王陽cium

目前，一些疫情不太嚴重的地方，已經發布了復工通知。但具體到各個企業，想真正復工卻不容易。主要是因為政策到了基層，往往被加碼甚至扭曲變形。

一是很難達標基層政府的嚴格要求，難以通過審核。

二是即使能通過審核，工廠也面臨著無人生產的窘境。儘管公安部，發改委多部門有明文規定，不得隨意封鎖高速公路、縣道、鄉道。但仍然存在“人進不去，也出不來”的狀況，且能到達工廠所在行政區域的人員還需要至少14天的隔離期間。

三是即使能勉強開工，也有很大的不確定性，難以實現正常生產。庫存的原材料用畢後如何實時補進供應？生產出來的產品如何能及時運輸出去？另外，在工作期間，一旦檢查發現有一人發熱，如果確定為疑似，就可能再次停工，所有員工繼續隔離。

那麼無法正常復工會帶來什麼嚴重後果呢？我們以製造業為例談幾點。

一、供應鏈

現代製造業生產是供應鏈、產業鏈深度合作的生態融合關係，再小的一個商品，也幾乎不可能獨立完成。這些環環相扣的企業必須一起動起來，才可以實現整個產業鏈的良性運轉。

比如，如果一個外包產業鏈中極小的生產螺絲釘的供應商不能開工，那麼，即使強大如iPhone也沒法完成最後組裝，進入到商品流通環節。

所以，不能正常復工對供應鏈的良性生態關係是一種重創。

二、三角債

三角債是中國製造業的最大頑疾，問題由來已久，深入到產業鏈每一個環節，相互欠款已經變成了一種行業通用規則。越是門檻低的產業，欠賬越嚴重。

大的生產商找中型工廠代工生產，中型企業拿到訂單，先找原材料商賒賬，然後再分包給小企業，小企業再分包給微型工廠，大的生產商收到貨再發給銷售商和電商平臺，一環扣一環。一般收到貨之後2-6個月付款。於是形成了人人是債主，人人都欠債的尷尬局面。

如果其中有一家倒閉，那麼它欠別的合作方的債務也無法兌現，於是引發生態鏈上的多米諾骨牌效應。

一些小微企業，利潤很有限，而且可能還是應收款。年前房租、工資、獎金和備貨等之後，賬面現金已經寥寥，等待著年後的結算和流水。

所以，如果不能正常復工，這些小微企業賬面現金的捉襟見肘是導致其破產的直接原因。進而由三角債問題引發一系列連鎖反應。

其他方面的原因不再贅述。總的來說，因疫情引發不能儘早正常復工的情況，對企業將產生較大程度的創傷，那些處於行業低端的小微企業真實地面臨著將要破產的嚴峻局面。

那些觸動心靈的文字

就以我們的印刷廠為例吧:

河南，小型廠，前後投入約500萬，工人25人，重要設備七臺，廠房1200平方。

工資:技術工人高點8000，普通工位3500，平均5500，共13.75萬。

房租:2萬。

電費:印刷機都是大功率設備，兩班倒，電費3萬

辦公費用及稅費約2.2萬。

伙食費:1.5萬。

機器折舊:按12年，每月4.5萬。

則每個月共約支出27萬

（有人會說，機器折舊可以先不算成本。你想一想，500萬投入的錢從哪裡來，借和貸。每月都得還）

收入:產值平均每月150萬，毛利不到20%即約30萬。

正常情況下，每個月約有30-27=3萬利潤，一年也不過32萬利潤。

印刷行業因競爭激烈，利潤率已很薄。

因疫情復工推遲一個月，工資房租約16萬，加上疫情後業務量肯定減少，2020年虧損已成定局，這還是3月份開始正常的情況下。若3月份還不正常，虧得更多。

所以，小微企業經不起天災和人禍。

若疫情繼續，業務下降，資金週轉不開，不得不裁員，裁員又導致生產能力不足，惡性循環開始，離破產就不遠了。

玉板橋愛歷史

如果問，這次疫情，哪個行業損失最大？大家首先聯想到的就是餐飲業。經營一家門店要租金，要付人工，要付水電費和設備維修費，還有囤積的食材變質了要扔掉……一旦停業沒有現金流進來，那麼每天就是白白的開支。規模大的，毎天幾萬，規模小的，也有幾千支出，最小的也得上千吧。沒有收入，誰能撐下去？

