作者 | 墨多先生
「正文」
最近微博上比較火的一個話題是：作為普通人，這場新冠病毒疫情讓你學會了哪些道理？
有網友總結了四點：
- 你得有套房，不然連自我隔離的地方都沒有；
- 你得有輛私家車，不需要太好，能上街跑就行，保護了自己，也保護了別人；
- 什麼都不幹並不舒服，因為它會滋生焦慮與恐懼；
- 社會越發展，黑天鵝越多，要學會快速適應各種不確定性。
不可預測性是“黑天鵝”事件的一大特點，但人們卻總是擅長遺忘。
自疫情開始至今，無外乎兩種人轉變最大：
一種是今年損失嚴重，想換行業的；另一種是看到疫情嚴重，然後想從危機中尋求新機遇的。
這種因為一次黑天鵝事件就盲目放棄原行業的做法，我認為是錯誤的。
01
沒人知道正在發生什麼。
《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布有一個觀點是：某件事情1000天的歷史，不會告訴你第10001天的任何信息。
他在書中舉了火雞的例子：
想象一隻每天有人餵食的火雞，每次餵食都使它更加相信生命的一般法則，就是每天得到“為它的最大利益著想”的友善人類的餵食。
直到感恩節前的星期三下午，一件意料之外的事情發生在它身上。
這導致了一次信念的轉變。
所以，我們沒辦法通過有限的已知來推測無限的未知。
同樣，我們也沒辦法通過一次黑天鵝事件，瞭解其它行業的未來如何。
可能有人說，通過疫情和詳細瞭解行業知識，我已經確信看到了其它行業的紅利，比如生鮮電商。
所以我要轉投這些行業，因為他們是未來的方向。
但是，生鮮電商的紅火真的可持續嗎？或者說，疫情和生鮮電商完全呈正相關嗎？
有沒有可能是因為願望成分，導致盲目預測，目的是使其比實際看上去更合理？
納西姆·尼古拉斯·塔勒布說：
幾乎所有關心事態發展的人似乎都確信自己明白正在發生什麼。
但實際上每一天都發生著完全出乎他們預料的事情，只是他們自己認識不到自己沒有預測到這件事。
很多發生過的事情本來應該被認為是完全不可思議的，但是在事情發生之後，看上去卻沒有那麼不可思議了。
因為為事件找原因的這種事後合理性在表面上降低了事件的稀有性，並使事件看上去可以理解。
並且很多時候，有些解釋看上去在前後邏輯上並不矛盾，而且十分完美。
所以，我們應該尋求事實，而非陷入誤導。
正如一隻火雞沒辦法通過對昨天的觀察，知道明天餵給它的食物有多少。
同樣，一個興起的行業也無法通過對過去的紅火，預知它未來的發展會怎樣。
沒人知道未來會發生什麼。
所有行業都有可能遭受黑天鵝，你並不知道什麼時候你新進的行業也會成為黑天鵝的受害者。
所以不要輕易成為那隻火雞。
02
機會是留給有準備的人。
疫情開始之後，很多行業受到嚴重衝擊，降薪、減員、倒閉、關門，行業實行各種瘋狂舉措進行自救。
但知識付費、線上教育、遊戲、生鮮電商和健康類家電行業卻意外成為疫情的寵兒。
於是，對於禁足在家，久不復工的人來說，奔赴新戰場似乎是個機遇。
但是，以教育行業為例，行業真的是陽光普照，日進萬金嗎？
事實上，並不是。
從整個行業領域來說，很多線上直播平臺，因為沒有經驗，面對流量的暴增時出現無法承載的困局。
另外，因為線上教育和線下教育模式不同，對老師要求也不同，所以臨時轉成在線後，用戶體驗大受影響。
而如果體驗不好，不僅退費無可避免，對品牌也是毀滅性打擊。
所以，真正從這次危局中抓住機會的，只有一部分準備好的人。
就像很多人認為，2003年，馬雲是抓住了非典帶來的機會，才成功打造線上體系，成立淘寶網。
但實際上，對於馬雲的成功，疫情只是催化劑，真正成功的原因是馬雲早已注意到電商行業的發展，並且一直在做準備。
理性的說，很多時候，疫情更像是催化劑，只改變反應和演變的速度卻不改變方向。
所以任何一個行業，最後賺錢的人一定是對這個行業研究很仔細的人。
畢竟各行各業都很複雜，如果只依靠看財報和公開信息，是掌握不了根本的核心要素的。
舉個例子，我的一個朋友，因為在家養尊處優慣了，受不了在外辦公的苦。
於是，趁著疫情賦閒在家，便準備辭去工作，開直播營生。
好在她並沒有遞交辭呈。
因為拍抖音的第一天，只有1個人點贊；
拍抖音的第五天，情況依舊沒有好轉；
拍抖音的第十天，耐心已經耗得差不多了；
半個月後，抖音還繼續玩，但自己的號不再更了。
所以成功哪有這麼容易。
任何行業都更適合那些做好準備的人，以及能靜下心來做研究的人。
而那些盲目換行業，認為成功可以簡單複製的人，很多情況下會吃大虧。
03
商業洞察作者劉潤前幾天在文章中提到一個名詞，叫：苟且紅利。
他在文章中這樣解釋道：
在家辦公，沒人看著，有人就開始摸魚，敷衍了事。
不僅僅是在疫情之下，即使在平時，看起來所有人都在做事，但是其中肯定會有很多人馬虎、敷衍、苟且做事。
這時，只要我們稍微比他們努力一點點、往前一點點，就能獲得比他們多一點的成績。
如果把這個成績比作紅利的話，那我們享受的這個紅利，就是苟且紅利。
別人的苟且，成就了我們的努力。
同樣，不換行業，我們就多了一份“危機紅利”。
什麼叫危機紅利呢？
簡單來說就是：多經歷一次危難，你就多一份應對經驗。
而這種經驗常常可遇不可求。
所以你多面對一次，你就多一份行業從容性。
最明顯的比如俞洪敏，03年的時候，通過艱難的借款籌措資金，才讓新東方維持了4個月的空窗期，最終度過了這次危機。
因此俞老師從那時起便意識到了現金流的重要性。
所以在這次疫情中，當別的公司很多因為現金流而陷入倒閉危機時，新東方不僅免費提供了直播課程，還捐出了2000萬。
這就是深耕行業帶來的危機紅利。
《黑天鵝》一書中也提過這麼一個觀點：負面經驗更有價值。
所以經歷過大災的人，更知道怎麼面對相似危機。
畢竟當所有人的經驗積累都差不多，而你擁有的更多時，這就成了你自身的不可多得之處。
所以希望那些因為疫情而想換工作的人冷靜下來。
要知道，黑天鵝不可怕，可怕的是你本來可以好好發展，卻因為這一次短暫打擊轉變方向，最終使得這次經歷變成你人生歷程中的一隻黑天鵝。
作者介紹：墨多先生，北京大學碩士，英國全球青年創意企業家得主，百萬職場爆文作者，關注公眾號@墨多先生，獲取100條職場晉升秘笈。
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