晓林森歌

这就是纸上谈兵，眼高手低，说的头头是道，做起来慌得一批；

那种嘴上抹油，没有一点成绩的人提拔到领导岗位就是一场灾难；记得任正非讲过，一个华为公司的底层员工，给任正非发了个邮件，说华为公司不应该这么安排，应该怎么怎么办。任正非后来谈这件事，表示这样的员工不适合在华为待着；就想靠自己的“聪明才智”吸引领导眼球，博大位。不安分做好自己的本职工作，想靠走捷径来个火箭上升。满公司就你聪明？这么多领导几乎都是一步步做起来的，你想凭借自己的三言两语就顶别人奋斗好几年？！

这种发邮件的人，是不可能受欢迎的。

再有就是往上爬的能力跟爬到位置后需要的不一样，往上爬可以通过溜须拍马讨好领导，美化自己的业绩；可自己一旦坐在一把手的位置上，那对自己的能力要求是实打实的。这就有点像，学习优秀的学生通常不是混的最好的那个，而曾经的学渣走出校门反而混的风生水起，超过那个学习好的。学习优秀的长处在于知识储备，考试；而进入社会后复杂的人际关系的处理反而不如那个学渣，因为在别人学习的时候，他就开始锻炼自己处理人际关系的能力了。

我觉得任正非选择华为领导的方针很正确；从基层一点一点做上来，有真实的成绩在那摆着；一路走来庸才自然会被筛选掉，剩下的能力也得到了提升；这样也可以更加了解公司，更方便公司的长远发展。

总结起来一句话：看有一个人做了什么永远比只听他说来得实在。

过去即历史

这在职场中是很常见的。

或许有的人干业务工作很强，但是无论他的某些能力还是性格等等方面，有可能并不适合当领导。

或许你觉得某些领导，每天就是围着大领导转，将一些工作安排给下属，看似很简单，其实工作压力挺大，统筹考虑的事情非常的多，而且身上的责任会非常大。

以前我在济南某软件公司上班，项目组里有个技术非常牛的人，感觉只要项目上需要的技术，他都非常的厉害。他的兴趣就是每天专研技术。

终于有一天，公司让他当了个小领导，带一个小项目，从此他的生活发生了翻天覆地的改变:没有办法再有时间去研究自己喜欢的技术了;每天都要和客户打交道，只善于技术不善言谈的他根本无法适应;每天都要向领导汇报项目进度，写各种报表，项目进度的压力天天压在他的身上，压的闯不过气;每天项目组里的同事请假的、闹矛盾的搞得他不厌其烦。

终于有一天，他辞去了项目组长的职务，安心的继续当大头兵，每天写点小bug、研究下新技术，自得其乐。

职场中这种情况是非常多的。

能力的缺失

当领导，需要的组织协调能力、业务能力、眼力、统筹能力、向领导汇报的能力等等都是必不可少的。

有的人在自己岗位干的很好，甚至能当上单位的业务骨干，可是这并不代表就能当领导了。一般专心搞业务的，组织协调能力、统筹能力、和领导交流的能力、眼界都还需要提高，业务能力仅仅只是其中一种。

职位越高，责任越大

当大头兵的人，是永远不会知道当领导的身上的责任的。

我曾经在一个单位，上面问责非常严重。

我们领导就和我们说:你们大头兵一个，只需要干好自己的本职工作就好，问责也是问责领导，永远不会问责到大头兵的身上。

现实就是如此。

不当领导，只需要干好自己的。而当上了领导，那么就会有非常大的担子压在身上。无论是上级考核、任务的完成、进度的把握、任务如何分派给下属、下属之间的勾心斗角等等，抗压能力弱的，很容易就会被压垮。

需要考虑的事情更多

当上了领导之后，要考虑的事情会比以前更多。

领导安排了任务，要如何能够干好？这个工作交给小王还是小李？上级奖励了十万块，给谁多分点给谁少分点？小王请假了，他的工作该让谁接替？总要培养几个心腹，该选谁？

当大头兵的时候，有事可以请示领导，当了小领导，总不能还事事都请示吧。

所以当了领导，很容易就会前怕狼后怕虎，导致束手束脚。

职识

这种情况其实很普遍了，因为刚当上领导的员工，工作性质跟原来不同，从底层工作者一下子跨入管理层，中间又没有过渡期，谁都会有些懵圈，这不是题主所说的“怂”，而是面对陌生环境，显得不知所措，当前的角色适应一段时间就好了。