但是，還有一個行業比餐飲業更急更緊迫。商業、娛樂、餐飲的影響是一兩個月，代工與進出口是幾年，個別企業甚至是一輩子。我有幾個朋友是做水產品出口企業或是幫外企代工企業的，急得真是熱鍋上的螞蟻。一場疫情，企業真就到了生死關頭！

為什麼？這一個月來，由於疫情，他們在國外的客戶已暫停了與他們的進出口業務！按世衛的規定，要連續二十八天無確診病例才能解除，所以要想恢復進出口業務，至少要在五月份！而人家外國企業要貨物，要運轉，不可能等你幾個月吧！於是外國客戶只能在東南亞，印度或南美找進口商或代工！至少要等到開禁以後才進口我朋友們的水產品！如果覺得人家的產品更合適，甚至以後都不進口我們的，或不要我們代工了，所以它的影響可能有半年或一年，甚至一輩子！

總之，就我身邊的例子看，做餐飲的雖然損失大，但要關門的幾乎沒有，而且現在已慢慢恢復。但做進出口貿易和代加工的真的難捱，一時半會資金和業務接不上，真有破產的可能！

湛江縱橫哥

說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。

其實此次延遲復工的時間並不長，到目前為止延遲復工的時間還不足一個月，但就是在這短短的一個月時間很多大型企業開始叫苦連天，包括一些中小型企業已經出現破產現象，這到底是什麼原因？

其實說白了就是企業現金流出現了問題？但是我們可以看到一些大型企業每年的純利潤好幾億，短短延遲幾天時間就開始公佈要貸款給員工發工資，到底當初的盈利去了哪裡？

延遲復工企業現狀

受到疫情的影響，我們可以看到復工的時間一延再延，延遲到最晚的3月1號，而目前部分城市風險相對較小的地方已經出現了批量的復工。

但是在疫情剛剛發生的時候我們就看到有西貝莜麵最先開始哭窮，到底是真沒錢還是什麼原因，其實明白人一看就知道，那麼賺錢，卻沒錢發工資，難道不值得讓人懷疑嗎？

隨後又有王思聰一夜消費幾十萬的KTV遣散員工，到底是沒賺到錢還是利潤被提前消費了，其實做過生意的人一眼就能看出來。

其中沒有爆出的很多中小企業也是在這次疫情中遭受重創，有網友給社長髮私信，表示公司破產了，沒有工作了，疫情結束後還得找工作，可見很多企業並不好過，企業陸續復工也存在著較大的風險，比如噹噹網，一人感染，66人隔離，得不償失啊。

延遲復工為什麼企業會破產？

其實現在很多中小企業的生存就是在破產邊緣徘徊，一旦遇到突發風險破產時坑定的，無法避免的，這其實和大眾創業有很大的關係，大部分創業者資金不足，尤其是公司流動資金更是不足。

大部分企業其實根本沒有流動資金，就是我們個人沒有存款是一個道理，而大部分個人都處於負債中，企業也不例外。

所以說沒有流動資金和企業負債是遇到突發風險破產的最直接原因。

綜合來看：很多企業就是依靠每個月的業績維持流動性，一個月沒有業績的話，基本破產，合情合理，而且沒有業績的前提下還要支付工資，更是冰上加霜。

社長財經

受疫情影響、延遲復工，肯定會有企業破產。

目前受新冠肺炎最直接的影響是：由於疫情發生在春節，對餐飲業、旅遊業、文化業發生了最直接的損失。

根據報道，2019年(去年)春節全國零售和餐飲企業銷售額大約10500億，也就是今年幾乎要損失1萬億的收入。有些餐館可能在平時是保本或虧本經營、完全靠春節盈利的餐館，因今年疫情被迫關門而造成虧損的不計其數，可能因為餐飲業一般規模小，新聞報道都只能說有很多餐館倒閉，而無法具體查證。待疫情過後，或許報道會更多些。

