果媽15
在回答這個問題之前，我們要弄清楚，你為什麼要提這個問題？提這個問題的背景是什麼？你真正的目的是什麼？如果我們不能還原提問者的背景，不能瞭解其真實的目的，我們所有的回答都將沒有價值；因此我對這個問題的看法如下：
第一、先梳理一下你問題的背景是什麼？我揣測如下，首先你理解的實體店就是單純在線下做上門生意的銷售形式的店面，這種經營方式被網絡電商幾年來衝擊很大，讓你覺得這種方式經營困難，所以提問要不要繼續做？第二、在新冠狀病毒的疫情下，經濟受到很大的打擊，今年經濟形式的預估不明朗，要不要開實體店？第三、你所從事或者準備從事的行業的特點是偏重與線下實體交付的產品，並且生產、加工都需要傳統的機械設備，產品都是有形的實體性商品。在基於以上的背景下來回答你的問題；
第二、基於你第一個背景的假設，建議你先改變一下觀念，實體店和網店不是對立的關係，而是統一的關係，他倆不是二選一的關係，而是2=1的關係；線上網店和線下實體店都是滿足客戶需求的不同方式，都是交付的一種手段，他倆是相互作用，共同實現你創業經商的目標的。
我們迴歸到商業的本質來談問題，無論是線上的網店，還是線下的實體店，其本質都是給消費者提供解決消費的一種場景或者說一種方式；是根據消費者的不同需求，用線上或者線下的方式來交付消費者購買的服務或商品；他倆是統一的關係，而不是對立的關係；例如：現在的餐飲店和美團、餓了麼合作，或者自己建一個微商城，微信公眾號，甚至是一個微信群；通過第三方的平臺或自建商城滿足消費者，遠程訂餐，提前預約，或者點餐配送的需求；那麼這些餐飲店我們是說是實體店還是網店；因此，首先我們不要做排斥性分析，不要有做實體店就不能做網店，做網店就不能做實體店的觀點，而是要要根據你所選擇產品的屬性特點，來思考是偏重於線上網店的形式還是偏重線下實體店的形式；這樣就可以解決是繼續做實體店還是不做實體店的困境了。
作為新時代的商業人士，隨著大數據、互聯網、支付、現代物流的衝擊，目前的經濟形態已經不再區分實體店和網店，他倆不是對立的，而是統一的，如果我們還停留在實體店與網店的對立觀念上，我的觀點是你什麼店也做不成功
第三、關於疫情的背景，這個問題要一分為二的來看問題，我認為風險中蘊藏著機會，幹總比不幹有希望。
在疫情的衝擊下中國乃至世界的經濟難免要受到衝擊，經濟領域充滿了變數，開店的風險有多大，這個事情從一個方面來看，風險才有機會，我們每天看到的都是人排隊花錢，但是你不會看到有人排隊掙大錢，因為機會總是屬於少數人，賺錢賺大錢也是屬於小數人的，只有做才有機會；
其次，根據疫情對消費影響，我們是可以評估出來，那些衝擊小，那些衝擊大，例如和生活，日用有關的商品，無論疫情如何衝擊，消費都是難免的，這類產品衝擊就比較小；反過來和就會影響大一些，這個方面需要根據你的行業做具體的判斷。
第四、根據你第三個背景問題分析，具體你所從事的行業，銷售的商品，是以傳統實體有形的商品，還是虛擬數字的商品，這個很重要；如果是偏實體性商品，線下的交付、體驗完全通過線上就會困難，就要結合線下的實體店鋪、倉庫、物流配送等，如果是數字虛擬性商品，就可以在線交付；但是，無論是哪種商品，都是線下和線上要結合，只是偏重與線上與線下的區分
以上回答，不知道是否讓你滿意，如能給你帶來些收穫，也是本人最開心的事情，謝謝
新經銷操盤手
我是一個實體店的小店主，做了8年的服裝生意，今年我不想做了。
可能也是沒有跟上時代吧，現在互聯網發達，在家看看手機就可以購物，像我這些傳統的實體店主還在店裡眼巴巴的等著顧客上門，我想應該結合線上線下一起做可能會不錯吧，但是我沒有轉到線上去，因為不會操作，沒有跟著社會進步，所以我要被淘汰了[流淚][流淚]
單眼皮跳跳
答案；肯定是要做的
其實很多行業之前就受到互聯網的影響，對線下實體店的衝擊很大，特別是零售行業，淘寶，京東，拼多多三大電子商務平臺的出現同時促進了社會經濟的發展，但早在這三大巨頭搶佔線上市場的同時，他們也在佈局下線的市場。
京東率先出擊，早在4年前就開始退出了京東便利店，線下的市場，在去年又走進了生鮮領域。
阿里巴巴和京東的商業競爭從來沒有停止過，在不同領域都會有更多競爭，在京東佈局線下的同時阿里也早已看透，並作出動作搶佔市場份額，去年推出了河馬生鮮，等一系列線下實體動作。
這兩大巨頭其實早已看透，未來市場還是會迴歸到線下實體，就看已什麼形式，5G時代的到來催快了發展的速度，直播帶貨的時代也已經到來，李佳琦的出現就是一個很好的例子，線下實體肯定可以做，但就看已什麼形式，什麼模式來做，按照落後的思維來做線上一樣不會有好的結果，關鍵看經營的思維，實體店一定可以做但一定要創新經營模式，結合線上和時代的發展趨勢來運營。
加油，只有不斷改變才能走向成功。
最後附一句馬雲先生的話 改變別人很難，改變自己也很難，但只有改變自己才有希望！
股權商業圈