同事之间不好相处，不知道什么时候该管，什么时候网开一面。

我在前单位工作时，因为表现不错，被主管提拔为组长，虽然高兴，但是面对那些同事，真的不好意思管。昨天大家还在一起工作，下班一起回家，有说有笑的，今天就是他们的顶头上司，说真的当上组长第一天上班，连见面都觉得尴尬。

首先是毕竟同事之间的情分还在，作为他们的小领导，很多事都不好意思去管，人家犯错了，你是睁一只眼闭一只眼，还是批评两句，这个度根本就没法把握。所以一开始我也是很怂，甚至我都怕他们出什么事儿，犯什么错，因为我说不说真的左右为难。后来公司招聘一批新人，就渐渐的放开了，工作的时候我会尽到组长的责任，下班之后和同事们一起该干嘛干嘛。

管理层的规矩自己一无所知。

除了同事之间不好处理之外，还有你上级之间的关系，也是个难题，很多管理层的规矩，在作为员工的时候都没有接触过，所以说踩坑事肯定的，为了保护自己，当然先怂一波，没敢清楚状况之前，就不要那么张扬。

同事之间的社交都比较直白，有什么说什么，彼此帮个忙也没不会涉及到太多的利益问题，可是进入管理层就不一样了，这可是讲究站队的，很多的隐形利益盘根错节，哪一个你动了，背后的人物都得罪不起，所以说一切小心为上。

不再只为自己负责，你的一言一行，将是团队的门面。

在当员工的时候，你只需要做好自己的本职工作，下一步怎么做，做什么，领导会告诉你。可是当你做上领导位置的时候可就不一样了，你的工作职责是整个你管辖的团队，他们之间的任何问题，你都要及时处理，否则的话一旦出错，你是有连坐责任的。

而且有时候手底下员工犯错了，让其它大领导看到，人家找的第一个人就是你，骂的也是你，之后怎么处理那是你自己的事，反正你的团队成员有问题，人家就批你，所以说刚当上领导的员工，锅肯定是没少背。

总的来说，员工当上领导就很怂，这也是一种自我保护，冷不丁的进入一个全新的领域，什么都不懂，也什么都没做过，最好的方法就是静观其变，敌不动，我不就不动，来事儿了，那就硬着头皮上，别管最后处理结果怎么样，反正给自己增加点经验也不亏。

朋也

有的人不当领导的时候很厉害，但一当领导就很怂，这是因为在不同的位置上，人的言行也肯定不一样。

一、身份和地位决定人的言行

孙悟空刚从从石头缝里蹦出来的时候，日子多潇洒自在。

先是在花果山当了猴王，游山玩水觉得不过瘾，又想做神仙，一路跋山涉水地去拜师傅，学神通。回来在花果山扯起大旗，又集结一帮妖魔鬼怪，称霸一方，连天庭都不放在眼里，那日子过得一个潇洒。

后来，终于惊动天庭。一番折腾后，天庭觉得他是个人才，给个弼马温的官职。

奈何这猴子天性太顽劣、随意，看不惯天庭的官场制度和作风。大闹蟠桃会，后果被压在五指山下足足500年。

500年后，你看那猴子的怂样，天天求着菩萨来救他。后来好不容易等到唐僧来，算是混到体制内当一个领导的小跟班。

想想原来弼马温好歹也是天庭的一个官员，现在跟一个凡人当跟班。但孙悟空一路上的表现，简直无语极了。遇上无名无姓的小妖怪，就一顿乱打。遇自报后台的妖怪，或者看妖怪手里的宝器，像是天上来的，觉得自己惹不起，马上一溜烟上天庭或找菩萨帮忙。

