媒體大律師

這本是一件“小事”，但如果真攤上一位小心眼的領導，也算是把人得罪瓷實了，其實這個問題並不難解決，用一些小技巧，就能平衡“領導”與“手頭工作”之間的矛盾。

第一個錯誤，在於沒有給對方「明確預期」

設想這樣一個情況：

現在請你想一想，當你面對這樣的情況時，你是否會從心中對這個朋友產生不滿的情緒呢？

又如果他早上給你打電話的時候就對你說：“我晚上8:00想去找你一趟，你看你有沒有時間？”

你是否還會感到不滿呢？

其實，在題目當中你犯的第一個錯誤就是沒有給你的領導帶來一個明確的預期，到底你什麼時候能完事兒？什麼時候能去找他？

所謂“忙完手頭的事”到底是三分鐘忙完還是兩個小時以後忙完？難道你要讓你的領導就那麼幹等著麼？

即使與你溝通的人不是你的領導，只是和你平級的同事，甚至你的下屬，當你在與對方溝通時，不能給出一個明確的預期，就會使對方陷入一種焦慮和不滿的情緒當中。

因為你給他帶來了巨大的不確定性，導致他無法正常安排自己接下來的工作與行程。

很顯然這種行為在職場上絕對不會受到歡迎。

換句話說，我們在職場上進行溝通是一個很重要的原則，就是永遠給對方以明確的預期與標準。無論是時間安排上的，還是工作要求上的，都要明確的告訴對方何時、何地、何人、何因、何事以及如何做。也就是溝通理論中非常經典的“5W1H理論”。

第二個問題，“領導”與“工作”，究竟哪個更重要？

當面對類似的問題是很多人會陷入一種疑慮當中，那就是：到底領導重要還是手頭的工作更重要？

當面對這樣的問題時，我們首先要把握一個大的原則，那就是多數情況下，：上級的時間比你的時間更加重要。

這並不是什麼“唯領導論”的馬屁觀點，而是職務不同導致的客觀差異。

對於你個人來說，你的工作與時間主要影響的往往只是你的個人工作事項。

但是你的上級，他的工作與時間主要影響的是整個部門與團隊的事項。

也許你手頭正在忙著修改一個程序的bug，這個時候你的上級突然打斷了你的工作，要求你去他的辦公室一下。

你自己手頭正在進行的工作被打斷，固然會覺得不爽，但是很有可能你的領導他要告訴你，我們對這個項目的功能需求有重大變化，這個時候，那個BUG改不改已經不重要了。

當然啦！每一個人的領導能力都是有差距的。不得不承認有一些上級在處理下級的工作，事務上效率的確很低，它自身的行為的確會影響自己下屬的工作狀態，甚至延誤大家的工作進度。

可是，這畢竟只是一些個人因素導致的特殊情況。從整體上來說，上下級關係已經天然決定了上級決策與時間比下級更加重要，因此，多數情況下我們要看到這種差異，並且在工作當中儘可能的做到不要浪費你上級的時間。

面對矛盾時，把選擇權交給你的上級

有些時候我們手頭也許真的正在進行一項緊急且重要的工作。這時候如果接到領導電話，是否要馬上放下一切工作呢？

並非如此。

事實上，如果你根據自己的判斷，認為自己手頭目前的工作不應該被打斷，那麼你需要做的就是與你的領導進行一次清晰明確的溝通。

你需要告訴他你現在正在做什麼？大概還需要多長時間才能做完？

然後把自己是“先做完這件事情”還是“先去見他”的選擇判斷權交還給你的領導。

例如，當你接到電話的時候可以這麼說：

由於你的上級，他往往面臨著更高層次的考慮，在對待事物輕重緩急的判斷上也能夠做出更準確的選擇。

因此如果他覺得自己的事情可以等一等，那麼他自然就可以理解你需要先完成自己手頭當前的工作。

如果他覺得自己接下來要交代的事情更加重要，那麼他就會讓你去立刻找他，因此造成你手頭工作的延誤也不會責怪你。

而這種溝通的關鍵就在於：

1、明確告訴你的領導，你在做什麼，要用多少時間。

2、如果你認為自己應該先做手頭的工作，要從“對方”的角度去說明這麼做的理由。

3、只陳述客觀事實，不做任何判斷，把決策權完全交給你的領導，然後服從安排。

以上回答，希望對您有所幫助。

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腫麼破

“去你妹！”

