一周前，国内零售业巨头之一苏宁交出了2019年的经营成绩单，其中一条内容很是吸引大家眼球，去年年中收购的家乐福中国第四季度实现单季度盈利。
只有不足五个月的时间，家乐福中国便迎来了财务季报的好消息，这个消息意味着苏宁并购家乐福中国走出了成功的第一步。结合苏宁易购线上线下结合的打法，家乐福中国也随之互联网化。
01传出收购这是一个梗？
而在几天前，由于众所周知的原因，yiqing影响，线下影院和游乐场所受到致命打击，迪士尼股价狂跌，目前股价只有一个月前的60%，基本接近腰斩。
这个时候，网上传出了关于苹果收购迪士尼的讨论消息，这则消息是罗森布拉特证券副总裁伯尼·麦克特南（Bernie McTernan）提议的，他认为苹果苹果收购迪士尼，将其整合到自己的流媒体业务中，同时在迪士尼乐园内开办Apple Store。这之后，在网上还传出了腾讯收购迪士尼的消息。
这可能是个梗，但迪士尼股价节节败退，在残酷的现实面前，这些传闻也不是不可能，我们就从企业战略扩张的角度来聊一下，他们之间的合作是否可行。
02经济环境给了收购的机会
企业间扩张性的深度合作主要有并购、战略联盟，和外包等合作形式，当行业快速发展造成企业之间发展不平衡时，这时就容易产生深度合作扩张的现象。
那么，近期两个黑天鹅事件的出现，这导致不同行业的企业呈现出冰火两重天的迥然不同的状态，这是否给一些现金充裕、市场走势比较好的公司带来了并购扩张的机会呢？当然可以。
所以，从外围环境（不谈政治）上来看，无论腾讯，还是苹果，具备收购迪士尼的经济环境。
03协同效应，苹果赢在文化相通，腾讯胜在内容协同
判断企业之间是否可以深度合作，重要的衡量要素就是合作后，可否实现两个企业的协同效应，实现利润最大化。这其中，协同效应是前提，是过程，实现利润是结果，所以，前提非常重要。
我们来看看，苹果，他和迪士尼的合作有天生的渊源关系，因为有共同的纽带已故股东乔布斯，当年乔布斯创立的皮克斯也是迪士尼重要分支之一。两家在行业内高品质的产品调性和服务能力，也是相接近的。
反观腾讯，如果合作之后，从内部的协同上来看，需要梳理中美文化的差异，梳理腾讯与迪士尼文化的差异，员工之间关系协调和匹配也是重要工作。
两家公司在内容生产，丰富的生态系统布局上，可以针对相同的目标消费者产生协同，实现线上线下结合的生态，这也是可以期待的，我们可以想象一下，哪一天，迪士尼乐园里面开放了“王者荣耀”乐园，那会是什么样的火爆场面。
04效益最大化，苹果赢在互补，腾讯胜在扩张
苏宁并购家乐福中国，这是同处于零售领域的但从事不同业务的横向并购，并购以后，苏宁快速地帮助家乐福中国完成了线上化，而家乐福中国也充实了苏宁积极布局线下百货的重要版图。两者互补，创造并购效益。那么，苹果和腾讯并购迪士尼，会是什么样的情况呢。
我们来看迪士尼，它是一家以动画内容生产见长兼有线下乐园等实体运营的公司，内容生产及知识产权的变现是他的主要业务，比如有资料显示，截至到2019年，单《冰雪奇缘》一款主题周边的收入就达到了全球IP营收排行榜的前50，总营收达到了惊人的113亿美元之多，而我们熟悉的迪士尼乐园仅占一小部分营业份额。
苹果是一家具备硬件、内容和生态系统研发、生产及销售于一体的复合型公司，随着它一系列的买买买，他不仅生产硬件，也产生内容和软件，它已经变成一家综合性的高科技公司。
腾讯为大家所熟悉，我们吃喝玩乐使用它所提供的服务，微信、QQ，王者荣耀，可以说，它是我们每个人生活中的“王者”，企业营收重要部分是游戏，网传，王者荣耀一天赚一个亿。
那么，如果苹果并购了迪士尼，它可以实现营业额的增收，丰富苹果生态系统，为消费者提供更优质的产品服务。而且，更重要的是，当它拥有了迪士尼一系列的IP内容后，让它除了硬件之外，还多了内容收费的窗口，可以更理直气壮地向消费者收IOS系统的年费了。迪士尼也由此多了分发的渠道和线下游乐园布局的丰富生态。
如果腾讯并购了迪士尼，这可以算得上是一个横向并购，大家都知道，腾讯在影业上的努力和实际的差距，收购可以给他带来影视内容上的补缺，形成影视、游戏上的绝对垄断。
05苹果收购迪士尼可行，更希望三家各自行业巨头，相互合作形成战略联盟
综上来看，苹果收购迪士尼是可行的。
苹果收购迪士尼，文化上共通，信息共享，市场互补是必要的；
腾讯收购迪士尼，文化需融合，市场扩张不一定是必要的。
迪士尼、苹果和腾讯，他们都是伟大的公司，在各自的领域内都处于领导地位，企业间的收购，并不是这么简单，这也是我们茶余饭后消遣的谈资谈资而已。之所以有迪士尼被收购的消息传来，在于其股价阶段性的跌落。
笔者相信，随着yiqing过去，市场好转，迪士尼定会像苹果和腾讯那样，越走越好，毕竟它陪伴大部分人走过快乐的童年。
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