旅遊業受影響也很大了，春節將近20天不能出行，人民只有在家裡看電視，根據報道，2019年旅遊行業收入5000億，今年春節也一下就沒有了。

文化業主要是電影春節檔受影響最大，2019年春節電影檔收入是68個億，今年春節除了徐崢的囧媽在今日頭條上賣了5個億外，其他電影就只能推遲發佈了。

如果疫情繼續下去，受新冠肺炎疫情影響下的中國經濟走勢，還將對各個行業甚至全球經濟產生“多米諾骨牌”效應。

（1）運動品牌Nike、Adidas以及服裝品牌H&M、Gap和Hugo Boss的部分在華門店暫停營業或縮短營業時間；

（2）蘋果關店，iPhone銷量或損失百萬部，新品發佈也將推遲；

（3）大眾汽車和寶馬汽車則宣佈關停在中國生產的工廠；

（4）法國奢侈品巨頭LVMH下調業績預期；

（5）意大利預計2020年旅遊收入減少45億歐元；

……

目前，北京K歌之王破產裁員；2020年2月6日，兄弟連線下培訓機構公開發布了《兄弟連創始人給學員、員工、股東的一封信》，稱北京校區將停止招生，員工也全部遣散。隨著疫情繼續還有更多的企業倒下，但我認為疫情的出現，只會使一些經驗不足、準備不充分的企業倒下，更多的企業將會從這次疫情中學到很多經驗教訓，浴血重生、鳳凰涅槃、發展壯大起來。

了不起旳蓋茨

願因:

一，政策規定停工不停薪，停產一個月以內需全額髮放，停產一個月以上，按當地最低工資標準的一個比例發放。

二，企業並非都能遠程辦公，生產型企業不開工沒收入，還得有大量工資及社保，場地租金等開支。

三，沒有足夠現金流支撐，熬過去不知道會怎樣，熬不過去必死無疑，尤其是大量高負債企業，本身就是指望拆東牆補西牆。

四，小微創業公司前期投入大，開支大，業務量少或利潤低，本身底子就薄，經不起折騰。

五，進出口類公司面臨訂單違約風險，違約金就足夠壓垮企業。

以上為李吉祥工作室原創，作為13年專業投資團隊，給各位保駕護航，希望對你有所幫助！[可愛]

李吉祥

很多人對遲點復工就會導致企業破產，這一現象感到不可理解，事實上這個情況對於大多數企業來說，都是存在這種可能性的。

因為大部分人開工廠，都是要租場地的，一個月的租賃費都是不少的幾萬十幾萬的都有，再加上員工的工資，若是一個月沒有收入，只有支出，足以導致很多公司破產的了。

另外，還有一些存貨若是不銷售出去，可能會導致更大的損失。這些損失都是不可估計的。

我們舉一個例子來說明一下。

比如說廣州一個在商場裡賣衣服的個體戶，他一個月的租金很可能就有20萬左右，大家不要覺得20萬租金很高，事實上廣州做服裝批發的，租金都是這麼高的。這一個月若是不開工，20萬房租是要繳的。

