曉林森歌
這就是紙上談兵，眼高手低，說的頭頭是道，做起來慌得一批；
那種嘴上抹油，沒有一點成績的人提拔到領導崗位就是一場災難；記得任正非講過，一個華為公司的底層員工，給任正非發了個郵件，說華為公司不應該這麼安排，應該怎麼怎麼辦。任正非後來談這件事，表示這樣的員工不適合在華為待著；就想靠自己的“聰明才智”吸引領導眼球，博大位。不安分做好自己的本職工作，想靠走捷徑來個火箭上升。滿公司就你聰明？這麼多領導幾乎都是一步步做起來的，你想憑藉自己的三言兩語就頂別人奮鬥好幾年？！
這種發郵件的人，是不可能受歡迎的。
再有就是往上爬的能力跟爬到位置後需要的不一樣，往上爬可以通過溜鬚拍馬討好領導，美化自己的業績；可自己一旦坐在一把手的位置上，那對自己的能力要求是實打實的。這就有點像，學習優秀的學生通常不是混的最好的那個，而曾經的學渣走出校門反而混的風生水起，超過那個學習好的。學習優秀的長處在於知識儲備，考試；而進入社會後複雜的人際關係的處理反而不如那個學渣，因為在別人學習的時候，他就開始鍛鍊自己處理人際關係的能力了。
我覺得任正非選擇華為領導的方針很正確；從基層一點一點做上來，有真實的成績在那擺著；一路走來庸才自然會被篩選掉，剩下的能力也得到了提升；這樣也可以更加了解公司，更方便公司的長遠發展。
總結起來一句話：看有一個人做了什麼永遠比只聽他說來得實在。
過去即歷史
這在職場中是很常見的。
或許有的人幹業務工作很強，但是無論他的某些能力還是性格等等方面，有可能並不適合當領導。
或許你覺得某些領導，每天就是圍著大領導轉，將一些工作安排給下屬，看似很簡單，其實工作壓力挺大，統籌考慮的事情非常的多，而且身上的責任會非常大。
以前我在濟南某軟件公司上班，項目組裡有個技術非常牛的人，感覺只要項目上需要的技術，他都非常的厲害。他的興趣就是每天專研技術。
終於有一天，公司讓他當了個小領導，帶一個小項目，從此他的生活發生了翻天覆地的改變:沒有辦法再有時間去研究自己喜歡的技術了;每天都要和客戶打交道，只善於技術不善言談的他根本無法適應;每天都要向領導彙報項目進度，寫各種報表，項目進度的壓力天天壓在他的身上，壓的闖不過氣;每天項目組裡的同事請假的、鬧矛盾的搞得他不厭其煩。
終於有一天，他辭去了項目組長的職務，安心的繼續當大頭兵，每天寫點小bug、研究下新技術，自得其樂。
職場中這種情況是非常多的。
能力的缺失
當領導，需要的組織協調能力、業務能力、眼力、統籌能力、向領導彙報的能力等等都是必不可少的。
有的人在自己崗位乾的很好，甚至能當上單位的業務骨幹，可是這並不代表就能當領導了。一般專心搞業務的，組織協調能力、統籌能力、和領導交流的能力、眼界都還需要提高，業務能力僅僅只是其中一種。
職位越高，責任越大
當大頭兵的人，是永遠不會知道當領導的身上的責任的。
我曾經在一個單位，上面問責非常嚴重。
我們領導就和我們說:你們大頭兵一個，只需要幹好自己的本職工作就好，問責也是問責領導，永遠不會問責到大頭兵的身上。
現實就是如此。
不當領導，只需要幹好自己的。而當上了領導，那麼就會有非常大的擔子壓在身上。無論是上級考核、任務的完成、進度的把握、任務如何分派給下屬、下屬之間的勾心鬥角等等，抗壓能力弱的，很容易就會被壓垮。
需要考慮的事情更多
當上了領導之後，要考慮的事情會比以前更多。
