小涼蝦
我覺得要是我！我可能不會特別圓滑，第一步就是分清是非對錯，你要有自我判斷意識！一旦你不能分清對錯！你很可能就是替罪羊！不管是直屬領導還是高級領導一旦錯了都會把責任推給你！所以你一定要分清是非！這裡面的是非不光是對事物本身的利益判斷更有對兩個領導人品的判斷！這種事兒在工作中是比較常見的事情！所以也要理性判斷！而不是以自我為出發點來判斷！當然如果能讓兩個領導把意見統一了那是最好的如果確實不能統一，你非要站隊的時候就要有自己我判斷能力了！
不喝酒的野山羊
這一題感覺像是公考的面試題。現實中遇到這樣的情況很多，一般我遇到這樣的情況，首先要把握兩點原則:第一，做任何事，要跟直屬領導溝通匯報。第二，做事要儘量滿足更高領導的意願。
舉個例子吧:我之前在機關的辦公室工作，今年換了分管領導。分管領導要求改革發文程序，使發文程序更加規範和實用。但是我們辦公室主任卻嫌棄分管領導太折騰，按照以前的程序都習慣了，比較抗拒這件事。後來分管領導直接找到我，讓我辦好這個事。首先我先跟主任彙報，讓他知道並不是我主動越俎代庖，然後跟他溝通，取得他的理解。後來我參照上級機關的發文程序，重新設計流程，給了分管領導。事情圓滿解決，兩個領導都對我的工作表示認可，雖然主任抵制這件事，但後來也認為是必要的。
在蜀山下等你
非常高興能回答你的問題，直屬領導和更高領導在工作上有分歧，兩人同時讓你去辦這件事，這個問題在很多單位都出現過，都是很正常的！他們的目的都是為了幹好工作。具體個人觀點有如下請參考：
1.按程序辦事，減少徵求上司決定、處理矛盾的幾率，一切和氣生財。
2.客觀地向領導轉述觀點，讓他們做決定，必要時提出自己的建議。
3.充當和事佬角色，在兩者之間尋求契合點，做好銜接橋樑的作用。
4.運用計謀，取得各個領導的信任和支持。
5.有擔當，負責任的態度認真的去完成每個領導交辦的每個任務！
總之，擔任這樣的一個角色，要八面玲瓏，顯示出你專業且作風正派的個人特質。\n
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胡惠婷
這個問題的在現在的職場裡面還是非常有代表性的。出現了這個問題，最難受的還是員工。按直屬領導的意見去辦，那就得罪更高領導；相反得罪直屬領導。那面對這個問題的出現我們該怎麼辦呢？
首先：這種問題出現時，兩位領導還處於置氣的階段，用自己的辦法讓兩位領導先冷靜下來，時間不需要太長，時間控制在5分鐘以內即可。那有什麼辦法可以讓他們冷靜下來呢？我認為就一個字“拖”。怎麼做呢？當兩位領導同時讓你去辦這件事情的時候，不要立刻行動，而且要做出為難的表現，暫時拖住，也不要說話。領導一般都只需要幾分鐘就可以權衡利弊了。
其次：當拖的時間差不多時，再反問兩位領導該怎麼去做這件事情。如果兩位領導能自己達成統一的意見，那就立刻按統一的意見去做。如果還不能達成意見，那就按第三個步驟來做。
再次：分析問題的根本原因，提出自己的意見，給兩位領導一個臺階，這樣兩位領導就會放下成見，轉而分析這件事情的合理辦法。畢竟兩位領導都是因為工作而產生的分歧，並不是私仇。
最後：當你調和兩位領導意見一致後，那你就已最快的速度去取完成此事，這也會讓兩位領導更加重視你。
任何事情都有兩面性，即使事情的初始階段看似對自己不利，當能妥善處理好以後，那就會轉化為對自己有利的一面。相反也是一樣的。
企業固定員工
您所說的兩位領導同時讓你辦這件事，是不是指這兩次意見不同的安排，間隔時間很短，讓你為難。
我的看法是，當後一個領導對你安排工作時，不管是直屬領導，還是更高領導，應區別情況，進行以下處理：
1、形成統一意見。
兩級領導如果沒有故意針對彼此，故意作出相反的安排，僅是政見不同，客觀看法不一樣，導致意見不統一。這種情況下，你可以把前一個領導的安排意見，簡要地告知後一個領導，相互溝通一下，應該能夠達成共識。
2、聽從直接領導的意見。
如果這兩個領導故意為之，你夾在中間就難辦了。為了不使兩個領導的矛盾進一步激化 ，當後一個領導安排完之後，先不要急於表態服從，稍微緩衝一下後，單獨和直接領導溝通，委婉地介紹更高領導的意思，並可提出建議方案，進行平衡協調。如果直接領導不再堅持自己的意見，這是最好；如果仍然堅持自己的意見，那你就答應下來，先幹著再說。因為正常工作原則是一級安排一級，一級對一級負責，你更應該聽從直接領導的。
3、聽從正確的意見。
當然，如果你認為直接領導的意見是錯的，更高領導的意見是對的，那就另當別論。大前提是誰對聽誰的，只是處理起來要靈活一些，照顧一些面子。
月下凝海
對雙方意見不一致表示理解，並說明站在不同角度信息不同要達成的結果不同，給出的建議是會不同；坦誠與兩位分享自己面對不同意見在執行層面的顧慮；充分了解各自建議背後的原因；確認兩個意見背後的分歧點；就要解決的分歧點達成共識。可能的分歧點會是：期待看到的結果不同，要解決的問題不同，決策的標準不同……從找到大家都認同的要達成的結果開始，推動找到直屬，更高領導和你三方可以共贏的方案。
糖果鋪子遇見唐老師
1.除非他倆有矛盾
2.更高領導是否管理我們工作？有沒有生殺大權
3.他倆有分歧會去為難下屬？這裡有貓膩
4.想拍馬屁聽更好領導，想過好日子聽直屬領導
4.現實裡只有國企或者公務機關才會有這種
GTEdgar
作為員工經常會遇到類似問題，最簡單的方法打開天窗說亮話，可以拉一個群，把自己遇到的問題說出來，讓領導們自行協商後，得出結論！如果有任何問題還有群聊天記錄可以作證來保護自己！都是為了工作，協商和溝通是最重要的，不參雜個人感情把雙方信息對等化，領導都會給出結論！
80年代66680922
在一個三人都在場的會議上，無意間拋出這個令你糾結的工作，徵求他們的意見。
羊羊yangce
具體情況具體分析，更高領導也有影響不同的領導
