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什么叫优秀员工？
衡量一个员工是否优秀有三个标准第一人品，第二态度，第三能力；
这三个指标中最重要的一个就是人品；而在企业中判断一个人人品最重要的一个标准就是对企业是否忠诚；
如果老是吓唬老板要离职说明这名员工的人品不行，充其量也就是一个饿狗型的员工！
真正优秀的员工是千里马式的，能力强，态度端正，人品好；这样的员工老板是最喜欢的；
对企业伤害最大的就是恶狗型的员工，因为这样的员工最让老板为难，能力强能够出业绩但是不听话，内心不懂得感恩，老是和公司的价值观对着干，开除吧有点可惜，舍不得，不开除吧始终是公司发展的一个隐患；
如果是老黄牛式的员工，听话温顺，能力不行那么老板就不会把重任交给他，在后勤部门打个杂就行了；
如果是懒猪式的员工，要态度没态度要能力没能力；老板早就赶走了不会留他在这里浪费粮食；
而恶狗型的员工平时看不出来，但是到关键时刻却会坏事，能力越大对企业的伤害也就越大；比如前段时间发生的微盟内部员工删库事件，就是这类员工的典型表现。
对于这类员工，老板都会未雨绸缪；在不影响运转的情况下出现这样恶劣的情形第一时间干掉；如果一时没有人替补，会出现空缺；那就马上找替补人员，找到后第一时间干掉。
芝麻开花成长思维
再优秀的员工，你的岗位终究还是会有更加优秀的人到替代你，在职场中基本上所有的岗位都会有被替代的可能。
第一次提离职，会挽留，但不会一味的妥协
很多人自认为自己是无可替代的，为了能得到更高的薪资，在目前没有更合适替代的情况之下，就会提出离职来威胁老板给自己加薪。这种类型，第一次，第二次可能效果会很好，但是老板坚决不会答应第三次。
我们公司曾经有一名技术人员，觉得公司赚的钱很多，自己工作能力非常不错，公司给予的薪资与自己的能力不配备所以在过完年来的第一天就提出离职，并且想着第二天就离职。领导没办法，不可能在短时间内立马找一个人来替补他的岗位，后来只能以加薪而留下他。但是该员工工作一段时间后还是觉得心里不平衡，希望可以得到更高的薪资，所以过段时间又以离职来威胁加薪。而他想不到的是当他提出离职的时候，领导痛快的答应了他的离职，而他也因为这次冲动的提出离职而被失业。
要知道，任何一个老板都不可能接受下属提出的离职威胁，当你第一次提出离职威胁而加薪留下你的时候。作为领导早就立马做招人的工作，可以接受你的一次两次的威胁，但是不能接受你一段时间就来这么一出。中国这么大，难道现在的这个岗位就只有你一个人可以有能力完成吗？
在大公司你可以看到，很多重要的岗位不可能单独给到一个人负责，这是领导分散风险的方式，也是避免核心技术只放在一个人的人手中。
你看到华为这家企业，很多事业部的领导都是两三年一换，可能会换到你之前未接触到的领域，坚决不会让你长期在一个岗位上待着到退休，这是为了防止，人员离职导致核心技术只掌握在一个人或一小部分人的手上。另外，调岗是为了避免员工安于现状，没有居安思危的意识，没有上进心，企业没有狼性。
当你有离职的念头或者已提出来过，离不离职只是时间问题
一般企业对提出离职或者有过离职想法的人都不会做太多的挽留，因为你挽留了，他终究有一天还是会离职，只是时间长短的问题。
如果提出离职，是家庭的原因，可能挽留了，或者家庭问题解决了，这种挽留可能会让员工很长的一段时间，都会留在公司当中。但是是处于公司的层面或者其他的原因，导致员工已经有不满了，那么这种挽留，维持不会很长时间。加薪给人的满足的感觉只能维持到发工资的那一个月或持续两三个月，这种满足感消失之后，之前的离职想法还是会出现。