一个猴子被压了500年，已经明白了做事的道理，何况是人。

取经团队的队长唐僧，那做事才叫一个领导范。

取经团队里的4个员工，猪八戒、沙僧都属于现在的京官级别，只是犯了错误，在团队是要重新洗白。连那白龙马都是封疆大吏的官二代，等于放在这里锻炼锻炼。就连背景最差的猴子，也在天上当过几天官，认识一堆人。

所以，唐僧整天让这个别闹，那个别闹，实在不行才体现一下领导权威，欺负一下悟空。遇上妖怪，知道大都是有后台的，能躲就躲，躲不了还要吩咐悟空悠着点，不要打坏了人家。

孙悟空打死那几个强盗和白骨精时，唐僧特别生气。他知道这样下去，迟早会失手伤有背景的妖怪。那样自己吃不了兜着走，严加管教悟空，管不了还赶走悟空。

唐僧知道这样迟早要出事，好在悟空及时明白过来。后面唐僧都被抓起来，悟空还在天宫东逛西逛、游山玩水。唐僧被抓后，他就心中默默祈求观音菩萨帮助。意思是，领导，我绝对不辜负你们的使命，把这几个下放的大爷照顾好。

读懂《西游记》，你就读懂了职场。

二、每个人刚入职场，都是大闹天宫前孙悟空

刚入职场的新人，也是天不怕地不怕，就是要折腾出一番动静来，让领导能看到自己。

一旦入领导法眼，自己成功上位，齐天大圣马上变回弼马温，老老实实的。

实际上，从员工一旦进入到领导角色，有两个变化：

一是你的身份发生了绝对的变化。

就相当于从老百姓一下变成了官员。既然是官员，就要有官员的城府和做事风范。

另一个变化就是当了领导，你的工作范围大大扩展，不可能再像原来一样随意去做，要从领导的角度来按管理的规则来做事。

我们经常会看到，一个单位同时进了很多新人。过几年，同事中有几个人一步一步提拔上去，逐渐进入管理层，就会发现他们为人处事和以前有明显不同。

曾经的好朋友，无话不谈的同事，身份的变化让大家，越来越没有共同话题，距离越来越远。有时候，你觉得明明他可以帮你行个方便，但是却各种借口不帮忙。

那是因为从领导的角度来说，他不能够这样做，这样做是不利于全局的。

《水浒传》里的宋江，也是职场上人的典范。被朝招安前后，完全是两个作派。

人们日常的行为，很多时候是受制于客观环境的。不在其位，不谋其事，在其位，就要谋其事。一旦做了管理层就要统管全局。对上，要让领导们满意，不能犯错误；对下，还要恩威并施安抚员工，让员工好好干，做各种协调。

身份和地位决定言行，管理有管理的艺术，普通员工有普通员工的做法。一旦身份发生变化，想在管理层好好做下去，必须让自己的言行符合当前的身份，做到谨言慎行。

丁香新语

身为高层领导，我可以负责任的告诉你，这不是是骡子是马拉出来溜溜就能解决的问题，这些都是表面现象，真实的情况是“心有余而力不足”，不是能力不行而是必须得怂，形成一种“怂能保自己安全也能升官发财”的阶层领导现象！

平时当员工是很张狂是很潇洒，一旦当了领导后直接就是怂的很是自然，不当领导的人永远不知道当上领导后的无奈！

很多领导都是这样，没当上领导之前，工作中的八卦到处参与，谈论这个领导谈论那个领导语言是有多粗鄙就有多么粗鄙，当着领导面一套背着领导的面一套等等，你想一下如果这事情发生在你的身上的话，这得有多么的恐怖呢；

说真的对于这样的事情，你可以继续你当领导之前的行为，去看看有哪个员工愿意跟你聊那些八卦信息，自然而然的跟你保持距离，不信的你就是留心观察下其其他的领导的行为！

还有一点就是，遇事的责任，指的是涉及到公司的某位有着深层背景员工，对于这样的员工，身为领导不得不去重视，处理的话会得罪这位员工，不处理的话不服众，所以就导致一种两难的责任，想强势强势不起来，毕竟领导职位不能丢，工作不能丢，唯一的方式就只能怂，怂到这事过去了为止！