有一天下班，剛剛在公司的活動室打完乒乓球，我就接到一個電話。

“老喻，你到我辦公室來一趟！”

我一看是陌生號碼，心裡已經猜到了個七八分，就回他：“你不是已經出差了嗎？”

對方就坡下驢：“是啊，我要跟你說個事，你現在趕緊找個沒人的地方，告訴你怎麼來找我。”

於是我就罵出了開頭的那句話，然後很快把對方號碼設置了黑名單。

這年頭，冒充領導和公檢法的騙子真不少。當領導的，你得先把自己的電話和姓名公佈出來，讓下面的人存著，才不會引起誤會。

如果你確認是領導的電話，聽出來也是領導的聲音，領導讓你去辦公室一趟，如果手頭上沒有特別緊急的事情，應該馬上放下手頭工作，去領導辦公室，這是最基本的禮儀。怎麼能說忙完手頭上的事情過去呢？

一個最簡單的對比：你手頭上的工作，能有領導喊你過去重要嗎？

我給你舉一個簡單的例子，你可能正在忙於一項工作任務，埋頭吭哧吭哧的幹，這時候領導電話讓你去他辦公室，假設你沒有過去，而是等到做完事情再去。這時候領導告訴那你，這個事情根本不用幹了。那你不是吃力不討好做無用功嗎？

如果真的有重要的事，比方說正在給員工發工資轉賬，也應該在電話中跟領導說明，不可能連一兩秒鐘插話的時間都沒有吧。

你要明白，領導突然打電話給你，往往是有更重要的工作交代給你，或者有什麼特別的事情。你竟然說要忙完手頭上的事情再去，這樣完全不把領導放在眼裡，不僅擺譜，而且可能會耽誤事兒，想想看，領導心裡會怎麼想？

除非你臨時有事，在外面去不了，或者被老闆叫去了，也應該通過微信、短信告知你的領導。

你這不僅是不妥，而且叫不懂事，完全是不把領導當幹部，以後還怎麼跟領導往來，我看你的位子是岌岌可危呀。

如果有機會，趕緊去找領導認個錯，表示自己一下子沒轉過彎來，以後再也不這樣了，或許對於大度的領導，就能夠原諒你了。

喻派職言

毫無疑問，你的做法確實不太妥當。

再闡述我的觀點之前，先簡單說一個身邊的案例：

曾經有一位同事，是一個情商比較低的小夥子。有一次，部門領導要給他安排工作，就走到他的工位上，聲音清晰地告訴他：“小徐，到我辦公室來一下！”

這時，這小夥正在打電話，他朝部門領導點了點頭，示意知曉了。領導轉身回到自己辦公室去了，可這小夥可能電話粥正煲到高興之處，居然不掛電話，接著聊。我們旁邊的人，都替他捏了一把汗，可是，他竟然接著又打了7、8分鐘電話。

這時，在辦公室等得不耐煩的領導，忍不住火冒三丈地衝到他的面前，直接呵斥：“電話打完沒有，叫你進來一下！”小夥子這才戀戀不捨地掛掉電話，跟著領導去了辦公室。

後來，這小夥當月的績效、半年的績效都被扣了一半，工作上被領導各種小鞋穿，最後呆了不長時間，主動辭職走人了。

說完案例，不妨來說說為什麼你的說法不太妥當。

首先，職場上，只有下屬等領導的規矩，卻很少有領導等下屬的特例。

雖然從工作上來說，無論是領導還是下屬，都是有自己具體的工作，但是，領導的工作面更廣，需要協調的事情更多，所以，領導的時間安排更緊湊，領導的工作更忙。

而你在接聽領導的電話時，領導是叫你立即到他辦公室去一下，這也就意味著，領導現在有時間和你交流工作，而你的回答是，等你做完手上的工作之後再去他的辦公室，這實際上就是讓領導來等你。你覺得這妥當嗎？

如果像你那樣回答，就會讓人感覺，你比領導還忙，你比領導還霸氣，要領導等著你！這明顯是有問題的。

所以，從職場倫理規矩的角度來說，無論是什麼單位，大概都只有下屬等領導的規矩，卻很少會出現有領導等下屬的特例。

職場基本的規矩一定要遵守，除非是特殊情況，你可以讓領導等你，否則，最好還是立即放下手上的事情，按照領導的要求去他的辦公室吧。

其次，什麼樣的情況之下，你可以要求領導等你？

雖然下屬等領導是常態，但在一些特殊情況之下，讓領導等等你也是可以的。

例如：領導打電話讓你去他辦公室一下時，你正好在其他領導的辦公室或者是在更高層領導的辦公室，這個時候，你就可以名正言順地給這位打電話的領導說明情況，讓他等等你。

再例如：你手上有一個非常急的事情，而且這件工作是這位打電話的領導的上司安排的，那這個時候你當然可以說明情況，你是在完成更高層級的領導指示，所以，需要耽擱一下，讓他等一會。