而如果员工已经对公司某些制度或者某些人已经有意见了，这个时候你你挽留了，但是公司不可能为某一个员工去改变什么，所以当你挽留之后，他心理的可能会释然一段时间，但当再次遇到的时候，他还是会有离职的想法。
任何一家企业都不可能把核心的工作只由一个人负责，一本都会有一两个人作为后备人员，当主力离开的时候，后备人员可以立马接替，这才是良性的循环。
苏木晨夕
你好，人事岗位为你解答。
1、关于优秀员工说要离职这种情况我遇见过很多次，老板一般会先安抚，然后慢慢的把他手上重要的事情停止，资源收回，做好准备送他离开。
2、因为很简单的一个事情，优秀员工吓唬老板要离职，从分析上就可以看出来对自己目前的薪资待遇不满意，那么老板为什么没有给出来呢，估计要么自命清高，要么德不配。
3、一日不忠，一生不用。老板也会有自己的核心团队，不是任何一个优秀的人，都可以进入到核心利益团队里面。因为在工作上利益好谈，信任难以培养。
4、不管私底下关系有多么好，在职场里面能提出离职的人，一般都是想过离职的人，既然已经到了台面上的话题，想要终止也不会那么简单，人得为自己的言语负责。
5、既然说了所谓的优秀，但是能力到了，德不配，在任何的公司都只是利用与被利用。所以对于这样的，一般都是目光短浅，还没有核心竞争力，却想独立。不够稳定，不够稳重，后面一定麻烦事更加多。
6、所以老板好人好事，笑脸相迎，最后人事来给他上一课。
麒麟乡村访谈
优秀员工相当一部分是关系户，甚至是靠溜须拍马获得，没啥可骄傲的。
夜空中最亮的龙
如果我的团队里，有人和我说要离职，第一次我会挽留，第二次会同意。
而如果有人动不动拿离职说事，那对不起，请滚蛋！你自己不走，我也会请你走。
作为一个团队负责人为什么不能容忍员工吓唬式的离职要求？
1、如果，题主是因为人手不够，害怕人员离职，那么，我问你一个问题，如果，当一个人扼住你的短处，且常常拿你的短处来要挟你，你是屈服还是顺其自然？还是尽早布局早日摆脱他人的遏制？
这个答案，我不回答，我相信题主也知道，你一定是尽早布局，摆脱他人的遏制，也就回到我前面说的，碰到老是拿离职吓唬你的人，对不起，请滚蛋，你自己不走，我也会请你走。
2、况且，拿短处来要挟你的人，而且是一而再再而三要挟你的人，他真的很优秀吗？
优秀，不仅仅是能力，更重要的是人品。
如果，一个团队，连基本的信任和支持都没有，动不动拿离职说事，那，这个成员，真的可以Pass掉，他以一己之力，把团队置于不安全的境地，这种人，你还留他干嘛？
3、在职场中，当你达到一定位置后，你会看的很透，没有什么人是不可替代的，再优秀的人，也是可以替代的。
你要做的，就是提前布局，如果不能把他掰回来，那就尽快找人替代他，千万不能觉得人家是技术大拿或者资深人士而舍不得动手。
你要的是团队和谐，团队一起进步，而不是被团队某个人搅的心烦意乱。
作为一个团队负责人，如何正确对待员工正常的离职申请？
作为一个团队负责人，如果有员工来请辞了，请一定做好离职面谈。
做离职面谈表面上你主要的用意是挽留人家，而其实你是从面谈中，真切了解到，别人为什么要离开，如果是个人家庭原因，是不是平时没关注到位？如果是个人发展原因，是不是你没有给他很好的发展平台？你要从离职面谈中，了解人家的真实意图，从而，对自己的团队管理进行修正。
作为一个团队负责人，你的功夫，不在于离职面谈那阵子，你的功夫是在平时，平时做好团队建设，增加团队凝聚力；做好团队梯队建设，保留每一个有生力量，但也不害怕有人离开。
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胖主任