来自上级和老板的威慑力，来自关系户的压力，为了保住领导的职位，不得不去怂！

不知道，我们在工作中是否会留意到。某位领导竟然对某位员工点头哈腰的，这样的现象若是被你给看到，肯定又会在骂人了，这领导真是怂到家了，怂的真是没脸没皮的，换做以前 我会这么觉得，自从当了这么多年的领导之后，该怂的时候必须得怂，毕竟有句话说的好“人在屋檐下不得不低头”，做事容易做人难，尤其是当领导的！

上司天天见，时刻攥着自己的工作前程，不仅是要把该做的事情给做好了更重要的是把人给做好了，如果实在理解不了，那就来两个字：“做人”；对于以上三个人，无论如何都不能以领导对待下属的方式对待上司老板和贵人，因为你本身就是他们的下属了！这点关系你要得去整明白，怂要怂的可爱，怂也要怂的有水平，只要能保住自己的领导职位，放下些尊严又何妨！

来自社会媒体的压力，来自小人的压力，来自背后势力的压力！最重要的就是去保命了！所有东西都可以丢，就是命不能丢，因为这是东山再起的资本！

无论你这个领导职位，有多高有多深有多强，看起来很是牛逼，其实与我们的命比起来都是浮云，有人为了保住自己的命，怂的吃屎喝尿，怂的去当人的走狗，怂的去用钱保命，怂的去丢了人格底线，怂的去违反国家法律法规等等，这样的人不是没有，而是真的太多太多了！

总之：一个领导一但身居高位，不仅是领导自己还是领导周围的人，一言一行都会收到社会上更大媒体的关注，每天只能如履薄冰，只能一怂到底！除了社会媒体，还有当地的地头蛇，更深层次的背后势力压迫等等

雪恋怡念的职场心得

不当领导感觉很行，当上领导感觉很怂，这是为什么呢？

一、位置决定言行。一个人在普通岗位工作时，可以口无遮挡，因为没人把你的话当真。但是当上领导以后，说话就得谨慎了。因为领导的话，下面职工都是会当真的，领导的一言一行都是引人注目的。“领导一张嘴，下边跑断腿”，领导说话太随意，下面人过分解读，就会引起很多麻烦。

二、站位高了。有句话叫“无知者无畏”，做普通职工时只要做好自己的本职工作就行，比如你是人力的，就没必要管财务怎么干了。但是坐到领导位置，就必须站在全局去思考问题了。你作人力的可以跟领导说今年咱们得长20%的工资，但现在你得考虑了，咱今年盈利了多少啊，长了影响利润不......这时回答长不长工资这个问题，就从财务、人事等多个角度考虑问题，不会随便就会应承的。

三、责任大了。领导的上面还有领导，处在他的层面，他需要应对的问题更加复杂，他面对的压力更大。既要获得员工的拥护也要赢得领导的支持，还要带领企业创新、创利......好些事情，不是非黑即白的，能当上领导的，都是平衡能力非常好的。这里面，有许多不得已。当上领导，你就会知道，领导也有领导的无奈。

所以，不是当上领导怂了，只是在不断地成熟而矣！

职场冮湖

【职场笔杆子创业】独特观点：“是骡子是马，拉出去遛遛！”一个人到底有没有“真本事”、“真本领”、“真能力”，只需将其放在急风险浪、抗压一线去锻炼检验，“真面目”、“真家底”自然会很快现出原形。

所谓“真金不怕火炼”，有的职场人，不做领导看上去“能力”还可以，一当上领导就感觉很“怂”，和别的领导相比有些“相形见绌”，五种原因值得深思：

一、“执行型”领导

很多领导升任前，被提拔和晋升时，毫无疑问肯定是有业绩、有能力的员工。但是，“业绩”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。

言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能划归同等号。

以我11年的职场经验，我认为：大多数领导在提拔晋升前，如果前后“能力”形象发生了巨大反差，很明显这种领导只是一个“执行型”领导，只会“不打折扣”地执行好上级要求。

另外，“能力”和“业绩”，也是一种“强相关”关系，能力强的员工，一定会有业绩来体现，而业绩往往是职场中升迁提拔的参考指标。

二、“理论型”领导

很多领导的身上，都有“马谡”的影子，看似在提拔升迁之前有过管理团队的经验，但是到底靠得是书本上的“理论”，还是实际中的“经验”，二者还是有很大差别的。

职场中，有一类员工也容易被领导看重，那就是“理论型”员工，讲起理论一套一套的，说起思路一条一条的，但是很少实践，有点像“智囊团”，为领导提供决策，给领导启发思路。