由此可見，假如你手上的活是非常緊急並且是這位領導的上級安排的活，那不妨就可以這樣說：

“王經理，剛才李總安排讓馬上做一個新產品的彙總數據表，一直正等著呢，所以，就要麻煩您稍等一會，我這裡做完馬上到您的辦公室去，您看如何？”

所以，除了這些特例之外，你如果接到領導的電話，讓你去他的辦公室，站在職場規矩的角度，你既必須馬上去，而不是隻顧自己手上的活而讓領導等著你。

綜上所述，職場上，領導叫下屬，基本上應該是隨叫隨到。如有特殊情況，應該明確向領導說明，而且，說的時候態度一定要好，用商量的語氣更佳。這樣才不會讓領導對你有不好的看法，才不會影響你職業前途。

我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！

雪天驚雷

我和同事正在午休，老闆推門而進，把一些資料放在我桌子上，然後轉身走了。我從椅子裡驚醒，猛地坐直看到老闆這一整套操作，發呆。然後還吐槽老闆也不敲個門啥的。喚醒也在沉睡中的電腦，微信閃動起來，打開一看，“佳佳，來我辦公室一下“ 中午1.45分老闆在微信上叫我過去，而現在的時間是下午2點鐘。

我們公司中午1.30上班，老闆1.45叫了我過去，15分鐘過去了，我沒有去，他可能等不了了，就直接來了，沒敲門，可能就是想看看，我們在幹嘛……然而我們還沉睡在午休中，可想而知老闆很生氣，不過也沒說什麼。 老闆叫你過去，而你說等你忙完手頭上的事再過去，這裡面有2點錯誤。

一、讓你過去=立馬過去

老闆打電話叫你過去，說明是有事安排。老闆日理萬機，要處理整個公司的事情，把握整個公司的節奏，不僅要安排給你的事，還要安排給別人事。你手裡的活到底有多重要，能重要過老闆手裡的活？你還讓老闆等你，不僅是不妥，是非常不妥。老闆多多少少會不高興。

二、忙完手頭的事再去

你說忙完手頭的事再去，沒有具體時間。這話聽起來非常不禮貌，敷衍，甚至是不尊重人，況且對象是老闆。這並不會讓老闆認為你工作很認真，很努力，相反，會讓老闆覺得你態度敷衍，不尊重老闆。

老闆叫你過去，你好的處理辦法就是放下手頭的工作，立馬過去。如果真的不能立馬放下手頭的工作，也要立馬向老闆講清楚，手上在做什麼，為什麼不能立馬過去。相信老闆會有自己的判斷。如果老闆還是堅持讓你過去，那你就沒什麼可說的，哪怕你在發射火箭，也要立馬過去，畢竟老闆就是老闆，他都不怕耽誤生產，你怕什麼？

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職場精髓

恕我直言，你這豈止是不妥，顯然是職場情商太低了。如果遇到心胸狹窄的領導，就這一句話，後果很嚴重！

有人可能說，有點危言聳聽。還真不是誇張，我就遇到過類似的事。幾年前，我在一個私企工作，老闆比較強勢。有一次會議開到半途，需要找生產部長了解情況，老闆打電話讓他馬上到會議室。當時，設備壞了，他正在組織搶修。生產部長說：“有一批緊急訂單，打包機趴窩了，我處理好馬上過去。”沒想到老闆勃然大怒，說：“一個破設備，別人不會修嗎？你不用來了！”不到三分鐘，生產部長氣喘吁吁地就趕到了會議室！

很多人不解：“我手頭的工作重要而緊急，處理完再過去怎麼了，都是為了工作，領導不至於小題大做吧。”做過領導都知道，管理有時候就必須小題大做。作為領導，要求下屬必須令行禁止。讓你來辦公室一趟，可能沒你手頭的工作重要，但這是領導權威的問題，更是執行力的問題。如果下屬隨便找個理由，都可以讓領導的命令大打折扣，團隊還怎麼帶？所以，這個口子不能開！

