湘香的开店日志
实体店现在不太好做了。可以摸索一些新的经营方法，降低成本，扩大客源。
弘德766
有不少各行各业开实体店多年的朋友，现在都在苦苦支撑无利可图。放弃吧，自己又经营了这么多年，有渠道还有客户。坚持下去吧！想想这几年赔赔赚赚却实无利可图甚至有时候还严重亏损。继续做下去信心又不足。就这样七上八下犹豫不定。
造成这种局面的原因有很多。首先是外部环境。
一.是电商的崛起。想一想19年双11一个网红直播一两个小时就可以卖几亿的货。这是几百家小店铺或者几干家小店铺一年的销量。这些货品一个网红卖到了几万甚至上百万消费者手中。那么这上千家小店铺肯定受冲击很大了。自然这么多实体小店的销量会锐减。
二.货品的成本价趋向透明。线上线下激烈的竞争，让货品的进价成本价已经不是什么秘密。造成货品在销售中微利，无利可图甚至亏损。
三.实体店之间也存在商品严重同质化，互相竞争互相降价。
四.实体店房租人工成本高。而货品销售利润低销量小。有时候干了一年房东的房租都挣不够。典型的赔着钱给房东打工。
再来说说店铺自身的原因。
一. 多数店铺老板的经营思路，没有及时更新。还停留在传统的进货，囤货卖货思路上。对互联网电商，这些新生的事物没感觉反应迟钝，也不学习不研究。进了货就在店里坐等客户上门。这怎么行呢？这不亏才怪呢。现在已经5g了，实体店虽然有种种弊端，但也有线上不可替代的优势。比如货品消费者看得到摸得到。做的好的实体店都在线上线下互动。除了在线下扩展自己的客户群。在线上也利用各种营销方式往店铺里引流。
二.对客户的服务跟不上，和客户的沟通不够。就是你的产品是在畅销的产品，如果服务不好，你的客户也不会买账。现在不缺产品，产品在哪里都可以买到，客户为什么在你这儿买？说白了就是冲你的服务。
三.对市场的变化反应迟钝。每天都有大量的新科技新产品诞生。他代表市场每天都在发生变化。而你还是抱着你的老思路，老产品再继续经营。没有仔细研究新科技新产品新事物。结果自己的货品越来越不能满足市场，客户只好到其他地方买了。
苦苦支撑不知道怎么抉择的时候。首先要静下心来。认真盘点一下自己的实际情况，转变经营思路。在重点研究研究经营好的和自己同类的实体店。看一看自己和他比有什么不足？认真想想人家为什么经营好，我为什么经营不好？再就是认真研究市场。看看市场需要什么？我们能不能根据市场需要先试探性的少量进一些新品？在线上线下分享给自己的老客户。认真倾听他们的反应。然后从中找出自己的不足。
在研究了市场搞清了市场，认真仔细的认清了自己实际情况后，再认真想一想，根据自己的实际情况，是不是这个店还能够继续坚持做下去。如果这一行确实不适合自己，千万别考虑自己在这一行已经付出了很多，放弃这一行不划算，考虑好早点儿止损离场。把风险降低到最小最低。
希望处于这种状况的朋友，认真全面的思考一下，坚持干下去还是放弃，早日做出抉择。重新找到一条适合自己的路走出困境。
嘚瑟的小啨緖
说句实话，能够坚持开十年的实体店，应该算很不错了，至少说在人脉方面有一定的积累，知名度、口碑还是有的。如果放弃去上班，确实有点可惜。
现在的社会，由于网络的高度发展，对实体店冲击很大。因为网络方便快捷，而且省时省力，人们不出家门都能买到自己需要的。但这并不是说网络一切都好，不需要实体店了。毕竟网络上是图片，再好也不知道实物如何，也可能买回来后不如意，退来退去也比较麻烦。可实体店的好处就是人们可以看到实物，比较真伪，也省去不少麻烦。
如果经营实体店有不尽人意的地方，就力求进行整改，在商品的种类、质地、款式、价格方面努力，做到人无我有，人有我优，这样的话，一定会大有改观。
十年磨一剑，确实不容易，不能轻易放弃，否定十年的努力。至于上班，也是从零开始，与其另起炉灶，不如创新已有，耐住寂寞，守得云开。
十人子
实体店做是可以做下去，但是肯定要换一种方式了，而不能再用传统的销售模式了，待在店里等着顾客上门。这次疫情促使很多这种店销模式的反思，你需要学习学习线上互联网营销导流与门店体验方式的结合，一定要拓展多渠道，不能再死守线下销售的一种渠道了，并且要多向那些行业的优秀者学习，但根本还是自己要专业，能给顾客专业的建议，实惠的价格，优质的品质和贴心的服务。如何能让自己的销售做的跟别人有区别这应该是你需要深思熟虑的，千篇一律导致的肯定就是价格战。如果想不好这些，可以先考虑把店盘出去，找个工作上着，有着基本的收入，边工作边学习，再寻找合适的机会，有好机会再跳出来干。
