立起來,多做售後訪問,還可以做VIP活動,把粘性更好的提升起來,加油實體店老闆們,我們一起加油

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醒醒影視


人類經歷過多次病毒襲擊,黑死病,鼠疫,倫敦大瘟疫……除了這些疫情,人類還經歷了2次世界大戰。

實體經濟依然存在。

要不要做實體,主要看題主的實體未來還有沒有發展潛力,目前疫情基本收尾,可能需要聚集消費的場所影響比較大,還要看題主的實體能扛多久。抗不住趁早止損。

再說,不讓我們扎堆兒嗨,活著多無趣。


貸款專員鄭州本地


我覺得還是不要做實體了,前期投資太大,老字號只能是強撐,也在轉型,2020直播覆蓋真個經濟體


格格千歲999


不建議你做的,因為現在電商已經普遍化了,而且瀏覽量比你做實體店的人流量大的多,我就是做電商的,一個月掙個七八千千塊錢輕輕鬆鬆也不累,在家做就可以,也不用交房租水電費,風險還小


南檸北巷


當然可以,實體行業永遠不會消失,只是有人找到答案,有人沒找到答案


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