作為一個下屬，要想在職場吃得開、混得好、升得快、走得遠，必須時刻牢記一條職場鐵律：自己的事，再大也是小事；領導的事，再小也是大事！只有搞明白了什麼是大事和小事，你所謂的手頭重要的事，其實都不是事！記住，領導的事才是天大的事！

自己正在忙得不亦樂乎，接到領導的電話，讓馬上去他辦公室，應該怎麼辦呢？此時，哪怕是非常重要的事，比如正在跟客戶打電話，如果確定一兩分鐘內不能結束，要立即跟客戶結束交流，然後另約時間。然後，馬上趕到領導辦公室。不要讓領導等的時間太久，領導的時間永遠比你的寶貴！讓領導等自己，哪怕你是為了工作，也未必得到領導的理解！

管理那點事

突然接到領導電話說，你到我辦公室來一下，我說忙完手頭上的事就過去，是不是不妥？

有很多人以為這是小題大做，只是接到了領導的電話，而此時自己手頭上也正好有事情要忙，跟領導說忙完之後再過去，不是很正常的事情嗎？

職場當中，哪裡來的這麼多想當然，首先領導讓去他辦公室，肯定是有重要的事情，我們有義務立即過去；其次，領導又不知道我們現在手頭上在忙什麼，如果盲目回答忙完手頭上的事情就過去，領導指不定會多想。

所以說，面對職場中的任何事情，謹小慎微一定是沒有壞處的。

01

態度決定一切

面對面說說話的時候如此，打電話的時候也是如此。

我們在電話裡和領導說，忙完手頭上的事情就過去，不是不可以，但是一定要注意說話的方式和態度，相同的一句話，如果語氣大為不同，帶給人的感覺完全是不一樣的。

如果說，我們回覆領導時的態度是親和、友善、有耐心的，我想，不管領導有多麼緊急的事情，想到我們手頭上還有這麼多的工作要做，應該也能理解我們，多等待一下也無妨。

相反，如果我們正好在為手頭上的事情煩惱，而這時領導電話恰恰打來，讓我們去辦公室，搞得我們是心浮氣躁，不小心就在電話裡“懟”了領導，說話的態度是既生硬又急躁。雖然說，我們可能真的有非常緊急的任務要處理，但是領導一聽我們的態度是如此惡劣，肯定也會大發雷霆，恨不得把我們立即揪到辦公室，那麼我們的手頭上的工作也就無法順利完成了，還在無意當中得罪了領導。

因此，我建議大家，如果手頭上真的有緊急的事情，在電話當中我們可以這樣回覆領導：

嗯，好的，領導，我知道了，我馬上過來，但是手頭上有個重要任務要完成，我已經做得差不多了，就剩下一個收尾工作，忙完了我就過來！

這句回覆，其實和“忙完手頭上的事就過去”一個意思，但是領導聽了的感覺肯定大不一樣。

02

暫時放下工作也無妨

在工作過程當中，我們每個人都有各自需要負責的業務和內容，各盡其職才能保證各項工作能夠順利圓滿地進行下去。

領導心裡也應該非常清楚，此時此刻我們肯定正在為某個任務而忙活，根本沒有多餘空閒的時間來做其他任何事情。

但是，誰都不能保證沒有個意外，比如領導的工作資料突然丟失了，需要打電話讓人來尋找一下；領導的交代的任務已經到期了，需要打電話詢問下相關進度；領導的客戶有其他變更的需求，需要打電話找人來專門對接下。

所以說，領導打電話讓我們去辦公室，絕對不是沒事找事，讓你單純地去聊聊天、喝喝茶，一定是有其他重要的任務要交代。

此外，既然是領導親自打電話來，我們作為下屬，當然要絕對服從和聽從領導的安排，我們雖然不會去可刻意向領導獻諂媚、拍馬屁，但是給予領導最起碼的尊重還是有必要的，我們以後升職加薪還要多靠領導扶持呢！

所以，如果說手頭上的事情不是特別的重要，不是那種非做不可的活，我建議，還是不要說忙完手頭上的活再過去，直接說自己馬上過來，然後立即去領導辦公室就可以了。

03

魚和熊掌也可兼得

在我們的潛印象當中，碰到如題中所說的情況，要麼是專心忙於手頭上的活，要麼就是乾脆去領導辦公室，不可能兩頭兼顧。這種刻板印象可能會讓我們陷入顧此失彼的境地。

比如說，自己手頭上的活僅僅就是簡單的整理下資料，不需要複雜思考，自己就可以把這些資料拿到領導辦公室，看看合適的機會就可以邊聽領導講話，邊整理手頭的資料；比如說，自己手頭上的工作非常緊急，但是自己一時也沒有解決的辦法，那麼這時去領導辦公室的時候，就可以帶上這些疑問，在領導交代完事情之後，我們也可以向領導請教相關的解決辦法，一舉兩得。

