在近幾年，企業不斷的擴張，融資，燒錢，注重線上運營，不看中最終的利潤，而是看中銷量和粉絲說，讓我們企業吃緊了苦頭，在這次疫情期間。
所有的營銷諮詢公司，還有一些自稱是行業老師的人，每天講著，去中間化，線下變為線上，社群營銷，吸粉等說法 ，但是在時間的推移中，有幾個企業真的做成功，改革成功了。
企業花費了大量的時間，花著高薪請人才，組建團隊，最終粉絲多了，但是轉化率低，沒有什麼銷量，企業的折扣和返利一但沒有了，馬上大批量的活粉變成的死粉，這就是現實狀態。
企業把中間商去掉了，邊上線上售賣了，銷售有了，利潤沒了，因為所謂的專業人員，告訴我們，我們需要把利潤讓給用戶，去培養用戶的說法，
專業的老師告訴我們，我們企業需要文化，我們需要提高員工的水平，最後企業在招聘的時候，必須本科，研究生，必須有大企業的任職經驗，必須有各種技能，還要實戰經驗。
但是實際上，大企業內部分工細緻，分工明確，這些人哪有會各種技能的，更別說實戰經驗了，甚至很多人，從上班幾年了，都沒有下過市場，
而因為各種條條框框，把一部分真正從底層摸爬滾打的有著豐富經驗的人，給拒之門外。
現在的企業文化就是，各種開會，而不落地。把時間都浪費在了開會上面，沒有了效率。
每天蹲在辦公室開會，別的沒學會，踢皮球，將概念，各種挖坑，成為了樂趣。
通過這次疫情，企業維持不下去的原因有幾種。
1.銷量大，企業幾乎無盈利，賬面沒有資金。
2.業務不多，盈利多，但是企業牌面大，員工支出過多。
3.盲目的去中間化，導致平臺受到影響，企業無法資金迴流。
4.員工沒有市場經驗，都是大企業出來的，或者剛畢業的高材生，最終導致出現問題，無法第一時間解決。
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