有時候總會有這樣一個疑惑：為什麼公司裡總是要養這麼多的庸人呢？老闆明明比耗子都精明，為何還能容忍他們呢？因為你不得不承認這三點：
1、判斷一個人是否平庸需要時間
大多數HR只能通過面試挑選符合崗位的員工，所以必須要把人招進來用一用，才能知道他是否平庸無能。
2、維持團隊完整
一個團隊裡有用的人只有20%，剩下的80%相比之下就很平庸，但你總不能把平庸的員工都開除掉，畢竟招聘不到那麼多有能力的人，而且很多基礎性的工作，大多需要這些平庸的人去做。
3、員工流動問題
頂部那些不平庸的員工，因為能力的提升，有很大可能會跳槽，如果把平庸的人都開除掉了，那誰來做這些工作呢？
平庸歸平庸，公司想要發展進步，總是會淘汰一些拖後腿的人，看看自己中標了沒。
一、敢說真話的人
在職場人那些敢說真話的人，恐怕“活不了”多久，敢說真話可能是性格導致，也可能是情商不夠，在老闆面前說真話，往往關乎到老闆的面子問題，很少有老闆欣賞說真話的人，大多數都是反感他們不懂事。
真話可以說，但是要講究說話的藝術，開會時老闆提出自己的看法，問大家有什麼意見，你跳出來說：老闆你錯了，你的方案有非常大的漏洞，老闆在一群員工面前下不來臺，第二天你就被人事通知不用來上班了，你背後還罵憤老闆肚量小，自己說真話還有錯？
二、關係戶
最讓領導頭疼的就是關係戶，不管是國企還是私企，到處都有關係戶的影子，然而關係戶的能力遠遠跟單位的要求和所在的崗位相匹配，老闆又因為人情關係不可能直接勸退，因此這類人非常棘手。
關係戶如果不是自己作死，一般同事也不敢主動去招惹他，哪怕他工作上一事無成，但主要他稍一囂張跋扈，就可能被抓住無限放大，引起一大群同事的不滿，最後被開除，領導還是很喜歡這“借刀殺人”的手段。
三、能力過高的人
為何職場上總是告誡大家要低調做人，因為不管是你的領導還是你的老闆，都不可能允許手下的能力超出自己的掌控，古有趙匡義杯酒釋兵權，今有老闆一句話辭退你。
老闆希望自己手下的員工有能力，但又不能忍受員工能力太高，有些時候你想好好幹，但是老闆就不喜歡你，你空有一身本事沒地方發揮，能力越高越讓老闆不安，歸根結底是因為你不是自己人。
四、拉幫結派的人
一個公司本該是一個大團體，如果其中產生了小團體，並且跟大團體產生了衝突，這些對公司沒有幫助，對同事沒有幫助的人，老闆怎麼可能會讓他們留下呢？
職場新人應該儘快融入團體，但切忌不要加入小團體，更要分辨出那些想拉幫結派的人，有時候自己可能都不知道，跟公司和領導站在了對立面。
五、不懂得證明自己價值的人
平庸其實並不可怕，普通人總是不能避免平庸，但甘於平庸的人註定會被淘汰，哪怕我們是個平庸的人，也要學會證明自己的價值，公司和老闆可以接受平庸的員工，但是覺得不能接受沒有價值的員工。
學會證明自己的價值，才會在職場路上走的更遠。
疫情過後能保住自己的工作本就是一件難事，趕緊好好審視自己，是否屬於上面的五種人之一，別被老闆盯上了還不自知。
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