果妈15
在回答这个问题之前，我们要弄清楚，你为什么要提这个问题？提这个问题的背景是什么？你真正的目的是什么？如果我们不能还原提问者的背景，不能了解其真实的目的，我们所有的回答都将没有价值；因此我对这个问题的看法如下：
第一、先梳理一下你问题的背景是什么？我揣测如下，首先你理解的实体店就是单纯在线下做上门生意的销售形式的店面，这种经营方式被网络电商几年来冲击很大，让你觉得这种方式经营困难，所以提问要不要继续做？第二、在新冠状病毒的疫情下，经济受到很大的打击，今年经济形式的预估不明朗，要不要开实体店？第三、你所从事或者准备从事的行业的特点是偏重与线下实体交付的产品，并且生产、加工都需要传统的机械设备，产品都是有形的实体性商品。在基于以上的背景下来回答你的问题；
第二、基于你第一个背景的假设，建议你先改变一下观念，实体店和网店不是对立的关系，而是统一的关系，他俩不是二选一的关系，而是2=1的关系；线上网店和线下实体店都是满足客户需求的不同方式，都是交付的一种手段，他俩是相互作用，共同实现你创业经商的目标的。
我们回归到商业的本质来谈问题，无论是线上的网店，还是线下的实体店，其本质都是给消费者提供解决消费的一种场景或者说一种方式；是根据消费者的不同需求，用线上或者线下的方式来交付消费者购买的服务或商品；他俩是统一的关系，而不是对立的关系；例如：现在的餐饮店和美团、饿了么合作，或者自己建一个微商城，微信公众号，甚至是一个微信群；通过第三方的平台或自建商城满足消费者，远程订餐，提前预约，或者点餐配送的需求；那么这些餐饮店我们是说是实体店还是网店；因此，首先我们不要做排斥性分析，不要有做实体店就不能做网店，做网店就不能做实体店的观点，而是要要根据你所选择产品的属性特点，来思考是偏重于线上网店的形式还是偏重线下实体店的形式；这样就可以解决是继续做实体店还是不做实体店的困境了。
作为新时代的商业人士，随着大数据、互联网、支付、现代物流的冲击，目前的经济形态已经不再区分实体店和网店，他俩不是对立的，而是统一的，如果我们还停留在实体店与网店的对立观念上，我的观点是你什么店也做不成功
第三、关于疫情的背景，这个问题要一分为二的来看问题，我认为风险中蕴藏着机会，干总比不干有希望。
在疫情的冲击下中国乃至世界的经济难免要受到冲击，经济领域充满了变数，开店的风险有多大，这个事情从一个方面来看，风险才有机会，我们每天看到的都是人排队花钱，但是你不会看到有人排队挣大钱，因为机会总是属于少数人，赚钱赚大钱也是属于小数人的，只有做才有机会；
其次，根据疫情对消费影响，我们是可以评估出来，那些冲击小，那些冲击大，例如和生活，日用有关的商品，无论疫情如何冲击，消费都是难免的，这类产品冲击就比较小；反过来和就会影响大一些，这个方面需要根据你的行业做具体的判断。
第四、根据你第三个背景问题分析，具体你所从事的行业，销售的商品，是以传统实体有形的商品，还是虚拟数字的商品，这个很重要；如果是偏实体性商品，线下的交付、体验完全通过线上就会困难，就要结合线下的实体店铺、仓库、物流配送等，如果是数字虚拟性商品，就可以在线交付；但是，无论是哪种商品，都是线下和线上要结合，只是偏重与线上与线下的区分
以上回答，不知道是否让你满意，如能给你带来些收获，也是本人最开心的事情，谢谢
新经销操盘手
我是一个实体店的小店主，做了8年的服装生意，今年我不想做了。
可能也是没有跟上时代吧，现在互联网发达，在家看看手机就可以购物，像我这些传统的实体店主还在店里眼巴巴的等着顾客上门，我想应该结合线上线下一起做可能会不错吧，但是我没有转到线上去，因为不会操作，没有跟着社会进步，所以我要被淘汰了[流泪][流泪]
单眼皮跳跳
答案；肯定是要做的
其实很多行业之前就受到互联网的影响，对线下实体店的冲击很大，特别是零售行业，淘宝，京东，拼多多三大电子商务平台的出现同时促进了社会经济的发展，但早在这三大巨头抢占线上市场的同时，他们也在布局下线的市场。
京东率先出击，早在4年前就开始退出了京东便利店，线下的市场，在去年又走进了生鲜领域。
阿里巴巴和京东的商业竞争从来没有停止过，在不同领域都会有更多竞争，在京东布局线下的同时阿里也早已看透，并作出动作抢占市场份额，去年推出了河马生鲜，等一系列线下实体动作。
这两大巨头其实早已看透，未来市场还是会回归到线下实体，就看已什么形式，5G时代的到来催快了发展的速度，直播带货的时代也已经到来，李佳琦的出现就是一个很好的例子，线下实体肯定可以做，但就看已什么形式，什么模式来做，按照落后的思维来做线上一样不会有好的结果，关键看经营的思维，实体店一定可以做但一定要创新经营模式，结合线上和时代的发展趋势来运营。
加油，只有不断改变才能走向成功。
最后附一句马云先生的话 改变别人很难，改变自己也很难，但只有改变自己才有希望！
股权商业圈