領導安排了任務，要如何能夠幹好？這個工作交給小王還是小李？上級獎勵了十萬塊，給誰多分點給誰少分點？小王請假了，他的工作該讓誰接替？總要培養幾個心腹，該選誰？
當大頭兵的時候，有事可以請示領導，當了小領導，總不能還事事都請示吧。
所以當了領導，很容易就會前怕狼後怕虎，導致束手束腳。
職識
這種情況其實很普遍了，因為剛當上領導的員工，工作性質跟原來不同，從底層工作者一下子跨入管理層，中間又沒有過渡期，誰都會有些懵圈，這不是題主所說的“慫”，而是面對陌生環境，顯得不知所措，當前的角色適應一段時間就好了。
同事之間不好相處，不知道什麼時候該管，什麼時候網開一面。
我在前單位工作時，因為表現不錯，被主管提拔為組長，雖然高興，但是面對那些同事，真的不好意思管。昨天大家還在一起工作，下班一起回家，有說有笑的，今天就是他們的頂頭上司，說真的當上組長第一天上班，連見面都覺得尷尬。
首先是畢竟同事之間的情分還在，作為他們的小領導，很多事都不好意思去管，人家犯錯了，你是睜一隻眼閉一隻眼，還是批評兩句，這個度根本就沒法把握。所以一開始我也是很慫，甚至我都怕他們出什麼事兒，犯什麼錯，因為我說不說真的左右為難。後來公司招聘一批新人，就漸漸的放開了，工作的時候我會盡到組長的責任，下班之後和同事們一起該幹嘛幹嘛。
管理層的規矩自己一無所知。
除了同事之間不好處理之外，還有你上級之間的關係，也是個難題，很多管理層的規矩，在作為員工的時候都沒有接觸過，所以說踩坑事肯定的，為了保護自己，當然先慫一波，沒敢清楚狀況之前，就不要那麼張揚。
同事之間的社交都比較直白，有什麼說什麼，彼此幫個忙也沒不會涉及到太多的利益問題，可是進入管理層就不一樣了，這可是講究站隊的，很多的隱形利益盤根錯節，哪一個你動了，背後的人物都得罪不起，所以說一切小心為上。
不再只為自己負責，你的一言一行，將是團隊的門面。
在當員工的時候，你只需要做好自己的本職工作，下一步怎麼做，做什麼，領導會告訴你。可是當你做上領導位置的時候可就不一樣了，你的工作職責是整個你管轄的團隊，他們之間的任何問題，你都要及時處理，否則的話一旦出錯，你是有連坐責任的。
而且有時候手底下員工犯錯了，讓其它大領導看到，人家找的第一個人就是你，罵的也是你，之後怎麼處理那是你自己的事，反正你的團隊成員有問題，人家就批你，所以說剛當上領導的員工，鍋肯定是沒少背。
總的來說，員工當上領導就很慫，這也是一種自我保護，冷不丁的進入一個全新的領域，什麼都不懂，也什麼都沒做過，最好的方法就是靜觀其變，敵不動，我不就不動，來事兒了，那就硬著頭皮上，別管最後處理結果怎麼樣，反正給自己增加點經驗也不虧。
朋也
有的人不當領導的時候很厲害，但一當領導就很慫，這是因為在不同的位置上，人的言行也肯定不一樣。
一、身份和地位決定人的言行
孫悟空剛從從石頭縫裡蹦出來的時候，日子多瀟灑自在。
先是在花果山當了猴王，遊山玩水覺得不過癮，又想做神仙，一路跋山涉水地去拜師傅，學神通。回來在花果山扯起大旗，又集結一幫妖魔鬼怪，稱霸一方，連天庭都不放在眼裡，那日子過得一個瀟灑。
後來，終於驚動天庭。一番折騰後，天庭覺得他是個人才，給個弼馬溫的官職。
奈何這猴子天性太頑劣、隨意，看不慣天庭的官場制度和作風。大鬧蟠桃會，後果被壓在五指山下足足500年。
500年後，你看那猴子的慫樣，天天求著菩薩來救他。後來好不容易等到唐僧來，算是混到體制內當一個領導的小跟班。
