先生創業吶
很高興受邀請回答。
回答這個問題前，我想把問題改一下，其實應該是“為什麼90%的人都創業失敗了，還有人在堅持創業”。
創業失敗，本身就是一個普遍的社會現象，究其原因來說，有以下幾個方面：一是對創業本身的理解上有岐義。簡單的把成立公司、與人一起合作共事、做一個自己覺得有創意的工作，甚至是做一筆買賣，都叫做創業；二是對創業前的分析預估不足，貿然開始創業；三是本身條件不具備，強硬的去做；四是把愛好的事情做起來，也叫做創業。
創業，本身就是一個實踐的過程，這個過程，也多種目的可以選擇，但是最主要的一點，就是你是否認識到你在創業，你該如何創業，你對創業的理解和對事業的把握有幾分。這些東西，是必須去回答，並要準備好的。如果你沒有準備好，那就註定是失敗，甚至可以說，你根本就是在胡鬧，不是創業。
清晰的創業目標和創業思路，是創業必備條件。沒有清晰的目標和達成目標的方法，就不要去貿然做事。連事都做不好，你何談創業。創業，得有創業者應該具備的一些必備條件，如：好的團隊、嚴密的制度體系、系統的風險預估和處理、清楚的工作目標、必備的運營管理等。這些，都是必備的條件，你得先準備好。
應對經營過程中的各種可能，並做出預判的方法。很多人創業失敗，歸根結底，是對創業認識不夠，僅憑一腔熱血就開始創業的人，比比皆是。很多人，把事情做起來了，遇到困難了，才去想如何應對調整和改變的方式，“亡羊補牢”為時已晚！要創業，要把“失敗”降低到最後一步，也就是說，在失敗之前，要經歷多種自我解救的過程，並且要團隊或者個人，具有相當的能力和魄力，這種能力和魄力，體現在處理創業過程中遇到的各種危機和壓力的解決辦法上。這也是成功的必備條件，是一個必須可能的面對的“坎”。
再往前面爬幾步，站起來。“新瓶裝老酒”，必定會失敗。很多失敗的人，或者曾經經歷過失敗的人，往往會很加熱，認為“哪裡跌倒，就從哪裡站起來”，而不去認真的反思，是不是真的有必要在原地站起來。往往，再往前面爬幾步，站起來，效果也是一樣的。你固執的要爬起來，那你註定會再次跌倒。這也是為什麼很多失敗的人，一直爬不起來的原因，因為他們沒有意識到自己真正的失敗的原因在哪裡。有些事可以堅持，但是錯誤的決定和行為，再堅持都是錯誤的。
創業，是一個真正的創業者做的事。你不具備創業者的基本素質，就不要輕易的談創業。
安揚糛
現在是創業的時代，只需要很小的規模也可以開始創業，也就是說創業的門檻放低了，大家也抓住這個機會來完成自己的夢想或者目標。但是我們也常常聽到大多數的人創業最後都失敗了，成功率確實非常低，但是不會阻止後來的人繼續湧進市場創業。
凡是都講究“二八定律”，成功永遠都只是少數人，因為路上的困難讓很多人都放棄了。因此創業可能十個人只有兩個人是成功的，但從現實來看，可能90%的人都會失敗。
創業失敗的原因其實非常多，僅僅只需要一個小細節做不好，就會宣告失敗。例如行業競爭太激烈、行業處於衰退期、資金鍊斷裂、工作太混亂、沒有足夠的人才、找不到業務、被對手打壓等等，總之失敗的原因不需要太多，其中一個就能把創業搞得很累，最後堅持不下來就會虧損，接著是放棄。
來說一下，我曾經創業失敗的真實案例：
之前有一個不錯的項目，然後兩個朋友找我一起合夥開公司，在初步權衡利弊之後，就決定開始創業了。一切都是按照計劃好的進行，投入了資金、場所、設施、人力等資源，以為就要走上正軌了。
那麼當時在等做一個APP，只有這個軟件做好了，才能正式開業。但是我們三個合夥人之前都沒有做軟件的經歷，找了幾家公司來諮詢，最後一家公司承包下來。原定是兩個月內完成，但是兩個月後其實才開始寫代碼，無奈之下繼續等。等著等著就沒了音訊，去催了很多次，最後做出了一個半成品。事實上，軟件太多BUG了，補了一個又一個，但是終究沒有達到我們的預期。
總之經過了很久，不僅沒有做出最重要的東西，也浪費了很多時間，投入的所有資源都在流失，隨著時間地推移成本越高。那段時間真的很煎熬，千算萬算，卻失敗在一個不瞭解的事物上，這就是我創業失敗的原因，不確定因素引起的。
總之，創業的人非常多，失敗的人也不少，能夠成功的人都是解決了一個又一個難題，最後熬成功的。但是人人都向往創業成功，所以不管什麼時代都一樣湧入其中。
商界書生
我認為主要的原因是各行各業都呈現飽和的狀態，不像剛改革開放的時候，遍地是冷門，只要你勤奮別太懶，我想那個時候做啥都能有不錯的發展，我自己年輕的時候也有過多資創業經歷，記得第一次做的是木材加工廠，在山東臨沂，當時周圍一圈都是做同樣行業的，競爭呢主要就是拼價格，因為我們是第一次做，因為是生面孔，進原木成本相對要高一些，生產製量也非常嚴格，出貨的時候，價格也相對較低，要不人家大多都有固定的廠子去進貨，幹啥到你那裡呢，當時2003年的時候，正好趕上整個行業冬季，後來做了一年，沒怎麼賺錢就關門了，沒能堅持下去，其實那個時候跟現在相比較，創業成功率要更高一些。
第二個原因我覺得是當下時代，不象以前社會，老一輩人吃過不少的苦，更懂得生活的不易，不管做什麼事情，都會全心全力的去做，即使失敗也，也盡了全力了，現在有些年輕人勤奮程度不夠，拼勁和耐力也相比上一代人差了很多，我20多歲的時候也是一樣，心比天高，結果往往都是事與願違，所以當前當說創業不行，得看誰堅持到最後。
加油吧，正在創業的朋友。
股市浪刀
很簡單！！！
之所以創業失敗，不是不想賺錢，而是巴菲特的那就名言:人絕對賺不到超出自己認知以外的錢！
所以舉個栗子:
一家公司，麻雀再小，五臟俱全，所以，你作為高層領導者，甚至企業核心
你的:人力資源部門，生產部、各車間、企管部、財務部、技術部、內銷部、外銷部、採購部、審計室、商務運營部、技術中心、研究院甚至還有高層管理，請問你有嗎？
再者說，出了這些部門，你有賺錢思維嗎？
賺錢思維是引導一個企業活下去的核心，只要有思維，那就有商機。
關注我，帶你瞭解跟多商業思維！
努力耕耘
因為這年頭賠十萬塊錢比賺一萬容易的多！
創業不是喊口號，更不是打渣子了，乾的都是同質化的東西能不失敗麼，沒有技術含量、成本高、資金鍊薄弱，不失敗才怪呢
都想當老闆，都想實現財務自由、時間自由，但往往最終都是把自己擱進入了
沒有恆心，抗打擊能力太弱，造成了八死一傷半殘廢的局面
所以建議大家，特別是年輕人，木事了別瞎折騰，上班並不一定比當老闆掙得少，就看你自己的工作態度了
鄭州本地貸款專員
不是百分之90的人失敗，是99.99%的人都失敗。創業成功的人都是踩著別人屍體上去的。
創業需要人、技術和錢，缺一不可。
而且創業就是逆人性的，不同的行業又不一樣辦法。比如餐飲就是一個勤行，而科技公司又是一個科技行業。隔行如隔山，沒有一定的知識儲備，創業談何容易。
創業還要得到家人的理解和支持，不然你失敗或者遇到挫折沒有人鼓勵安慰你，你也無法前行。
快樂肥宅小學堂s
因為我們很多人沒有搞清楚什麼是創業！！
