最近朋友圈流行一句话，“恐怕疫情结束了，我与老板的缘分也结束了”。
不得不说，各个城市都针对病毒开启了自我防御模式，这个模式也给绝大部分企业带来了一场非常残酷的“考试”，许多企业正式面临生存危机，在这段四处碰壁、经济萧条的时间里，企业不仅仅面临的是无法开门营业的外部问题，更多的是来自于企业内部的“员工工薪”问题。
1、疫情之下，大小企业开启“生存模式”
一些小的公司已经开始宣布进入了“生存模式”，所谓生存模式就是“外部尽可能营业，内部0消耗”。生存模式下的老板们都会在群里通知“能活下来就是我们目前的战略目标”。
有专家做了这方面的调查问卷和全国范围内的科学数据统计，结果显示，在这次疫情背景下，能够维持1-2个月内部开销的企业占比60％，而能够维持3个月的20％，可以坚持4-5月的企业甚至不到10％。自春节放假以来，疫情已经持续两个月，对于企业来说将面临“生死存亡”，对于员工则是另一番“风景”。企业无法正常运转，而员工却可以不用上班，无异于给广大上班族放了一个超级大长假，可是时间久了，想要复工的心仍然是无法抑制的，毕竟不上班就没有收入，这是无可厚非的事实。
2、企业纷纷降薪，专家预示“报复性”离职潮将袭
在家等得焦急，宅在家中闲得心都发慌。不过还好，终于收到了老板的复工通知，兴奋得从床上弹了起来，第一件事就是好好洗个头。
三月初时，也陆陆续续的开始有员工收到老板发来的“回来上班”的通知，心下想着终于可以领工资了，却没想到，自家的老板也要“活不下去了”，疫情结束前所有人降薪“75%”，有的甚至是“45%”，三千块的工资拿到手时只有一千两千。看着分期的账单瞬间心态崩了，顶着生命危险上班，还要照顾到企业的生存问题，可是谁来照顾我自己的房租水电和花呗呢？
据可靠消息，诺亚财富三位董事纷纷主动提出自己要“一分工钱不拿”，将工资降低到数0，从职位开始降薪这对于普通员工来说是一个不错的管理模式，也预示着生存在公司最底层的他们必须任劳任怨、咬紧牙关的接受这“降薪”的命运。确实有不少的老板，针对这个问题给员工提前打了预防针，频繁开会试图安稳住手下们躁动不安的心。可是大部分老板自身难保，很难照顾到每一位员工的情绪，当所有问题都可以推到“疫情”影响的身上时，谁又愿意站出来担一份责呢？
眼看着老板不顾自己死活，员工们工作热情下滑，服务态度消极，甚至出现针对降薪的“作对”心理，与其在这里领着微薄的薪水，不如痛快的解脱。由此，有专家对此现象预言，2020年的员工“报复性”离职潮很快来临……
3、为什么现在的员工缺乏与企业“共患难”的激情？
01没有企业文化，就没有责任员工
用通俗的话来说，企业与员工之间的纽带，最直白的就是“工资”。工资的多少，也决定了员工对这份工作和老板的重视程度，拿着低薪对老板说的话“不闻不问”，拿着中薪偶尔会给一些“诚恳建议”，拿着高薪会对老板“马首是瞻”。当然，构建这样关系层次的是工薪，打破它们的也会是工薪，员工的离职、跳槽甚至背叛的概率很难得到保证。更何况是在这样的特殊时期，没有企业文化作支撑，公司绝对是一盘散沙，毫无实干精神和责任担当。
企业文化，越来越被看做是评价一个企业综合实力强弱的标准。曾经一度被炒上热搜的“企业狼文化”，让员工互扇巴掌、癫狂嚎叫等行为都可以被看作一种企业内部激励机制，尽管他们看起来十分滑稽，但是没有企业文化的下场却更加滑稽。想要有一群在危难时刻对公司“不离不弃”的员工，必须建立起属于自己的企业文化。
02没有人情味的老板，就没有热情员工
在一个企业中，若是公司的董事、高管是近乎冷血的，对底下员工所造成的影响更多的是负面的。在这样的公司里生存，会缺乏工作的热情，如同挣钱机器一般。人们都说，职场更多的是竞争，更多的是“看不见血”的杀戮，其实这只是一种夸张化的比喻，职场如战场，应对的是外界对公司带来的新的形势和新的压力，能力不够、抗压强度不够自然逃不过优胜劣汰的命运。
但是对于企业内部而言，需要的是大家团结一心和共同奋进，这样的“群众力量”势必离不开领导层的关怀。上司对下属体现出来的关怀绝对不仅仅指金钱方面，因为没了你，他也有的是给钱的主。倘若你的人情味十足，在危机关头，你也会感受到来自对方的回馈。
03没有真诚老板，就没有踏实员工
“老板什么态度，员工就是什么态度”。从心理学上来说，当老板的人大多是属于“黑色性格”。他们是优秀的领袖型人才，有胆有识，刚毅，行事果断，在人群中却显得有些神秘。正是因为他们“成大事不纠结”的态度，很少给下属提供绿色“建议”渠道，一有反对的声音就会亮起红灯，搞得大家都不敢轻举妄动。老板不真诚的作风，给员工心里埋下了“跳跃”的种子，他们坚信总有一天，自己会跳出这个圈子之外，工作起来时自然会患得患失，总是不知道老板那边什么态度，自然做不到心无旁骛、脚踏实地。
总的来说，员工缺乏与企业共患难的激情，除了现代社会竞争压力的影响，更多的是他们缺乏对工作的“责任感”、持续的“热情”以及“踏脚踏实地”的心。无法与企业共进退，和企业本身有很大的关系，要想解决问题，就要从根源开始找毛病，内部消化协调，才能真正的“药到病除”。
看完以上，你身边有类似的事情发生吗？对此你还有哪些看法和观点呢？欢迎留言讨论。
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