有人会说，领导又不傻，如果“理论型”员工提供的决策和思路不契合实际，迟早会被现实照出原形。

但是，我们往往容易忽略一个现实：理论和现实，相差“十万八千里”，尤其是在具体的工作实施中，很多时候都是在落实推进中不断矫正方向、持续予以完善，才使得理论落地后能够产生实际效果的。

三、“具象型”领导

所谓“具象型”领导，就是指在处理具体事情的时候，能够有清晰的意见，能够指出明确的方向，然而，一旦涉及公司或部门“整体性”工作，有时就显得“毫无主见”，没有办法，不知道该从哪里下手。

这种领导，因为上任不久，从熟悉一隅业务到掌握全局工作，这中间需要时间的沉淀和经验的积累才能变得“游刃有余”。

【职场案例】：

职场中，很多领导就只会干一件具象化的工作，因为有明确的目标、对象、计划、举措，所以相对较为容易和轻松。一旦遇到宏观性和整体性的工作，就显得手无所措，不会全盘考虑。

纵观分析：“执行型”领导，往往是“实干型”的职场人，不足就是只盯脚下，不看前路，不会“触类旁通”，交叉渗透，是一种典型的“只做不看”的职场人。

“理论型”领导，特点就是“理论”一套套地“售卖”，口才很好，“闭门造车”的自我想象，听起来咋咋呼呼，貌似有一定的道理，但是并不切合实际。

“具象化”领导，脚下似乎有“圈圈”，总是跳脱不出宏观性的“框框”，陷入具体化的事项当中，没有“全局”思维和“统筹”意识。

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我始终相信：“一支笔足以撬动职场，一支笔足以结识你我！”我是【职场笔杆子创业】，以我11年的职场经验为你解疑释惑。如果你觉得我的建议有用，希望【关注】点赞、转发分享，让更多的人看到！

职场笔杆子创业

【职场一得】回答：许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，这是为什么？

这是因为位置决定脑袋，决定了做事方式方法要改变，要有领导的行为模式。

员工因为业务能力出色，和同事之间的关系也处的很好，而被委以重任，期望他成为上级的左膀右臂的时候，却发现他做员工时的那种光芒，全都消失了。

这是因为领导大多是从下面提拔上来的，就是说没有相应工作经验，需要在岗位上提高后才胜任工作，这需要一个过程。

做普通员工无拘束。

当只是个普通员工时，业务能力强，自己的本职工作做得很好。还敢说敢做，可以对很多事情评论，发表自己的看法，看起来在业务事情上说得头头是道，并且有的时候也代表了底层员工的心声。

从普通员工到管理者的转变。

从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多在思维模式、工作方式上的重大转变。

当了领导了，在其位，谋其事。屁股决定脑袋，就决定了说的和做的和以前不同了。

一，全局思想。

当普通员工，埋头苦干，将注意力全部放在完成手头工作。

而领导的心态比员工的心态更加稳重，考虑问题更加全面，需要向前看，协调大局，更多的是规划，是战略方向，要能够站到公司的角度来考虑问题。

二，管理协调下属工作。

当普通员工，是个执行者，这个时候关注的是具体的事情，如何把事情做正确。

做领导需要从执行者向一个管理者转变，不论是人员、物料、安全、现场等，都需要的是协调管理，将每个团队成员的独立工作联系到一起。

具体工作上除了关注事件的本身，还要关注分配来做这个事情的人。每天的工作，更多的是关注下属的工作进展和遇到的问题。

而这种思维方式的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一个过程。

三，主动开展工作。

以前，更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，他只要认真的把事情做好，把领导交办的本职工作做好，就可以了。

