面對疫情的影響，如何快速實現復工復產，成千上萬的市場主體都在積極探索新商業模式，在危機之中尋找機遇，隨之也誕生了一些新動能和新業態。企業微信和釘釘上，“雲辦公”讓員工之間溝通無障礙；智慧工廠裡，機器人和機械臂代替了大部分人工，電腦裡顯示著產品的最新數據；智能倉儲和零接觸配送，使物流配送在疫情下依然得到保障；手機上的健康大數據，讓企業復工更加安心；5G技術進一步落地，使遠程會診走近身邊……可以預見，這一最廣泛、最深入的全國性數字化新探索，將成為推動“後疫情時代”中國經濟破繭重生、求新謀變的重要力量，也給中國企業帶來了新的挑戰和機遇。
順“數字化”而為，需擁有數字化新思維。在疫情暴發前，雖然很多企業都有“數字化”的計劃，但更多還是它當作發展過程中的一個附加選項，甚至暫時還是可有可無的一步棋。而這次疫後復產復工的嚴峻性，讓企業真真切切看到了數字化的先進性和價值性。以餐飲業為例，不難發現，團餐、自提等服務方式早有端倪，只是尚未成勢。疫情期間傳統消費的斷崖式下滑，倒逼了餐飲企業發力線上訂餐，也培育了社區消費的新增長點。推動數字化轉型，不斷豐富線上消費內容及場景提供基礎，將進一步催生出更多的用戶新體驗，進而為企業帶來更多發展機遇。
順“數字化”而為，需擁抱數字化新技術。科技創新，既是抗疫的有力工具，也是反彈的新經濟增長點。疫情之後，各行各業將走上科技引領的新的數字化和智能化道路。例如最近迅速“爆火”的5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智能、工業互聯網等“新基建”領域，涉及通信、電力、交通、數字等多個社會民生重點行業，不僅在經濟社會運行中發揮著重要支撐作用，還將成為促進新一輪經濟增長的新動能。
順“數字化”而為，需共享數字化新價值。數字化轉型過程中，各種新業態必將層出不窮，企業需要將已有的資源充分數字化和網絡化，構成新的價值資源池，在聚焦定位建立差異化競爭力的同時，以共享共贏的思維，對內對外開放，突破線性思維侷限。利用大數據，實現資源共享，最終達到你好我好大家好的多贏目標。
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