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※整理丨Cici

全球移動互聯網大會(Global Mobile Internet Conference，簡稱GMIC)首期在線峰會—「GMIC在線｜效能進化峰會」已成功舉辦。

峰會聚焦於現階段所有企業最關注的智能化轉型、產業數字化升級、效能進化與增長等話題，吸引了20家主流媒體深度參與，累計引發139萬人次在線觀看。

湯道生-騰訊高級執行副總裁、胡鬱-科大訊飛執行總裁、區力-京東數科副總裁、梁冬-東吳相對論創辦人、張一甲-甲子光年創始人兼CEO、

峰會上，區力帶來了《攜手跨越，重塑增長》的主題演講，以下為GMIC官方整理的演講全文：

數字科技是實現數字經濟的手段

大家好，我是區力，很高興以這樣新穎的方式與大家見面。今天我想跟大家聊一聊，在產業數字化的浪潮下，怎樣重塑增長，獲得企業的第二條、第三條曲線。

在智能時代，企業如何藉助數字科技重塑增長？這個問題急迫地擺在我們面前。智能時代“數字化升級”是一個永恆的話題，每一個傳統企業都需要儘快加入到數字化隊伍當中，而他們又都有工業時代的運行邏輯。

最近也看到疫情情況下，數字化效應得到了顯現。過去部分過度依賴線下生產和服務的模式都受到了衝擊，線下的場景比如零售、餐飲、娛樂、交通、旅遊、教育等，幾乎全面停滯。部分線上的需求呈爆發性地增長，比如無人零售、數字營銷、在線醫療診斷、遠程配送、零接觸的金融服務、智能社區等，生產與服務數字化提速，數字經濟迎來了發展的契機。

最近“新基建”是很熱門的話題，什麼是“新基建”，“新”相比原來的鐵公基，體現在以AI為代表的硬核科技上。我們認為“新基建”既是基建的數字化，也代表著產業數字化的趨勢。通過AI技術助力智能城市建設，讓城市中的萬物互聯互通，讓交通、環保等部門打破數據孤島有效進行溝通協調。

再比如數字農牧基於AI、IOT等技術，在牧場生產管理當中推出一系列智能解決方案，減少人工巡檢的頻率、減少人員的接觸，實現足不出戶智能養牛。這些案例都是新一代信息技術與基礎建設同呼吸共命運的落地體現。

數字科技是實現數字經濟的手段，它的本質是以產業既有的知識儲備和數據基礎，以前沿科技為動力，著力於產業、科技無界融合，推動產業互聯網化、數字化、智能化，最終實現降低產業成本、提升產業效能、提高用戶體驗，增加產業收入和升級產業模式。

在這其中用數字科技實現數字經濟關鍵之處在於要深度理解產業需求、尊重產業的規律，我們認為產業數字化的核心是解決企業效率的問題。

在這個過程當中通過數字科技加工數據資料、挖掘數據價值，並讓數據在產業全鏈條當中形成聯動反饋，我們讓理性的數據預測代替感性的經驗決策，讓供給與需求實現精準匹配，從而實現產業全鏈條的效能提升，也為公眾創造更大的價值。

京東數科產業數字化實踐

實際上，京東數科一直在產業數字化領域進行很多的探索和研究。目前，我們已經在城市、農牧、營銷、金融、創新進行很多的探索。

接下來，我想為大家分享一些案例。政府加快推動數字化建設的關鍵是，如何抓住數字城市和智能城市建設。在智能城市的搭建當中，我們搭建了城市操作系統，這個系統提供了數據挖掘和處理能力。

目前我們在智能城市領域已經構建了城市畫像、智能交通、智能規劃、智能能源、公共安全、智能環保、智能文旅7大垂直方案；智能城市app、信用城市、AI+產業發展、智能停車、智能園區5大場景化解決方案，形成了支撐智能城市開放生態的產品陣列。

而這次疫情爆發也對城市管理水平提出了很高的要求，打通數據底座，提升城市免疫力成為了當務之急。

舉個例子，在疫情期間我們與北京經濟技術開發區，聯合開發了疫情防控可視化指揮平臺“戰疫金盾系統”。

這個系統運用大數據分析，可以在滿足轄區內企業和居民自主上報疫情防控相關信息之外支撐疫情態勢研判、疫情防控部署等。對企業來講，生產需求遇到了問題可以實時報給相關的管理部門，管理部門可以對企業復工的趨勢和問題進行實時評估，從而提升整個城市的管理水平。

從數據來看，這個系統彙集開發區內56個小區居民信息以及首批規模以上企業的數據，今後將覆蓋區域內所有的企業和居民。

還有在農牧領域，京東數科通過數字化領域推進數字化產業升級，致力成為農牧數字化的“共建者”。我們幫助農牧企業實現生產過程的優化升級、降本增效，幫助他們提高產量收入。

