隔壁林一
我不懂开源，但是我懂节流。
首先你先看看你们公司的财务报表，先看变动成本，然后看看里边嗯数据，把最大的几项列出来找明细去检查，然后一个个问过去
阿基米面
增加进口：整合营销思维（内部营销，口碑营销，社群营销，矩阵，新媒体运营，品牌营销），减少出口（淘汰无产出业务、人员，削减下滑板块预算），增加绩效占比
刘先生的杂货铺
开源是经营问题，不知道题主是什么行业，无法给你建议。
至于节流，建议先梳理出贵司成本费用的主要开支项，哪些必不可少、哪些可优化，列出优化措施、计划并推进，我想不外乎以下几大项：人力成本、办公成本、车旅费、公关应酬开支等！
云峰笨鸟
看了下其他朋友的回答，可能我觉得楼主的意思不是在于让大家去解释开源节流这件事想，而是重点如何去推动推进，执行落地这项工作。个人认为一是要建立公司完整体系，二是要有监管督导流程，三是结果要透明化数据化。
云聚新媒体
科技创新。要有头脑的人当领导，大胆改革，调动每个人的积极性，尽可能实行机械化，电器化，智能化，节省开支，减少浪费。
穆永奎
最好的办法是后面推前面拉！！
大卫热点
节流更重要，节1元钱是利润且永久有效；开源100元是销售，利润可能就1元，明天不知道合同在哪里？
精益管理人
1。提高人效。2。相同岗位合并。3。减少不必要的开支。4。拓宽销售渠道。
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