想想原來弼馬溫好歹也是天庭的一個官員，現在跟一個凡人當跟班。但孫悟空一路上的表現，簡直無語極了。遇上無名無姓的小妖怪，就一頓亂打。遇自報後臺的妖怪，或者看妖怪手裡的寶器，像是天上來的，覺得自己惹不起，馬上一溜煙上天庭或找菩薩幫忙。
一個猴子被壓了500年，已經明白了做事的道理，何況是人。
取經團隊的隊長唐僧，那做事才叫一個領導範。
取經團隊裡的4個員工，豬八戒、沙僧都屬於現在的京官級別，只是犯了錯誤，在團隊是要重新洗白。連那白龍馬都是封疆大吏的官二代，等於放在這裡鍛鍊鍛鍊。就連背景最差的猴子，也在天上當過幾天官，認識一堆人。
所以，唐僧整天讓這個別鬧，那個別鬧，實在不行才體現一下領導權威，欺負一下悟空。遇上妖怪，知道大都是有後臺的，能躲就躲，躲不了還要吩咐悟空悠著點，不要打壞了人家。
孫悟空打死那幾個強盜和白骨精時，唐僧特別生氣。他知道這樣下去，遲早會失手傷有背景的妖怪。那樣自己吃不了兜著走，嚴加管教悟空，管不了還趕走悟空。
唐僧知道這樣遲早要出事，好在悟空及時明白過來。後面唐僧都被抓起來，悟空還在天宮東逛西逛、遊山玩水。唐僧被抓後，他就心中默默祈求觀音菩薩幫助。意思是，領導，我絕對不辜負你們的使命，把這幾個下放的大爺照顧好。
讀懂《西遊記》，你就讀懂了職場。
二、每個人剛入職場，都是大鬧天宮前孫悟空
剛入職場的新人，也是天不怕地不怕，就是要折騰出一番動靜來，讓領導能看到自己。
一旦入領導法眼，自己成功上位，齊天大聖馬上變回弼馬溫，老老實實的。
實際上，從員工一旦進入到領導角色，有兩個變化：
一是你的身份發生了絕對的變化。
就相當於從老百姓一下變成了官員。既然是官員，就要有官員的城府和做事風範。
另一個變化就是當了領導，你的工作範圍大大擴展，不可能再像原來一樣隨意去做，要從領導的角度來按管理的規則來做事。
我們經常會看到，一個單位同時進了很多新人。過幾年，同事中有幾個人一步一步提拔上去，逐漸進入管理層，就會發現他們為人處事和以前有明顯不同。
曾經的好朋友，無話不談的同事，身份的變化讓大家，越來越沒有共同話題，距離越來越遠。有時候，你覺得明明他可以幫你行個方便，但是卻各種藉口不幫忙。
那是因為從領導的角度來說，他不能夠這樣做，這樣做是不利於全局的。
《水滸傳》裡的宋江，也是職場上人的典範。被朝招安前後，完全是兩個作派。
人們日常的行為，很多時候是受制於客觀環境的。不在其位，不謀其事，在其位，就要謀其事。一旦做了管理層就要統管全局。對上，要讓領導們滿意，不能犯錯誤；對下，還要恩威並施安撫員工，讓員工好好幹，做各種協調。
身份和地位決定言行，管理有管理的藝術，普通員工有普通員工的做法。一旦身份發生變化，想在管理層好好做下去，必須讓自己的言行符合當前的身份，做到謹言慎行。
丁香新語
身為高層領導，我可以負責任的告訴你，這不是是騾子是馬拉出來溜溜就能解決的問題，這些都是表面現象，真實的情況是“心有餘而力不足”，不是能力不行而是必須得慫，形成一種“慫能保自己安全也能升官發財”的階層領導現象！
平時當員工是很張狂是很瀟灑，一旦當了領導後直接就是慫的很是自然，不當領導的人永遠不知道當上領導後的無奈！
很多領導都是這樣，沒當上領導之前，工作中的八卦到處參與，談論這個領導談論那個領導語言是有多粗鄙就有多麼粗鄙，當著領導面一套揹著領導的面一套等等，你想一下如果這事情發生在你的身上的話，這得有多麼的恐怖呢；