但是现在，他要平衡很多事情，不是要他亲力亲为来做，因为他要处理一个团队的工作。

如果他还是局限在自己个人工作思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而他却累个半死。

他更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的凝聚力，协同战斗力，最终才能实现目标。

总结：

看待管理者成长需要有耐心。从普通工作者日复一日的职责理念，转变成管理者、领导者有大眼界的一类人，并不是一两天就能完成的。思维方式的改变也需要时间，不可能像学技术，一夜之间就掌握了。

因此，作为管理者在完成任务和指导团队之间平衡时，他也不要感到挫败或气馁。毕竟，大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是需要学习的，而我们需要等待他慢慢成长。

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职场一得

别站着说话不腰疼，你以为领导都是吆五喝六的乱喊瞎指挥么？尽扯！没当领导前一般是拎着脑袋往前冲，当了领导就完全不一样了。首先要考虑上级决策和意图，上级交待的什么事儿，希望你怎么干，你得搞懂吧；你接到任务怎么安排，谁干这，谁干那你心里得有数吧；下级是如何执行，你需要监督需要协调吧。干成什么样员工是否尽力，上级如何评价很关键吧。下次接任务，如何调整人员和物资心里得有数吧。如果是解决人的工作，服务的怎么样，有什么样的群众影响得清楚，需要什么部门支持和帮助你得协调吧。人都得罪完了，你工作还怎么干？

只要你走上领导岗位你就不能再任性！上级批评的对或不对对你得先受着；下级给你气受得先忍着，领导工作就是两个字“理顺”！发火谁不会，下命令保安都能干，上级精心挑选你就让你干这事儿？疯了吧！

理顺个人心情，理顺工作思路，理顺人际关系，这才是领导能力，才能算胜任。

“能干就干不能干滚蛋！”不是逼的上火，哪个领导也不会做出这么不理智的行为！你以为领导就那么好当？不带手机，不打嗑睡，就让你坐那开三天会，你不一定就坐得住！

又见1风

许多人不当领导的时候看他很行，但是一当上领导就很怂，这是为什么？不知道题主“怂”字用的是否恰当，按照字面的理解，就是软蛋、熊包的意思。对于这样的人，我的观点是：讨好行下属，能力承载不了地位，所以要想办法放低姿态，得到更好的业绩。

第一，能力不足带来的不适应。

一个人在不当领导的时候，只是为自己的工作负责，只要有与岗位相匹配的工作能力就能够自如的进行工作，如果是一个专业能力非常强的人，对自己专业领域内的工作很精，所以平时会让人觉得“很行”。

而这样的人通常会在组织、社交、管理等能力上有所欠缺，在当上领导以后，这方面的因素会让他觉得很不适应，仅靠专业的能力无法达到管理目标，只好用讨好下属的方式来实现。

第二，身份转变带来的不适应。

很多人在刚刚转变成管理岗位的时候，会产生一种无所适从的感觉。这是人之常情，也是适应能力差的表现。面对昔日的战友变成了下属，如何转变角色才能做得更好，在心里没有谱。

基于这种情况下，本能的反应就是用讨好下属的方式来保持自己的风格，可是这个度不好把握。因为领导就要有领导的权威，没有权威就会被人认为是一种“怂”的表现。

第三，位置转变带来的顾虑重重。

有些人在普通岗位上会很自如的做好一切工作，并能够和同事们和睦相处。但是一旦提拔任用到领导岗位之后，随着位置的变化，就会有一种顾虑重重的感觉。

一方面怕让昔日的同事说自己“官升脾气涨”，另一方面又怕上面的领导们说自己“不知天高地厚”。这些特点在心思较多的人身上存在的较多，表现在日常中，就是对下属不能够严格，对同级别的人礼让三分，对上级领导唯唯诺诺。

第四，员工不适应的结果。

还有一种原因就是单位的领导都是“霸道总裁”类型的领导，而刚刚提拔任用的领导，和下属又是一起工作多年的同事，没有摆“霸道总裁”的范例，所以会让下属和同事们觉得“怂”。

结语：既然能够被领导赏识并重用，肯定会有他独到的一面，有别人不能够比拟的优势，不能因为一点点小事儿，就给新任领导、以前的同事贴上“怂”的标签。当领导时间长了，就会适应规则，变成大家想象中的样子。职场如江湖，且行且珍惜！有这样一个领导，感觉也不错。

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