但是，在這個過程當中，我們一定要注意觀察領導的態度和狀態，如果領導正是大發雷霆、火冒三丈的時候，建議大家不要使用此方法。

總結：突然接到領導電話說，你到我辦公室來一下，我說忙完手頭上的事就過去，我認為：態度決定一切；暫時放下工作也無妨；魚和熊掌也可兼得。

職場小偉

我就是這樣的人，領導讓我去辦公室確認資料或者安排工作，我每次都會說把手上的事情做完就來，有時候事情需要的時間不短，領導也只能乾等著。如果領導催促快點，我立即會有逆反心理，後面安排的工作總是不會保質保量完成。

做完手上的工作再去辦公室，也不是跟領導對著幹。主要是手上的事情做到一半，停止不做就可能要重頭做，感覺耽誤了工作。有時候返回以後去忙另外的事，還容易忘記。站在個人角度上看，還蠻有道理的！

但，當我安排工作，需要下屬過來時，如果他要給我說：做完手上的事情再來，我就會K他一頓。下屬的工作內容我很清楚，既然在叫他過來，就是有更重要的事情要立即完成！

綜合來看，接到領導電話說，你到我辦公室來一下，我說忙完手頭上的就過去，是不妥的。

接到領導電話讓去辦公室，我覺得可以這樣做：

一、立即去辦公室，先完成領導安排的工作。

我們一般將領導安排的工作歸納為緊急又重要的事情，要立即搞定。而手中的日常工作，責屬於重要不緊急的事情，制定計劃，按部就班就可以完成。

在公司，雖然我們與領導的階層不同，但他承擔的責任一定不會比你少。打斷你的工作造成的工作延遲，在喊你之前他已經考量到了，要給你說的事情或者安排的工作一定更加重要。

從職場面出發，只有不違背領導的意願，你的工作路途才會更順利。雖然感覺是在拍馬屁，但這是事實。我就是這方面吃虧的人。

二、當前實在走不開，可以說明工作內容和進度，請領導定奪是否立即去找他。

如果正在與客戶談訂單，或者離開後會有停產等重大經濟損失等情況，實在無法離開當前崗位，也不能只說：我忙完就過去。

這樣會讓領導感覺你在忽悠他，只有將工作事項和進度說明，讓領導判斷輕重緩急。另外注意要簡短扼要，電話裡不會聽你講太久！

其實這也是保護自己，當你離開後造成的損失，責任也不會在你身上！

身在職場，解決領導的難題，現在領導的位置上考慮事情，你才會成為領導！

行駛的小轎車

作為管理者，實事求是地說，我性子比較急，如果我打電話讓下屬來我辦公室一趟，下屬拖拖拉拉、磨磨蹭蹭，我會有點不高興。但是，現實中也遇到一些老員工，故意磨磨蹭蹭，表示無言的對抗，或者表示自己對上司的不尊敬。這種小小的心思，上司都知道，故意不爽快的，其實都是對上司表示不滿。

具體問題，要具體分析：

一是有的年輕人，沒有這種風格，領導一叫就來？咱們沒這習慣！領導算個毛線，我又不是應聲蟲，你一叫我就屁顛屁顛跑過去，同事都會笑話我。

二是有的年輕人，不懂事，不懂職場規矩，沒有壞心，就是不懂。

三是有的年輕人還是青春期的逆反心理，領導越叫我，我越煩，故意磨磨蹭蹭。

四是有的老員工，就是瞧不起上司，故意耽誤事情，表示自己無聲的對抗罷了。

五是有的員工，不知道領導找我啥事，我先想一想，想好了再去。

六是有的員工，知道領導找他什麼事？沒有準備好，撒謊我忙完手上的事再過去，其實是抓緊補課。

但是，對於領導來說，我打電話就是命令，我希望下屬立即執行。我的時間安排很緊湊，我需要快速處理我關心的事務。我的作風雷厲風行，我不喜歡下屬拖泥帶水。

所以，領導打電話叫你來一趟，一般都是有事情要處理。如果你不是故意賭氣，還是先去領導辦公室為好，至少表面上體現了你對上司的尊重。那麼，手頭上真有事呢？建議還是先去領導辦公室，看看領導交辦什麼事情，如果交辦的新任務與你手上的事情有衝突，就當面給上司說明白，我正在處理手頭上事情，等一會再去處理。