說真的對於這樣的事情，你可以繼續你當領導之前的行為，去看看有哪個員工願意跟你聊那些八卦信息，自然而然的跟你保持距離，不信的你就是留心觀察下其其他的領導的行為！
還有一點就是，遇事的責任，指的是涉及到公司的某位有著深層背景員工，對於這樣的員工，身為領導不得不去重視，處理的話會得罪這位員工，不處理的話不服眾，所以就導致一種兩難的責任，想強勢強勢不起來，畢竟領導職位不能丟，工作不能丟，唯一的方式就只能慫，慫到這事過去了為止！
來自上級和老闆的威懾力，來自關係戶的壓力，為了保住領導的職位，不得不去慫！
不知道，我們在工作中是否會留意到。某位領導竟然對某位員工點頭哈腰的，這樣的現象若是被你給看到，肯定又會在罵人了，這領導真是慫到家了，慫的真是沒臉沒皮的，換做以前 我會這麼覺得，自從當了這麼多年的領導之後，該慫的時候必須得慫，畢竟有句話說的好“人在屋簷下不得不低頭”，做事容易做人難，尤其是當領導的！
上司天天見，時刻攥著自己的工作前程，不僅是要把該做的事情給做好了更重要的是把人給做好了，如果實在理解不了，那就來兩個字：“做人”；對於以上三個人，無論如何都不能以領導對待下屬的方式對待上司老闆和貴人，因為你本身就是他們的下屬了！這點關係你要得去整明白，慫要慫的可愛，慫也要慫的有水平，只要能保住自己的領導職位，放下些尊嚴又何妨！
來自社會媒體的壓力，來自小人的壓力，來自背後勢力的壓力！最重要的就是去保命了！所有東西都可以丟，就是命不能丟，因為這是東山再起的資本！
無論你這個領導職位，有多高有多深有多強，看起來很是牛逼，其實與我們的命比起來都是浮雲，有人為了保住自己的命，慫的吃屎喝尿，慫的去當人的走狗，慫的去用錢保命，慫的去丟了人格底線，慫的去違反國家法律法規等等，這樣的人不是沒有，而是真的太多太多了！
總之：一個領導一但身居高位，不僅是領導自己還是領導周圍的人，一言一行都會收到社會上更大媒體的關注，每天只能如履薄冰，只能一慫到底！除了社會媒體，還有當地的地頭蛇，更深層次的背後勢力壓迫等等
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不當領導感覺很行，當上領導感覺很慫，這是為什麼呢？
一、位置決定言行。一個人在普通崗位工作時，可以口無遮擋，因為沒人把你的話當真。但是當上領導以後，說話就得謹慎了。因為領導的話，下面職工都是會當真的，領導的一言一行都是引人注目的。“領導一張嘴，下邊跑斷腿”，領導說話太隨意，下面人過分解讀，就會引起很多麻煩。
二、站位高了。有句話叫“無知者無畏”，做普通職工時只要做好自己的本職工作就行，比如你是人力的，就沒必要管財務怎麼幹了。但是坐到領導位置，就必須站在全局去思考問題了。你作人力的可以跟領導說今年咱們得長20%的工資，但現在你得考慮了，咱今年盈利了多少啊，長了影響利潤不......這時回答長不長工資這個問題，就從財務、人事等多個角度考慮問題，不會隨便就會應承的。
三、責任大了。領導的上面還有領導，處在他的層面，他需要應對的問題更加複雜，他面對的壓力更大。既要獲得員工的擁護也要贏得領導的支持，還要帶領企業創新、創利......好些事情，不是非黑即白的，能當上領導的，都是平衡能力非常好的。這裡面，有許多不得已。當上領導，你就會知道，領導也有領導的無奈。