保准没事
坚持下午去会好一点吧。
毕竟做了10年之久，虽然今年行情不尽如意，但是抗一抗总会过去的。
开店是自己做老板，去上班是给别人打工。角色转换比较大，需要一段时间去适应。
今年受疫情影响很多公司工厂倒闭，工作也没以前那么容易找了，所以还是建议三思而后行。
木子李UFO
首先1整个经济虽然处于下行周期，但整个国家基调还是在扶持实体经济的复苏，国家鼓励实体转型进行线上线下紧密结合改变，形成新的实体经济体。
2，你自身已经有十年店的经验，在资源和运营来说应该是非常好的优势，2019实体萧条，消费降级，加上开年整个疫情的影响，会有一批实体经不住倒闭，疫情过后会有阶段性的报复性消费，可以把控住先活下来。
3，各类新媒体如视频类某音某手等一系列平台，经过几年娱乐性质吸引了巨大的流量，2020也是这些平台转商业化的开始，也会去承担更多的社会责任和角色，响应国家号召积极扶持实体经济的复苏，你可以学习下搭上这辆送流量的车，对自己的输出产品做一个好的导流。
总结：1，国家扶持会有新的政策。2，你自身的资源优势，你能比其他实体迅速转型存活，活下去就有机会。3，抓住视频这类媒体的流量车，根据自己的实体定性在视频展示，直播中大刀革新，有眼球的地方就有生意，实体依然会是经济消费的根本。
秦文文创业vlog
我开过一个实体店8年，以我个人认为当你的总收入超过你的总支出时，千万别轻易说放弃，只要还在盈利中，那都还是有希望的，在这个一切都有可能的年代，说不定你的实体店哪天火爆了呢，对吧！放弃去上班也不见得有多好，首先开了十年的店，你可能已经习惯了这种生活模式，让你突然跑去上班，或许一下子你适应不过来，这也是卫什么很多人在不怎么盈利的情况下还死扛着，得过且过，过一天是一天，最后倒闭！所以自己一定要知道自己的店在什么状态，自己在什么状态才能做出理智的决定！
每日娱记
我也开了8年的店了，一直坚持，不知道你是开的什么店，每个人的情况不一样，我坚持有几个原因，第一，我开店从收入上不高，但总体比去同行业上班拿的多；第二，自己做惯了，不喜欢看别人脸色，不喜欢被别人管着；第三，自己已经到中年，上有老，下有小，需要时间自由，能自我安排时间。当然开实体店已经不是多年前的只靠店销，坐销等客户上门的时代了，我们要紧跟时代步伐，根据自己所做行业特点灵活调整销售方式，就是卖大米的人家都高朋友圈销售，会员制销售，送货上门服务，搭配赠送辅食小礼品，从而获起客户适应购买辅食的欲望，而我现在销售基本是朋友圈，公众号，会员制，今日头条，抖音门店引流等方式经营！所以根据你所选的行业坚持你该坚持的，放弃你固有的模式，适当调整一下，也许有不一样的收货，毕竟换一个行业和跳出给别人打工，那是需要勇气的，毕竟我们身上都有担子，没有时间再去尝试，去选择！
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房谋家
你好，我是浙商孔先生，本来打算录视频来回答一下你的这个问题，因为在上班条件不允许；我们来说说你开了十年实体店，现在忽然想去上班这事，其实我个人是挺不理解的；本身我也是一名实体店主，经商也快十五年了，这十五年的摸爬滚打，我们积累了那么多客户朋友，积攒了那么多库存商品，很多的客观因素不能让我们这些实体店主全身而退，之前是电商冲击现在是疫情，说实话我们现在想的是如何去转变我们现在所面临的境遇，还没有想过不干了；毕竟你也做了十年的实体店，从时间上来看你也算是一名老人了，一件事情能做十年也是需要本事的，所以很想知道你是为什么想要放弃自己从事十年的事情，而去选择上班的？你能提出这个问题就证明在这件事情上还是非常迷茫的，所以一切的决定根据自己的条件跟能力，别做让自己后悔的选择。
浙商孔先生
首先要说你做的实体店是哪类产品的，服装类要具体看价位和你的顾客群体。家居用品要看你的销售手段和产品差异化。总体来说，最后还是要回归实体店上，网络购买没有线下实体店的直观体验感，以后的发展，网购只是弥补线下实体店的品类和地域差而已。你可以改变自己，用小程序商城系统来做自己店铺的线上模式，线上和线下结合来经营你的实体店。
