A0无敌的大林子
很高兴回答你这个问题，首先先在自已城市里几家生意信誉比较好的实体店，利润底点，首批先免费给他铺货，在显耀位置给免费做上自已产品的名称，最少找到6家以上，别在一个区域找，告诉他们三个月后留下2家卖的最好的实体店，每个店分开在周末给他们在店里搞活动，送东西(稍微贵点)，即宣传了自已的产品还能带动实体店产品，我相信大部分店主都会同意的，活动时最好把客户买自已的产品，赠送实体店滞销的商品，来个双赢，希望我的回答对你有所帮助，详细方法关注“苹果之都东哥日记”
苹果之都东哥日记
前方预警：实体经济“尴尬”，已是不争的事实；再往这条死胡同钻，接下来两三年只会更痛苦！
我曾经说过一句话：厂家，不要再想着传统的经营方式了，不要再钻实体店了；赊账越多、铺货越大，将来崩盘的机会就越大。
我学生里头，有些是东莞的服装厂家、有些是中山的灯具厂家、有些是宁波小家电厂家、还有些是江苏常熟的外贸服饰厂家，他们都有个通病，就是传统渠道萎缩，压仓大、难消化，铺货多，资金紧张，一年到头都是“穷”，哈哈。其实富的很，都变成了没付款或欠款的“货单”，非常尴尬。
关于渠道拓展，我建议传统的肯定暂时不能丢，因为未来电商与传统肯定还有机会融合，只是什么时候、以哪种方式，各个综合型电商平台都没有更好的模式。
所以，几步走：
1、找业务员跑线下，重于收集当地的客户资源；
2、找个客服，将客户导入微信管理维护，定期一周或三天群发产品信息、活动扶持等；
3、参考“小区超市”的玩法，做个品牌或者商标，宁愿补贴店招装修费，靠他们把品牌名声打出来；
4、利用“社交电商”的模式，将手里的客户进行裂变、筛选、积累、沉淀，滚雪球一样做好自己的私域流量；
5、找个助理或者客服同步拓展电商，不要搞小视频、自媒体，这个来的太慢；如果想跑量，就搞拼多多；如果想养品牌、轻松点赚钱，那就淘宝；如果想搞批发，那就阿里巴巴；如果想搞跨境，那就东南亚。
6、从综合型平台获取的顾客，再次导入微信，继续社交裂变，做大私域流量。
综合上述，整个渠道开发的框架出来了，再一步步细化执行计划、目标、细节就行了。
关于“花和尚”：
母婴/护肤品/小家电类目卖家，向世界分享个人亲身经历、见解、知识。
如果你对淘宝开店感兴趣，私信我，免费送你一系列《VIP特训视频》。
我相信，你一定受益匪浅。
花和尚
现在实体店也不好做，要云上，线下，云上，可以淘宝，淘宝工厂，今日头条直播，抖音，快手直播，自己直播，或者网红带货，线下联系联系批发城商户，找批发商，量大但是价格不高，希望对你有作用。
锍匠人
外贸的货好像款式都不好看，并不适合国内实体店销售。