目前，我們已經形成了智能養殖解決方案，在方案當中主要依託大數據、人工智能、IOT、區塊鏈等前沿的技術，自主研發了神農大腦（AI）、神農物聯網設備(IOT）、神農系統（SaaS）。同時，我們獨創了養殖巡檢機器人、飼餵機器人、3D農業級攝像頭設備打通養殖全產業鏈，實現智能化、自動化、精細化的生產。

我們的數據顯示，神農大腦可以幫助大中型養殖企業降低約30%的人工成本，增加約34%的產量。放眼全行業，每年可以為中國的水產養殖行業節省近百億的成本。

在疫情期間，我們的合作伙伴農場復工以後，藉助我們的智能養殖方案實現了高效安全的遠程智能化生產。

除了以上領域，我們也在積極推進營銷產業的數字化、智能化升級。我們知道在過去線下媒體，往往是按照媒介的種類來劃分的。雖然種類很多，但流程複雜、分散，對於廣告主投放而言，無法聚焦到各類人群，也無法按照特定人群的傳播和需求去進行廣告投放，非常容易造成流量的浪費。

針對這種行業痛點，我們旗下的京東鉬媒搭建了基於物聯網的數字營銷平臺，可以為廣告主提供投放全流程服務，讓他們投出去的每一分錢都可追溯；同時為行業提供軟硬件服務，讓智能大屏真正實現互聯互通。

當下，京東鉬媒已經推出了國內首個“線下門戶媒體矩陣”，把線下頭部媒體資源按權威門戶、地標門戶、縣域門戶、社區門戶、商圈門戶進行了分類，形成了覆蓋城市地標、下沉市場、重點社區和商圈等區域的媒體矩陣。疫情使得傳統線下營銷弱點充分暴露，我們的數字營銷平臺也將持續為營銷行業數字化服務。

我接下來再講一個具體的案例。2019年11月我們與崇禮太子小鎮（冬奧會舉辦地）簽訂戰略協議，我們會參與到崇禮太子小鎮的各項數字化建設當中。包括廣告、營銷、運營、物聯網、智能物流、數字化產銷平臺等，我們會幫助崇禮太子小鎮實現智能化運作。

我們始終認為，金融的核心是風險管理。數字科技創新的核心是讓風險管理能夠更加數字化、智能化，讓金融機構可以用更低的成本服務實體企業和個人，實現普惠。金融創新需要與產業有更深的融合，在助力實體產業發展時，將金融無縫對接到企業的實體經營當中。

比如在信用卡當中，我們促進了消費場景與行業的高效連接，更好服務持卡用戶。在眼下，各家銀行和場景方都是以點對點對接的，比如同一個場景方需要與不同的銀行用不同的方式對接，而同一個銀行也需要與不同的場景逐一對接，對接的方式也不同。

面對這種行業內各場景方和各銀行都是缺乏統一標準的樣態，我們認為打造一個高效靈活的平臺，對場景和金融機構N對N高效深度連接是非常有意義的。所以，我們推出了一個連接系統方、銀行方、持卡人的服務系統，幫助銀行和各行業之間提升連接效率和運營效率。

與此同時，我們認為在產業數字化，特別是信用卡產業數字化方面。一方面要關注外部機構協同的高效問題，另一方面聚焦經營機構內部的數字化升級，提升整個運營的水平，發展底層數字化。目前，這套解決方案已經服務30多家發改銀行，幫助金融機構提升運營效率。

菁卡聯盟是我們在信用卡上服務的突出體現，我們連接全國區域性銀行及互聯網公司各場景方，高效協同，共建信用卡產業數字化。目前，我們對接各場景方和各銀行累計髮卡超過1200萬張。

最後，在資管領域，我們推出了業內第一個一站式全方位智能化的資管科技平臺——JT²智管有方。

它涵蓋數據產品、研究分析、投後管理、產品管理等系列服務，包含三大產品體系、五大解決方案、四大核心能力，主要為資管機構提供定製化需求解決方案。助力資管機構、中介機構，以及投資者建立連接更為緊密的數字化網絡，形成良性循環的大資管新生態，促進大資管降本增效。

我們的數據顯示，截止到今年2月份，JT²智管有方服務機構超過300家，覆蓋銀行、券商、基金、信託等多個金融行業，用戶數量超過2000個。

以上就是我今天與大家分享的“攜手跨越，重塑增長”，我們將持續與各行各業共建產業數字化的未來，謝謝大家。

希望和所有GMICer們，共創一場永不落幕的GMIC！

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