所以，不是當上領導慫了，只是在不斷地成熟而矣！
職場冮湖
【職場筆桿子創業】獨特觀點：“是騾子是馬，拉出去遛遛！”一個人到底有沒有“真本事”、“真本領”、“真能力”，只需將其放在急風險浪、抗壓一線去鍛鍊檢驗，“真面目”、“真家底”自然會很快現出原形。
所謂“真金不怕火煉”，有的職場人，不做領導看上去“能力”還可以，一當上領導就感覺很“慫”，和別的領導相比有些“相形見絀”，五種原因值得深思：
一、“執行型”領導
很多領導升任前，被提拔和晉升時，毫無疑問肯定是有業績、有能力的員工。但是，“業績”和“能力”並不代表“管理”和“本事”。
曾仕強曾說：單位裡，我們每個人都佩服那些“有本事”的人，並不看重那些“能力強”的人。言外之意，“能力”和“本事”，二者並不能劃歸同等號。
以我11年的職場經驗，我認為：大多數領導在提拔晉升前，如果前後“能力”形象發生了巨大反差，很明顯這種領導只是一個“執行型”領導，只會“不打折扣”地執行好上級要求。
“執行型”領導，在提拔升遷之前，往往讓“能力”作為一種“假象”和“偽裝”，成為自己晉升的“墊腳石”。另外，“能力”和“業績”，也是一種“強相關”關係，能力強的員工，一定會有業績來體現，而業績往往是職場中升遷提拔的參考指標。
二、“理論型”領導
“諸葛亮淚斬馬謖”，這個被斬的“馬謖”，就是一個典型的“理論型”將領。很多領導的身上，都有“馬謖”的影子，看似在提拔升遷之前有過管理團隊的經驗，但是到底靠得是書本上的“理論”，還是實際中的“經驗”，二者還是有很大差別的。
職場中，有一類員工也容易被領導看重，那就是“理論型”員工，講起理論一套一套的，說起思路一條一條的，但是很少實踐，有點像“智囊團”，為領導提供決策，給領導啟發思路。
有人會說，領導又不傻，如果“理論型”員工提供的決策和思路不契合實際，遲早會被現實照出原形。
但是，我們往往容易忽略一個現實：理論和現實，相差“十萬八千里”，尤其是在具體的工作實施中，很多時候都是在落實推進中不斷矯正方向、持續予以完善，才使得理論落地後能夠產生實際效果的。
三、“具象型”領導
所謂“具象型”領導，就是指在處理具體事情的時候，能夠有清晰的意見，能夠指出明確的方向，然而，一旦涉及公司或部門“整體性”工作，有時就顯得“毫無主見”，沒有辦法，不知道該從哪裡下手。
這種領導，因為上任不久，從熟悉一隅業務到掌握全局工作，這中間需要時間的沉澱和經驗的積累才能變得“遊刃有餘”。
【職場案例】：
單位老劉，43歲，是一個寫文章的好手，每次不管是會議發言，還是日常交流，講起話來是頭頭是道，更是滔滔不絕、長篇大論，側耳一聽就是飽讀書籍，是一個有知識的職場員工。但是，老劉的職位和大多數職場員工的晉升之路，似乎是相反的。別人是一步步往上爬，而老劉則是一點點往下降。原本老劉是公司的一個清閒部門的負責人，隨著公司機制的改變，老劉在一次人事調整中被“刷”了下來。為什麼？就是因為公司領導聽到了很多員工的一些反饋，說老劉做員工之前和當上領導之後，反差太大，工作不會統籌規劃，任務不懂機動靈活，沒有規劃，更沒有前瞻性，導致員工都覺得很累卻出不了成績。因此，沒過多久，公司借人事調整的機會，讓老劉下去了。職場中，很多領導就只會幹一件具象化的工作，因為有明確的目標、對象、計劃、舉措，所以相對較為容易和輕鬆。一旦遇到宏觀性和整體性的工作，就顯得手無所措，不會全盤考慮。