人混在職場上，除非你故意對抗上司，其實沒有必要給上司難堪。你先去領導辦公室，死不了人，看看什麼事情嘛，可以隨機應變呀。哪一位上司不煩叫半天不理他的下屬呢？上司馬上要出發呢？你耽誤了上司的急事怎麼辦？再說，萬一是上司給你好事呢？你來得磨嘰，上司不給你了呢。

職場火鍋

我們平時做事，可定要分輕重緩急，有個優先級。最重最急的，就是領導的吩咐了。所以，如果接到領導的電話說，你到我的辦公室來一趟，作為下屬，無論多忙其實都應該放下手頭的工作，立馬趕到領導辦公室。在我們看來，這就是一個時間先後而已，但是，領導解讀的可複雜的多。

所以，一般接到領導的吩咐，安排，都應該第一時間響應。手頭的事情再重大，應該也沒有領導的吩咐這個事大，這個是態度。平時，我們很多人都在抱怨，領導不給機會，領導對自己不公平什麼的，領導只照顧自己身邊人。其實，很多時候，有一些機會的，但是，往往因為不敏感，而自己把這些機會喪失了而已。

不過，回覆說，忙完手頭的事情就過去，這個回覆有問題嗎，其實，如果採取事後補救的辦法，就問題不大。比如放下電話後，覺得這樣回覆不妥，立馬趕到領導辦公室，這樣就沒有問題了，反而還給領導留下了你很忙的印象，也算是有所補救吧。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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無憂精英網

是的，這樣做非常不妥。你可能覺得你手上的事比較要緊，但是領導叫你必定有更重要的事要與你商量，所以孰輕孰重就很明白了。

先給分享一個我在職場中出現的類似問題。

就在前不久，我手頭忙著一個項目，每天忙得不可開交，連喝口水的時間都很難擠出來。這個項目是董事長一直都非常關注和寄予厚望的項目，所以我做得也非常細心和認真。

有一天上午，我的領導給我打電話，讓我和馬上來的客戶對接一下，並且一起到他辦公室談論一些事情。可是我當場就拒絕了，我說現在手頭的事情還沒處理完走不開，沒辦法來您辦公室，等我忙完就過來。

說完這句話後，馬上就被領導罵了：你走不開，那請你安排一位同事去接待一下客戶！說完，還沒等我回應電話就已經掛了。當時我就意識到這件事我沒處理好，只顧著自己的事情，卻把領導給我安排的任務擱置了。

等我忙完後，專門去了一趟領導辦公室，他給我講了兩點事情。

1、做事情要分清主次，重要的優先做，次要的最後做

你手頭的事情確實要緊，不能有一點馬虎。但是我臨時安排的事情絕對是最重要的，不然我也不會隨意給你聯繫。這個客戶對我們的業務非常重要，所以需要安排人手來接待一下。正好我手裡有董事長安排的事情需要處理，忙不過來才安排你們。

而你說你也很忙，請問一下：我該怎麼處理這件事？不好處理吧！你在忙，可以安排相對不是很忙的同事來把這件事情處理好，非得要我來提醒你嗎？一個人是把所有的事情做不完的，需要大家相互協調和幫助，你現在比較缺乏管理經驗。往後再遇到類似的事情，好好安排和協調好人員哈。

2、要培養自己的協調能力和管理能力

正如上文所講，我當時遇到兩件事情有衝突的時候，我沒有分清主次關係，更沒有想到可以去協調同事來處理。這就是典型的缺乏協調能力和管理能力，事情一多就忙不過來，體現在工作上就是一個人“累死累活”，做事效率還低。

要想晉升為管理層，這些能力還是必須的具備，要不然會幹的很心累。因為領導肯定有當領導的能力，不僅需要有過人的業務水平，還要有超強的為人處事能力。

3、結語

題主這樣做是很不妥的，首先對領導的事情置之不理是一種不尊重的表現，其次缺乏協調能力和管理能力。

所以，工作中領導臨時安排的事情一定要及時的去處理。你要相信，領導不會無緣無故的就給你找事，本來每個職位都有很多事情要處理，領導也一樣，他臨時安排你，只是他暫時忙不過來，需要相互體諒和支持，也算是給你一次鍛鍊的機會。

關鍵字: 職場 瓷實 真攤