那年十二月说
我看了许多回答本题的内容，基本说都说公司制式格式便于录入，想了解你详细信息(靠上边，但没深入解剖出真实目的)，个人诚信承诺(高手想造假你根本查不出)等等，还有人分析是职场素养考核，面试真实性一个小细节考核，还有分析人多时怕你闲着，填表等待等等就更不靠边了。可以理解，他们没有从事过HR基础工作的管理，并连续多年将这项工作持续改善中。本人从事20年HR管理，从六大模块管理直至集团HRD，HRVP，横跨国企，民营，合资跨国公司企业，分享一下我的理解。
一、企业发展有不同阶段，经历了初创期进入高速发展阶段，HR管理由粗放型转入精细化管理，重管理的公司，尤其是台资，日资、港资、美资或合资公司更加重视细节管理，小到一张入职表格，设计一份精细的表格，这里面能体现出相当多的道道。
我所在集团统一使用的应聘表格(同档案表)是由全体HR共同参与，数易其稿，结合了企业文化价值观、公司特质、行业特点及人力招聘储备工作等综合因素，仅列个别项目和大家分享，含个人基本信息、重要亲属信息、学历、长处及不足、工作经历、任职岗位、岗责(列出至少五条)、工资结构、工资收入、证明人(需二人以上领导姓名)电话、个人承诺签名，注明公司会保密。京东还让填全部亲属情况，不足取。通过以上资料可以得出相当多的信息。转正后还根据同行业竞争对手，根据自愿原则填写原单位关键岗位人员信息，为公司未来人才储备打基础(给奖励)。
最后是本人真实性承诺签名。
二、企业个别岗位需了解应聘者性格特点，可通过笔迹特点进行性格签定，是否适合。需有公安专业笔迹鉴定常识。
三、通过设定一些项目让求职者填写，可了解其职业特点，比如写你未来三年职业规划是什么。这里有个冰山效应理论，有些个人求职动机，内驱力等因素不便考察出来，通过特定表格项目填写可以分析出来，填入职表可遮蔽真实意图，让求职者不设防。
这种表格适用前提，企业的雇主品牌有有一定地位，值得让求职人员肯扑下身子填写。另外来面试人员已筛选过，基本符合任职资格。要安排好面试间隔，填表需二十分钟，个别要半小时。职业素养高的人会认真对待。当然对一些基层岗位，如保安，保洁，操作工，前台等就简化了，没必要用。
其实还有很多很多，涉及相关职业操守，不便多说，见谅啦。
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