当然可以做，现在的实体店确实受到了电商的冲击和经济增速放缓的影响，生存空间受到了挤压，就造成经营起来比较困难，但是经济的增速放缓总会过去的，未来的经济条件还会慢慢变好。
另一方面电商对于实体店的冲击是逐渐增加的，而不是迅速能够替代的，现在由于技术和理念的限制，电商也无法对实体店铺形成完全的替代，实体店铺还是有自己独特的优势，只要发挥这些优势实体店就能站得住脚。
另外实体店主们也不要太焦虑了，疫情肯定会有过去的一天，保持一颗乐观的心，积极面对每一天。在家闲置时也规划一下，还有就资金问题，如果之前就是贷款经营，两个月内的亏损能否承受。
如果是新手上路，那么就得调查好市场信息，虽然网购已经很发达了，但毕竟还有许多人习惯到实体店购物的，主要是要选对经营项目，门店位置，消费群体等，适当的推广一下，还是能够有很大的效果。
vlog花匪
首先，我就是实体店主，本以为开门后会没有生意，可是事实不是这样的，因为客户基础的原因，每天都有成交，而且还不错，但是相比疫情前还是有差距的，什么事情都不是绝对的，很多人还是很喜欢亲自到店里来，这个说明以后实体店将会是线上引流购买➕线下体验或购买，那么实体店应该怎么走，首先要树立你的实体店在这个城市的地标性，最直接的改善方法就是把你店铺的外部形象做一个改变，特立独行是很重要的，最好是让客人过目不忘，打造网红地标，之后要做的就是店铺见面的陈列也很关键，包括休闲设施都要更你人性化，符合你顾客的需求，服务质量一定要不断提升，包括和客人的粘性我要建立起来，多做售后访问，还可以做VIP活动，把粘性更好的提升起来，加油实体店老板们，我们一起加油
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醒醒影视
实体不单单现在难做，在电商起来之后实体行业一直承压。个人觉得能不能做主要竞争力，竞争力有两部分内部与外部，现在实体不单单要面临同行业的竞争，还有电商行业等等的竞争，所以提高竞争力是必须的。
简单来说目前实体行业所遇到的瓶颈区：
1、最重要的是房租。实体最重要的是人流，地段，以前酒香不怕巷子深的理念已经过去了，没有好的地段也就意味着第一步人流就落后大部分，起点很重要。好地段自然是高房租，很多做实体的朋友都有这样的感觉，努力做了很久，基本上实现盈利，但是一下子房租又涨起来了，白白干了几年最后原来是给包租婆打工。而电商面相得人群更多，并且房租低（可以选择低房租区域办公）。
2、存货，实体不如电商最大的因素是要自己囤货，囤货意味着资金，场地，这些都是要钱的。如果囤货过多销量不好就意味着长期的资本套牢，并且在产品更新换代快时代，畅销的产品下子就被同类产品替代。这也是为什么很多电商提出0库存的原因，成本，自己产品一下子只要厂家代劳。
3、时间成本。现在主流的消费者很多都是8090后，这些人要面临和即将家庭的压力，千方百计的想搞钱，哪有那么多时间诗情画意的去逛街。而电商就可以满足这一点，人在床上躺，货有快递送来。
总得来说这三点是目前实体遇到的最大瓶颈，但是这么说并不是说实体也毫无优势。
实体与电商的最大区别在于：体验以及实效性和情趣。这是电商不可比的。
1、先说说体验，很多人对于购物只是一时的冲动，很多不是自己需要的，所以实体体验店的优势就来了，不好我就不买，这也是为什么很多体验馆，比如宠物等等体验馆这些。
2、而实效性在于我能第一时间享受产品，这是电商不能提供的。
3、情趣，现在的小青年谈个恋爱什么的，钱比较少就只能逛逛街什么的。而对于家庭来说一起出门是维系家庭感情性价比最高的选择。
总得来说，实体和电商能不能做，好不好做，最重要的是找到自己的竞争优势，和蓝海市场。不能片面而定，存在即是合理。
古训讲的好：人无我有，人有我精，人精我廉，人廉我无。道理就是这么个道理，重要的是天道酬勤，什么事情都要自己多努力多想，你知道的别人也知道，所以你必须比别人做的更好，更能看清市场才行。人云亦云最后只能给他人打工。
瞰临
人类经历过多次病毒袭击，黑死病，鼠疫，伦敦大瘟疫……除了这些疫情，人类还经历了2次世界大战。
实体经济依然存在。
要不要做实体，主要看题主的实体未来还有没有发展潜力，目前疫情基本收尾，可能需要聚集消费的场所影响比较大，还要看题主的实体能扛多久。抗不住趁早止损。
再说，不让我们扎堆儿嗨，活着多无趣。
贷款专员郑州本地
不建议你做的，因为现在电商已经普遍化了，而且浏览量比你做实体店的人流量大的多，我就是做电商的，一个月挣个七八千千块钱轻轻松松也不累，在家做就可以，也不用交房租水电费，风险还小
南柠北巷
实体看你怎么做了，不线上线下结合就别做了。最后一公里争夺还是惨烈的。实体不好京东苏宁猛开京东小店。社交营销不好淘小铺 芬香疯狂上马。
兰州劲成网络
我觉得还是不要做实体了，前期投资太大，老字号只能是强撑，也在转型，2020直播覆盖真个经济体