縱觀分析：“執行型”領導，往往是“實幹型”的職場人，不足就是隻盯腳下，不看前路，不會“觸類旁通”，交叉滲透，是一種典型的“只做不看”的職場人。
“理論型”領導，特點就是“理論”一套套地“售賣”，口才很好，“閉門造車”的自我想象，聽起來咋咋呼呼，貌似有一定的道理，但是並不切合實際。
“具象化”領導，腳下似乎有“圈圈”，總是跳脫不出宏觀性的“框框”，陷入具體化的事項當中，沒有“全局”思維和“統籌”意識。![]()
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我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”我是【職場筆桿子創業】，以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發分享，讓更多的人看到！職場筆桿子創業
【職場一得】回答：許多人不當領導的時候看他很行，但是一當上領導就很慫，這是為什麼？
這是因為位置決定腦袋，決定了做事方式方法要改變，要有領導的行為模式。
員工因為業務能力出色，和同事之間的關係也處的很好，而被委以重任，期望他成為上級的左膀右臂的時候，卻發現他做員工時的那種光芒，全都消失了。
這是因為領導大多是從下面提拔上來的，就是說沒有相應工作經驗，需要在崗位上提高後才勝任工作，這需要一個過程。
做普通員工無拘束。
當只是個普通員工時，業務能力強，自己的本職工作做得很好。還敢說敢做，可以對很多事情評論，發表自己的看法，看起來在業務事情上說得頭頭是道，並且有的時候也代表了底層員工的心聲。
從普通員工到管理者的轉變。
從普通員工到管理者，是職業生涯中最重要也最艱難的角色轉換。其中涉及到諸多在思維模式、工作方式上的重大轉變。
當了領導了，在其位，謀其事。屁股決定腦袋，就決定了說的和做的和以前不同了。
一，全局思想。
當普通員工，埋頭苦幹，將注意力全部放在完成手頭工作。
而領導的心態比員工的心態更加穩重，考慮問題更加全面，需要向前看，協調大局，更多的是規劃，是戰略方向，要能夠站到公司的角度來考慮問題。
二，管理協調下屬工作。
當普通員工，是個執行者，這個時候關注的是具體的事情，如何把事情做正確。
做領導需要從執行者向一個管理者轉變，不論是人員、物料、安全、現場等，都需要的是協調管理，將每個團隊成員的獨立工作聯繫到一起。
具體工作上除了關注事件的本身，還要關注分配來做這個事情的人。每天的工作，更多的是關注下屬的工作進展和遇到的問題。
而這種思維方式的轉變，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一個過程。
三，主動開展工作。
以前，更多的是執行上級交給的任務，更多的時候，他只要認真的把事情做好，把領導交辦的本職工作做好，就可以了。
但是現在，他要平衡很多事情，不是要他親力親為來做，因為他要處理一個團隊的工作。
如果他還是侷限在自己個人工作思維，只顧自己埋頭苦幹，那麼最終的結果一定是整個團隊業績上不去，下面員工沒事做，而他卻累個半死。
他更多的要關注整個團隊每一個人的工作狀況，提高整個團隊的凝聚力，協同戰鬥力，最終才能實現目標。
總結：
