直属领导和更高领导意见分歧,两人同时让你去办这件事怎么办?

小凉虾


我觉得要是我!我可能不会特别圆滑,第一步就是分清是非对错,你要有自我判断意识!一旦你不能分清对错!你很可能就是替罪羊!不管是直属领导还是高级领导一旦错了都会把责任推给你!所以你一定要分清是非!这里面的是非不光是对事物本身的利益判断更有对两个领导人品的判断!这种事儿在工作中是比较常见的事情!所以也要理性判断!而不是以自我为出发点来判断!当然如果能让两个领导把意见统一了那是最好的如果确实不能统一,你非要站队的时候就要有自己我判断能力了!


不喝酒的野山羊


这一题感觉像是公考的面试题。现实中遇到这样的情况很多,一般我遇到这样的情况,首先要把握两点原则:第一,做任何事,要跟直属领导沟通汇报。第二,做事要尽量满足更高领导的意愿。

举个例子吧:我之前在机关的办公室工作,今年换了分管领导。分管领导要求改革发文程序,使发文程序更加规范和实用。但是我们办公室主任却嫌弃分管领导太折腾,按照以前的程序都习惯了,比较抗拒这件事。后来分管领导直接找到我,让我办好这个事。首先我先跟主任汇报,让他知道并不是我主动越俎代庖,然后跟他沟通,取得他的理解。后来我参照上级机关的发文程序,重新设计流程,给了分管领导。事情圆满解决,两个领导都对我的工作表示认可,虽然主任抵制这件事,但后来也认为是必要的。


在蜀山下等你


非常高兴能回答你的问题,直属领导和更高领导在工作上有分歧,两人同时让你去办这件事,这个问题在很多单位都出现过,都是很正常的!他们的目的都是为了干好工作。具体个人观点有如下请参考:


1.按程序办事,减少征求上司决定、处理矛盾的几率,一切和气生财。
2.客观地向领导转述观点,让他们做决定,必要时提出自己的建议。
3.充当和事佬角色,在两者之间寻求契合点,做好衔接桥梁的作用。
4.运用计谋,取得各个领导的信任和支持。
5.有担当,负责任的态度认真的去完成每个领导交办的每个任务!
总之,担任这样的一个角色,要八面玲珑,显示出你专业且作风正派的个人特质。

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胡惠婷


这个问题的在现在的职场里面还是非常有代表性的。出现了这个问题,最难受的还是员工。按直属领导的意见去办,那就得罪更高领导;相反得罪直属领导。那面对这个问题的出现我们该怎么办呢?

首先:这种问题出现时,两位领导还处于置气的阶段,用自己的办法让两位领导先冷静下来,时间不需要太长,时间控制在5分钟以内即可。那有什么办法可以让他们冷静下来呢?我认为就一个字“拖”。怎么做呢?当两位领导同时让你去办这件事情的时候,不要立刻行动,而且要做出为难的表现,暂时拖住,也不要说话。领导一般都只需要几分钟就可以权衡利弊了。

其次:当拖的时间差不多时,再反问两位领导该怎么去做这件事情。如果两位领导能自己达成统一的意见,那就立刻按统一的意见去做。如果还不能达成意见,那就按第三个步骤来做。

再次:分析问题的根本原因,提出自己的意见,给两位领导一个台阶,这样两位领导就会放下成见,转而分析这件事情的合理办法。毕竟两位领导都是因为工作而产生的分歧,并不是私仇。

最后:当你调和两位领导意见一致后,那你就已最快的速度去取完成此事,这也会让两位领导更加重视你。

任何事情都有两面性,即使事情的初始阶段看似对自己不利,当能妥善处理好以后,那就会转化为对自己有利的一面。相反也是一样的。



企业固定员工


您所说的两位领导同时让你办这件事,是不是指这两次意见不同的安排,间隔时间很短,让你为难。

我的看法是,当后一个领导对你安排工作时,不管是直属领导,还是更高领导,应区别情况,进行以下处理:

1、形成统一意见。

两级领导如果没有故意针对彼此,故意作出相反的安排,仅是政见不同,客观看法不一样,导致意见不统一。这种情况下,你可以把前一个领导的安排意见,简要地告知后一个领导,相互沟通一下,应该能够达成共识。

2、听从直接领导的意见。

如果这两个领导故意为之,你夹在中间就难办了。为了不使两个领导的矛盾进一步激化 ,当后一个领导安排完之后,先不要急于表态服从,稍微缓冲一下后,单独和直接领导沟通,委婉地介绍更高领导的意思,并可提出建议方案,进行平衡协调。如果直接领导不再坚持自己的意见,这是最好;如果仍然坚持自己的意见,那你就答应下来,先干着再说。因为正常工作原则是一级安排一级,一级对一级负责,你更应该听从直接领导的。

3、听从正确的意见。

当然,如果你认为直接领导的意见是错的,更高领导的意见是对的,那就另当别论。大前提是谁对听谁的,只是处理起来要灵活一些,照顾一些面子。


月下凝海


对双方意见不一致表示理解,并说明站在不同角度信息不同要达成的结果不同,给出的建议是会不同;坦诚与两位分享自己面对不同意见在执行层面的顾虑;充分了解各自建议背后的原因;确认两个意见背后的分歧点;就要解决的分歧点达成共识。可能的分歧点会是:期待看到的结果不同,要解决的问题不同,决策的标准不同……从找到大家都认同的要达成的结果开始,推动找到直属,更高领导和你三方可以共赢的方案。


糖果铺子遇见唐老师


1.除非他俩有矛盾

2.更高领导是否管理我们工作?有没有生杀大权

3.他俩有分歧会去为难下属?这里有猫腻

4.想拍马屁听更好领导,想过好日子听直属领导

4.现实里只有国企或者公务机关才会有这种


GTEdgar


作为员工经常会遇到类似问题,最简单的方法打开天窗说亮话,可以拉一个群,把自己遇到的问题说出来,让领导们自行协商后,得出结论!如果有任何问题还有群聊天记录可以作证来保护自己!都是为了工作,协商和沟通是最重要的,不参杂个人感情把双方信息对等化,领导都会给出结论!


80年代66680922


在一个三人都在场的会议上,无意间抛出这个令你纠结的工作,征求他们的意见。


羊羊yangce


具体情况具体分析,更高领导也有影响不同的领导


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