除此之前還有備貨呀，要知道疫情發生的時候，也就是年前，這些賣服裝的都是有備貨的，他們備貨的服裝都是春季賣的。

但是，旺季的時候，正好開不了業。春季的衣服賣不出去，房租加上壓貨成本，就可能達到百萬這個數目。

可是，疫情過去了該賣夏季的服裝了，這個時候就沒有錢進夏季的服裝了。因此，他們就面臨著破產的可能。

所以說一個月若是沒有收入，就足夠讓很多人破產的了。就這還沒有算工資，還好賣服裝是用不了多少員工的。

但是，服務業尤其是餐飲業的打擊更大。

因為餐飲業的租金更高，他們都是在商業中心。若是一個月沒有收入，房租不減，人工工資要照開，進的貨物基本上也都報廢了。

就連餐飲業裡的海底撈和西貝這樣的巨無霸都頂不住了，就不要說小企業了。所以，一個月不復工，對於大部分企業都打擊都是重大的。

就如同我們一個月沒有工資，但是，房租要交信用卡要還一樣。可以說這一次疫情，每一個人或多或少的都受到了損失，尤其是企業的損失最大。

所以，我們都盼望著疫情趕緊過去，社會趕緊恢復正常吧。

不才講史

不少人會迷惑，企業平時不是在掙錢嗎，為什麼疫情下一兩個月都撐不住。

很多企業確實不是沒錢，只是沒有現金流，而資金流斷裂是最恐怖的。

企業盈利後，並不是所有資金都在賬面上的！除了每個月必須的原料，房租，人力成本等多項大額固定開支外，還有不少款項沒有立刻回來，也有部分營收被拿去繼續做投資擴張了。如果企業經營正常，賬面資金足夠企業運營；一旦停止收入，賬面資金能撐的時間就不夠久了。

像餐飲巨頭外婆家就表示在目前無法正常營業的情況下，日虧250萬。同樣的餐飲大牌西貝，早在疫情初期就宣佈目前賬面資金不夠支持3個月。

不開工，不只經濟利益受損。普通公司，老闆要對公司運轉和員工負責，特別是有些小公司很容易因此一蹶不振，倒閉也有可能；上市公司，股民和股東也會受到很大的影響。推遲開工，提前預計好的工作計劃延遲甚至取消，影響公司業務穩定有序進行，影響合作密切的客戶的利益，影響行業的發展勢頭，甚至影響國民經濟和產業，真可謂牽一髮而動全身。

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很簡單，企業停止生產經營活動太久，當然會有破產的風險。

首先是員工的工資福利成本。雖然企業沒有復工，但員工的工資、社保、公積金、其他福利都要支付。即使只是按基本工資發放，對很多企業來說也是不小的開銷。

尤其對那些勞動密集型的企業，員工數量多，經營利潤少，平時企業賺的錢發完工資就沒多少的企業，現在沒收入還要發工資，老闆要是沒有足夠的積蓄，就很容易破產。

其次是企業的銀行貸款、土地廠房、商鋪的租金。一般企業都會有銀行貸款，每個月要還本金和利息。餐飲、零售類企業，商鋪的租金也不低。工廠可能還會有土地廠房的租金。這都不是小錢，沒有收入，很可能就沒法償還銀行貸款、土地廠房、商鋪租金。

大企業有資本同政府、銀行進行協商，中小企業沒有這種條件，在疫情下，就面臨較大困難。連西貝這樣的大公司，都說自己即使貸上款發工資也撐不過三個月，就可想而知，疫情持續，不能復工對企業影響有多大了。

上林院

首先要明白一點，企業可以沒有利潤，但是不能沒有現金流。

沒有利潤的企業，比如之前的京東，並不影響它做得很大，也不影響它在米國上市。但是沒有現金流，房租要交吧、工資要發吧、社保公積金要交吧？這些都是成本支出，方面企業沒有錢來支付這些成本的時候，房東肯定不樂意，員工肯定要起訴，最終的結局就是破產。

另一方面，現階段很多傳統企業走的是線下的渠道，依靠線下渠道去開發業務帶來現金流，當疫情期間無法出門無法去開發客戶的時候，自然就沒有了業績，沒有業績也就沒有了現金流，然後就是上面說的了。

所以遲點復工會有企業破產的根本原因是企業沒有管控好現金流，直接原因是企業業務渠道單一。

西貝之前說是現金流只夠3個月，當時400家門店只有100家開了外賣，後面及時擴充到200家外賣，通過線上渠道收回很多現金流，所以才能夠緩和過來。

所以，無論什麼行業，都不能讓業務渠道單一化，並且現在已經是產業互聯網時代，沒有不合適轉型互聯網的企業，就看企業老闆是否願意去做，並且親自掛帥去做。

比如我認識一個做機房監控系統的，他們做得項目是靠招投標來的，但是他們的每次參加招投標都能夠中標，原因在於參加招投標之前招標方通過互聯網已經對他非常瞭解。所以業務線上化並不一定是線上成交，利用互聯網縮短成交路勁和週期也是一個明智的選擇。

關鍵字: 復工 財經 基層