1創業就是犧牲自我個性，委曲求全的過程。為了創造品牌效應，搭建渠道，為了給不斷壯大的隊伍發工資，必須要根據投資機構喜好，包裝自己，制定企業發展的路線，出讓對方滿意的股權，而且a輪，b輪，c輪……一次次的出讓！但是資金方並非是萬能的，他們也會誤判市場，結果就是錢燒光了，創業失敗了！
2創業就是個想法，但是能把想法做好的必須有辦法。辦法靠誰做，靠團隊！很可惜團隊就是幾個不同的人要徹底捆綁在一起。要知道，找合夥人這種事真的是可遇不可求！人是一切事業的核心，發起人再牛逼，渾身是鐵能打幾顆釘？加上合夥人在合作過程中的意見不統一，互相掣肘，事業還沒有起來，團伙就散了！
3創業需要的是有門檻的創造！當今的網絡時代，你能做的好的產品，只要一公佈，馬上抄襲者滿天飛！如果你的產品沒有技術或者渠道的護城河，可想而知，馬上就會成為大魚口中的小魚🐟。被其他資金方的團隊吃掉或者被現有行業大佬直接複製粘貼，讓你出局！所以創業需要的是獨一無二的深度研發的產品或者特殊和特定的的渠道產品！
綜上所述，創業者不僅要看清自己的內力，更要有壯大自己的能力，還要能吸引投資，同時還要能把握好市場！這些要求同時滿足的人恐怕是幾十萬分之一的概率！所以90%的失敗真的事太正常了！
系統思維贏人生
現在很多人都在說創業，基本上90%以上的人都是賠錢。這個是一個很正常的現象。為什麼？
首先。現在的環境鼓勵大眾創業。同時在我們周邊的環境上來看，很多人覺得創業才能過得更好更富裕。其實真正進入到這個創業這個領域來說。很多人都是虧損的，沒有賺到錢的。
根據我自己已經我身邊朋友創業的實際情況，我覺得主要有以下幾點。
第一。就是我們對項目的本身不瞭解，跟風盲目的投入。就說我之前的一個王姐。他就是這樣子的。投入到輕鋼別墅這個產業裡面來。那個時候對於輕鋼別墅還很多人不瞭解，都是採取墊資的方式。導致了很多爛賬。最後慘敗收場，堅持了兩年多也沒有成功。
第二種就是創業者本身不夠自律，各方面的素質和能力都不強。我之前的一個同學，他是做模具這一塊的，喜歡賭博，炒股。公司雖然技術非常專業，但是他把公司的錢用來賭博了，最終欠了很多供貨商的錢，也是慘敗收場。創業者對個人的自律以及時間管理的目標設定都是非常高的。如果沒有這方面自律的能力，創業基本上是虧損的非常嚴重。
最後一個就是盲目地激進。在一兩個小項目上面賺了錢就覺得自己無所不能，比如說我們之前操作互聯網代運營還可以，就覺得自己很厲害，然後去做了一個大型的平臺。結果投入像個無底洞，虧損慘重。
以上是三個失敗的常見的原因。總而言之，創業是一條九死一生的路，如果沒有做好充分的準備。建議先從低風險低成本的項目開始，先積累資金，經驗，還有就是我們創業的能力，這樣子是比較穩妥的。
歡迎關注我，讓我們一起交流創業方面的一些心得以及體會，讓我們在創業這條路上面發展得更好。
海旭創業課堂22
準確來說是自嗨的病。
動不動就定位高端人群，殊不知受眾的買點和傳播點都沒策劃好，高端人群購買力夠強了，可人家的購買意願提不起來，有啥用，你看賈躍亭一直炒概念，樂視現在半死不活了，你再看史玉柱，腦白金廣告雖然噁心人但是能反轉負債身份。
受眾買不買賬？產品別像夏天的棉襖、冬天的蒲扇、心涼後的殷情一樣多餘，你看看市面上的產品是不是感覺有很多都很多餘？
a一融幫幫
什麼是創業要正確理解，廣義的創業，大學門口開家奶茶店就是，一般能堅持1年就算成功了。狹義的創業是要做份大事業的，希望得到投資人投資，未來通過資本市場變現的。這種創業10%成功比例已經很高了！再給你一個數字，這兩年中小企業平均生存期只有1.6年左右。