您是老板？还是那个优秀员工？还是看着优秀员工炒老板，或者老板撕票炒优秀的“第三者”？我想说，站在不同的角度，这个问题肯定是不同的建议。1.老板看着自己被炒，肯定要反思，这个优秀员工是真的就这个吓唬我呢，还是正有此意。那要是动真格的，那就要衡量利弊了。优秀到离开他你会失去项目或者利润，那分析他是心累了，还是薪累了，给他足够关怀吧。如果没有优秀到缺它不可，那随他去吧并且一定要祝福他，适当可以开个PT，将来有可能他是你的竞争对手，好聚好散，也许将来还有退路。
花花爱说话
即使员工再优秀，动不动就威胁老板，迟早会被扫地出门。
优秀是谈判的资本，但是威胁不是可取的手段
优秀的员工在职场理应得到比别人更好的待遇，在所有人看来这是很正常的现象，老板也愿意为能给公司创造价值的人应有的待遇。
站在员工的角度，如果你足够优秀，能为公司创造足够的价值，你理应获得别别人更好的待遇，但是用威胁的手段并不可取。
如果你觉得当前待遇配不上自己的努力，你完全可以直接和老板协商，提出自己的想法，讲清楚自己的诉求，至于最终老板给不给，给多少，这得取决于老板对你价值的认定。
如果老板觉得你值得起这份付出，相信也不会吝啬，如果老板觉得你不值这么多钱，也会给你充足的理由。
如果你利用自己的职位、掌握的资源反过头来威胁老板，就算老板暂时答应了你的诉求，但你肯定呆不久。
站在老板角度，如何应对员工的威胁
大多数情况下，老板是不会轻易受到员工的威胁的，因为正常情况下即使员工再优秀，那你也只是企业组成的一个部分而已，很难影响大局。
如果员工手里掌握了公司的核心资源，当员工开始威胁老板时老板马上会把你划入不值得信任的队列。
如果有可以替代的人，比如你的副手，老板大多会毫不犹豫的将你换掉，设置副手的意义也就在这里，一旦有上层变动，立马就有人能够补上来。
如果暂时你无法被取代，老板一般会暂时答应你的要求，哪怕是比较过分的要求，但是老板会很快启动备选方案，比如候补队员的跟上。
一旦你变得不再独一无二，也就是你走人的那一天。
职场中，每个人争取自己的正当利益无可厚非，可是得建立在良好的沟通方式的基础上，威胁的手段不可取。
创意民工
怎么办？都到吓唬你的份了！让他走呗！还有什么说的！
和我一起创业的人们
优秀员工老是吓唬老板？
能称得上优秀员工的，首先应该是对企业对老板的忠诚，老是吓唬老板，不能算优秀。
现实中的确有人因为有一技之长，熟悉某个工序，熟悉客户而拿公司一把的，这些人隔三差五就弄出点动静，对这样的人，企业能满足就尽量满足，保证企业正常运作，当然要及时找后备替补人员，而当这些人知道自己不是不可替代的时候，又会服软，人就这德性！
企业老板，不能无底线满足员工的过分要求！因为这是无底洞！
南洋教父
“优秀员工吓唬老板要离职”，需要从员工和老板两个方面来看：
一、对老板来说，这种行为是不可容忍的。
1.直接辞退员工，老板的权威不容任何员工挑衅，如果老板不收拾他，别的员工也会跳出来，到时会很难收场。
2.如果工作上暂时离不开这名员工，老板要暂时委屈一下，先稳住员工，毕竟与面子相比，还是挣钱更重要。
3.抓紧培养能够替代他的员工，一旦时机成熟，果断辞退，绝不手软。
二、对员工来说，这种行为是非常危险的。
1.老板直接辞退你，没有哪个老板会受这种威胁，除非真的离了你，什么都玩儿不转。
2.即使老板现在离不开你，那也是忍你一时，等有人可以替代你的时候，你会被开除。
3.抓紧找下家吧，做好跳槽的准备，不要等你被辞退的时候乱了阵脚。
总之，不管员工多么优秀，拿离职来威胁老板都是不明智的，最后吃亏的肯定是员工。