看待管理者成長需要有耐心。從普通工作者日復一日的職責理念，轉變成管理者、領導者有大眼界的一類人，並不是一兩天就能完成的。思維方式的改變也需要時間，不可能像學技術，一夜之間就掌握了。
因此，作為管理者在完成任務和指導團隊之間平衡時，他也不要感到挫敗或氣餒。畢竟，大多數人都不是天生的管理者，管理者的思維方式是需要學習的，而我們需要等待他慢慢成長。
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職場一得
別站著說話不腰疼，你以為領導都是吆五喝六的亂喊瞎指揮麼？盡扯！沒當領導前一般是拎著腦袋往前衝，當了領導就完全不一樣了。首先要考慮上級決策和意圖，上級交待的什麼事兒，希望你怎麼幹，你得搞懂吧；你接到任務怎麼安排，誰幹這，誰幹那你心裡得有數吧；下級是如何執行，你需要監督需要協調吧。幹成什麼樣員工是否盡力，上級如何評價很關鍵吧。下次接任務，如何調整人員和物資心裡得有數吧。如果是解決人的工作，服務的怎麼樣，有什麼樣的群眾影響得清楚，需要什麼部門支持和幫助你得協調吧。人都得罪完了，你工作還怎麼幹？
只要你走上領導崗位你就不能再任性！上級批評的對或不對對你得先受著；下級給你氣受得先忍著，領導工作就是兩個字“理順”！發火誰不會，下命令保安都能幹，上級精心挑選你就讓你幹這事兒？瘋了吧！
理順個人心情，理順工作思路，理順人際關係，這才是領導能力，才能算勝任。
“能幹就幹不能幹滾蛋！”不是逼的上火，哪個領導也不會做出這麼不理智的行為！你以為領導就那麼好當？不帶手機，不打嗑睡，就讓你坐那開三天會，你不一定就坐得住！
又見1風
許多人不當領導的時候看他很行，但是一當上領導就很慫，這是為什麼？不知道題主“慫”字用的是否恰當，按照字面的理解，就是軟蛋、熊包的意思。對於這樣的人，我的觀點是：討好行下屬，能力承載不了地位，所以要想辦法放低姿態，得到更好的業績。
第一，能力不足帶來的不適應。
一個人在不當領導的時候，只是為自己的工作負責，只要有與崗位相匹配的工作能力就能夠自如的進行工作，如果是一個專業能力非常強的人，對自己專業領域內的工作很精，所以平時會讓人覺得“很行”。
而這樣的人通常會在組織、社交、管理等能力上有所欠缺，在當上領導以後，這方面的因素會讓他覺得很不適應，僅靠專業的能力無法達到管理目標，只好用討好下屬的方式來實現。
第二，身份轉變帶來的不適應。
很多人在剛剛轉變成管理崗位的時候，會產生一種無所適從的感覺。這是人之常情，也是適應能力差的表現。面對昔日的戰友變成了下屬，如何轉變角色才能做得更好，在心裡沒有譜。
基於這種情況下，本能的反應就是用討好下屬的方式來保持自己的風格，可是這個度不好把握。因為領導就要有領導的權威，沒有權威就會被人認為是一種“慫”的表現。
第三，位置轉變帶來的顧慮重重。
有些人在普通崗位上會很自如的做好一切工作，並能夠和同事們和睦相處。但是一旦提拔任用到領導崗位之後，隨著位置的變化，就會有一種顧慮重重的感覺。
一方面怕讓昔日的同事說自己“官升脾氣漲”，另一方面又怕上面的領導們說自己“不知天高地厚”。這些特點在心思較多的人身上存在的較多，表現在日常中，就是對下屬不能夠嚴格，對同級別的人禮讓三分，對上級領導唯唯諾諾。
第四，員工不適應的結果。
還有一種原因就是單位的領導都是“霸道總裁”類型的領導，而剛剛提拔任用的領導，和下屬又是一起工作多年的同事，沒有擺“霸道總裁”的範例，所以會讓下屬和同事們覺得“慫”。