當然可以做，現在的實體店確實受到了電商的衝擊和經濟增速放緩的影響，生存空間受到了擠壓，就造成經營起來比較困難，但是經濟的增速放緩總會過去的，未來的經濟條件還會慢慢變好。
另一方面電商對於實體店的衝擊是逐漸增加的，而不是迅速能夠替代的，現在由於技術和理念的限制，電商也無法對實體店鋪形成完全的替代，實體店鋪還是有自己獨特的優勢，只要發揮這些優勢實體店就能站得住腳。
另外實體店主們也不要太焦慮了，疫情肯定會有過去的一天，保持一顆樂觀的心，積極面對每一天。在家閒置時也規劃一下，還有就資金問題，如果之前就是貸款經營，兩個月內的虧損能否承受。
如果是新手上路，那麼就得調查好市場信息，雖然網購已經很發達了，但畢竟還有許多人習慣到實體店購物的，主要是要選對經營項目，門店位置，消費群體等，適當的推廣一下，還是能夠有很大的效果。
vlog花匪
首先，我就是實體店主，本以為開門後會沒有生意，可是事實不是這樣的，因為客戶基礎的原因，每天都有成交，而且還不錯，但是相比疫情前還是有差距的，什麼事情都不是絕對的，很多人還是很喜歡親自到店裡來，這個說明以後實體店將會是線上引流購買➕線下體驗或購買，那麼實體店應該怎麼走，首先要樹立你的實體店在這個城市的地標性，最直接的改善方法就是把你店鋪的外部形象做一個改變，特立獨行是很重要的，最好是讓客人過目不忘，打造網紅地標，之後要做的就是店鋪見面的陳列也很關鍵，包括休閒設施都要更你人性化，符合你顧客的需求，服務質量一定要不斷提升，包括和客人的粘性我要建立起來，多做售後訪問，還可以做VIP活動，把粘性更好的提升起來，加油實體店老闆們，我們一起加油
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醒醒影視
實體不單單現在難做，在電商起來之後實體行業一直承壓。個人覺得能不能做主要競爭力，競爭力有兩部分內部與外部，現在實體不單單要面臨同行業的競爭，還有電商行業等等的競爭，所以提高競爭力是必須的。
簡單來說目前實體行業所遇到的瓶頸區：
1、最重要的是房租。實體最重要的是人流，地段，以前酒香不怕巷子深的理念已經過去了，沒有好的地段也就意味著第一步人流就落後大部分，起點很重要。好地段自然是高房租，很多做實體的朋友都有這樣的感覺，努力做了很久，基本上實現盈利，但是一下子房租又漲起來了，白白乾了幾年最後原來是給包租婆打工。而電商面相得人群更多，並且房租低（可以選擇低房租區域辦公）。
2、存貨，實體不如電商最大的因素是要自己囤貨，囤貨意味著資金，場地，這些都是要錢的。如果囤貨過多銷量不好就意味著長期的資本套牢，並且在產品更新換代快時代，暢銷的產品下子就被同類產品替代。這也是為什麼很多電商提出0庫存的原因，成本，自己產品一下子只要廠家代勞。
3、時間成本。現在主流的消費者很多都是8090後，這些人要面臨和即將家庭的壓力，千方百計的想搞錢，哪有那麼多時間詩情畫意的去逛街。而電商就可以滿足這一點，人在床上躺，貨有快遞送來。
總得來說這三點是目前實體遇到的最大瓶頸，但是這麼說並不是說實體也毫無優勢。
實體與電商的最大區別在於：體驗以及實效性和情趣。這是電商不可比的。
1、先說說體驗，很多人對於購物只是一時的衝動，很多不是自己需要的，所以實體體驗店的優勢就來了，不好我就不買，這也是為什麼很多體驗館，比如寵物等等體驗館這些。
2、而實效性在於我能第一時間享受產品，這是電商不能提供的。
3、情趣，現在的小青年談個戀愛什麼的，錢比較少就只能逛逛街什麼的。而對於家庭來說一起出門是維繫家庭感情性價比最高的選擇。
總得來說，實體和電商能不能做，好不好做，最重要的是找到自己的競爭優勢，和藍海市場。不能片面而定，存在即是合理。
古訓講的好：人無我有，人有我精，人精我廉，人廉我無。道理就是這麼個道理，重要的是天道酬勤，什麼事情都要自己多努力多想，你知道的別人也知道，所以你必須比別人做的更好，更能看清市場才行。人云亦云最後只能給他人打工。
瞰臨
人類經歷過多次病毒襲擊，黑死病，鼠疫，倫敦大瘟疫……除了這些疫情，人類還經歷了2次世界大戰。
實體經濟依然存在。
要不要做實體，主要看題主的實體未來還有沒有發展潛力，目前疫情基本收尾，可能需要聚集消費的場所影響比較大，還要看題主的實體能扛多久。抗不住趁早止損。
再說，不讓我們扎堆兒嗨，活著多無趣。
貸款專員鄭州本地
不建議你做的，因為現在電商已經普遍化了，而且瀏覽量比你做實體店的人流量大的多，我就是做電商的，一個月掙個七八千千塊錢輕輕鬆鬆也不累，在家做就可以，也不用交房租水電費，風險還小
南檸北巷
實體看你怎麼做了，不線上線下結合就別做了。最後一公里爭奪還是慘烈的。實體不好京東蘇寧猛開京東小店。社交營銷不好淘小鋪 芬香瘋狂上馬。
蘭州勁成網絡
我覺得還是不要做實體了，前期投資太大，老字號只能是強撐，也在轉型，2020直播覆蓋真個經濟體
