张亚东:直面历史遗留问题,绿城进入“健身阶段”

直击业绩会 | 张亚东:直面历史遗留问题,绿城进入“健身阶段”

3月23日下午,绿城中国(下称“绿城”)在总部浙江杭州举行了2019年度业绩发布会。

刚刚过去的2019,是董事会主席张亚东执掌绿城后第一个完整的财年。

他卸去在中交的一切职位,试图以一个更纯粹的绿城人身份投身到这场由他主导的改革中。

绿城的变化显而易见,组织架构、业务发展甚至投资拿地都在进行调整,张亚东试图搭建起现代企业治理架构,为这家专攻产品力却失速于规模的房企带来更多市场价值的释放

然而,在变革的周期里,依然有阵痛。

他清楚一些历史遗留问题仍然在影响这家上市公司目前的表现。去年业绩会上,张亚东认为最痛苦的就是改变不了过去,今天他再度提及今年的业绩表现是2016年、2017年拿的地,基本已经定性,只能在有限程度上去提升。他将这一周期分为三个阶段,前几年是康复期,今年开始为期三年的健身期,到2023年则变为快速起跑期。“聚焦利润”是他对绿城2020年最大的要求


2025年冲击5000亿


年报显示,2019年绿城中国取得收入615.93亿元,同比增长2.1%,除税前利润99.53亿元,同比增长25.9%,股东应占利润24.8亿元,同比增长147.3%,股东应占核心净利润43.36亿元,同比增长14.2%。

报告期内,绿城集团(包括绿城中国及其附属、合营及联营公司)取得总合同销售2018亿元,较去年增长29%,对应取得总合同销售面积约1027万平方米,代建部分合同销售面积505万平方米,合约销售额664亿元。

2018亿元的合约销售额也意味着绿城的三个计划完成了第一环。2018年,绿城许下了“三年业绩计划”,即2019年销售额达到2000亿元,2020年达到2500亿元,2021年要达到3000亿元

爱定目标的张亚东这次将目光放至跨度更长的五年期。“绿城正在制定五年发展规划,预计到2025年冲击5000亿的销售目标。”他依然没有掩饰对于规模的诉求,按照张亚东的规划,未来五年,绿城将聚焦重资产、轻资产和绿城+3大板块。其中,房地产开发的重资产板块,

只要保持年均15%左右的增速,2025年底销售额便可超过3500亿元。“按照目前绿城的增速,2020年末能达到1800亿元,2023年末就能够达到3500亿元,但是我们希望压低这个板块的速度,来提升其他板块的速度”。

轻资产板块,按照张亚东的设想,将承整体营收约三分之一的重任,能够保持16%-17%的年增长率,到2025年实现1500亿元的销售目标。

2月初,随着绿城管理赴港上市,这场起于2017年的绿地代建业务资本化之路走到了最为关键的一步。分拆上市,在执行总裁郭佳峰看来带给绿城的影响主要有两方面,除了确立绿城代建板块行业龙头地位外,上市后通过资本加持,绿城代建业务的融资渠道和业务范围将进一步拓展,为母公司带来更大业绩贡献。


“几乎没有新出现的问题”


为了支撑后续增长,土储相对薄弱的绿城开始积极补仓,而投拓曾是绿城最需要提升的短板。

2019年,绿城新增项目54个,总建筑面积约为1236万平方米,总土地成本/收购金额691亿元,预计新增可售金额达2057亿,归属权益可售1086亿元。基于此,

2020年绿城集团预计整体可售货源约为1696万平方米,整体可售金额约3583亿元。新增货值周转效率的提升,让绿城预计2057亿可售货值中约42%将在2020年转化。

新增货值创新高的背后是绿城投资渠道的拓宽,其一改过去严重依赖招拍挂的单一模式,开始加大收并购比例。

直击业绩会 | 张亚东:直面历史遗留问题,绿城进入“健身阶段”

据执行董事兼副总裁李骏介绍,“2019年绿城获取收并购项目累计17个,货值达到858亿元,同比翻了3倍。从土储情况来看,现在包括在建及代建的投资类项目一共是142个,总的投资类项目可售货值储备是1926亿元,一二线项目可售货值占比73%,2018年这个数据是70%。”

张亚东并未否认受疫情冲击,今年二级市场的机会在增多,绿城想加大收并购方面的工作,寻到合适的标的项目。负责上述工作的郭佳峰却强调,相较于业内收并购大户,绿城在二级市场的合作有其特点和难处,房地产的项目产品要符合绿城的调性,此外,被并购标通常对资金支付等要求较高,因此绿城会好中选优,小心的往前走

小心往前走的绿城连续多年减值再次引发投资者质疑。2019年,绿城减值数额虽然相较2018年有所下降,但依然超13亿元。当投资者将问题转向减值和业绩暴雷时,执行总裁周连营坦言“还称不上业绩暴雷,大家感受不同”

“2017年严格管控之后,绿城中国确实有部分历史项目在政策影响下出现一些问题,对项目效益产生影响,同时历史上还积压了一些资产、持有物业。”周连营称,“按照市场归类及准则的要求,绿城进行了一些必要的会计处理,这些处理是负责任的,作为一家市场上的成熟企业,不断地评估资产和抛弃一些非主营业务,对业务进行调整,这是一个普遍的现象,一个成熟的做法。”

尽管成果呈现和大家预期有差距,但是在张亚东看来没有爆雷的概念。

他补充道,绿城中国去年拨备减值了17个多亿,今年拨备减值13个多亿

张亚东没有回避绿城中国业绩预期差异,“去年香港业绩发布会的时候,我认为最痛苦的就是改变不了过去。你们的期望值不是今天给你们展现的成果,但是这种过去对你们来讲肯定是痛苦的。”

“我们大部分问题已经一次性得到解决,一小部分问题正在解决。” 他不忘向市场传递信心,“现在所有的问题我们底数清楚,新出现的问题几乎没有。”


分享到:


相關文章: