傳統廣告行業中，以電梯屏幕、公交屏幕為代表的戶外廣告媒體，以及一些電視媒體，今年的日子怕是格外難熬。
以電梯媒體為例，業內前兩名的分眾傳媒和新潮傳媒正在經歷一波寒冬。
分眾傳媒2019年度業績快報顯示，其歸母淨利潤同比下降67.80%；
新潮傳媒的全年財報還沒出來，但2019年第一季度、第二季度、第三季度的淨利潤同比分別下降71.81%、79.55%、60.18%；新潮傳媒年前還爆出了“裁員門”，裁員規模在500人左右。
雖然分眾傳媒方面表示，2019年全年業績受宏觀環境、大幅擴張電梯媒體資源以及客戶回款速度變慢等三因素影響。
但傳統廣告的衰落態勢，從2012年移動互聯網時代到來之時，就已經開始出現。
移動互聯網時代，無論是電梯場景還是戶外場景，用戶們的注意力集中於手機屏幕。
加上受近年來大經濟環境的影響，和今年年初的疫情影響，廣告主們大幅收縮預算，並開始注重效果類廣告投放，“品效銷合一”成為廣告主們的口頭禪。
與此同時，精準投放的信息流廣告也讓用戶們變得越來越懶，行為從“主動搜索”轉變為“接受推送”。
但不管原因如何，傳統廣告行業“我太難了”的處境已經愈發明顯，向互聯網廣告轉型已成定局。
傳統廣告公司的出路何在？
大方向是很明確的：調整架構和業務，轉型順應潮流。
轉型過程中的核心在於以下四點：
1、盤點既有優勢資源。最大化利用自身積累的人才優勢、客戶優勢，結合轉型項目進行配置和規劃；
2、最重要的一點，不要猛地轉型。充分了解目標領域，同時也要留下足夠的適應期和緩衝期；
3、從客戶的需求入手，根據他們想做什麼廣告，想用什麼載體；
4、定位清晰。
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