時光瀲灩滴墨盛放1

首先這種工作能力強，是誰給界定的，是你自己認為自己工作能力強，還是領導界定你工作能力強。

這點很重要，在職場中，很多人會自認為自己能力很強，但實際上他的能力真的很一般。一個人能力強不強，需要得到同事和領導的雙方認可，如此才能界定為能力強。

我們假定題主所說的能力強，屬於第2種情況，同事和領導都認可的能力強。

職場中有一種普遍錯誤的認識，那就是說某位員工如果和領導關係好的話，就一定含有私人關係，如果其職位得到提升的話，則一定有私人關係在起作用。

不能說這種情況不存在，尤其在國企和單位的確存在這種情況。但是我們不能以這種情況，以點帶面的覆蓋為全部普遍情況。

要知道在很多公司企業當中，公司企業的目的是營利，領導的使命是提高盈利，所以對這些領導來說，真正有能力的人是他的得力干將，對於這些清醒的領導來說，有能力的員工自然會得到相應的提拔和賞識。

所以說如果你真的是一個有能力的員工，同時你的領導是個清醒的領導，那麼你根本不用擔心自己是否被提拔。當你自己準備好了，機會總會遲早來的。

最後需要說明的一點是，員工和領導的關係並不是對立的關係，任何一個職場成熟的員工，既要學會和同事的關係融洽，也要學會和領導的關係融洽，這樣做，才是一個成熟合格的職場員工。

張老師的講桌

我用我親身經歷告訴你，不和領導往來，你就在基層幹一輩子，能力再好也不會提拔你的，人家掌握話語權，怎麼說都行，最後還鬧你自己一身不是，：“哎呀！真是可惜了，我和XX都挺看好你的，就是沒沉住氣，不能吃苦啊！”我心裡：“我XXXXXXX。”那是我三十歲的時候，同輩的，不如我的，現在早一批批的科級了。我快四十了，啥也別扯蛋了，仕途就那麼回事，想往上走就按遊戲規則玩，不然吶，別坐那美夢

大白話auto

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

這個問題你要辯證地看。

首先，要看你的這位領導是什麼樣的領導。如果你這位領導是一位為人正直、看重工作業績，不喜歡迎逢拍馬的人，你的工作能力很強，而且有幾件工作確實做得讓領導很滿意，那你即使不和領導走得太近，領導也能欣賞你、信任你，有合適的機會他還是會提拔你的。如果你的領導是一個比較注重自我感受，喜歡讓人圍著、捧著、敬著的人，那你還是要和他走的近一些，畢竟人家是領導，位置在那擺著，從工作的角度你得尊重人家，得你迎合他而不是人家迎合你，你要主動的和領導來往。只有走得近，有來往，領導才能更加地瞭解你，信任你，最終提拔你。

其次，領導要真正認可你的業績。你說你工作能力強，你要好好分析，這個強是你認為的強、還是周圍人認為的強，領導是不是也這麼認為。如果是後者那可以定義為真正意義上的強，這是被提拔的前提，如果是自己認為的強，那沒有意義。

再次，無論你有多強的工作能力，也要和領導多交流、多走動，還是十分必要的。人都是有感情的，時間長了，瞭解多了，如果你確實是有能力，領導是不會不重用你的，領導都喜歡能幹活兒的。

最後，最關鍵的還是你要和領導合拍，做的事要合領導的脾氣。這就需要你平時多揣摩。你能力再強，但是做的事不對領導心思，你也很難有出頭之日。

希望能夠幫助到你，如有疑問，關注我@作者小明先生，深入探討。

作者小明先生

工作能力很強有兩種：一種是機關工作能力，寫寫畫畫，同樣完成上級交辦的任務你比其實同事幹得好。另一種是你能為單位帶來實實在在的社會效益和經濟效益。前者領導用你放心，後者領導必須要用你。如果是後者你不和領導來住，他要禮賢下士三顧茅屋為完成單位效績。前者就不定了， 同等條件下甚至差一點，領導寧願用和自己親近的，雖然能力差點兒領導還是要用熟悉聽話的人。問題反過來請教你，你的下屬一天牛轟轟不搭理你你會用他嗎？

在一起工作其實沒幾年，緣份讓你們遇到，為什麼要把關係搞得那麼犟？領導也好，同事也好為什麼就不能做朋友。古往今來自視清高的人沒幾個善終的。咱不便提及近代的元帥，古代的英雄不也讓領導以莫須有的罪名殺掉了嗎？我反對殘害忠良，也反對李白式的自以為是（天子呼來不上船，……）。

其實，你也要在自己這面找找問題。為什麼不與領導來往？是不是你自卑心做怪，用一種自視清高來平衡心虛。你自問到底有多大的能力，這個單位沒你就不發展了嗎？可這個世上不缺有能力的人，缺得是能經營好自身環境（自身環境包括能力和人際關係）的有智慧的人。

說話有點不好聽，但，良藥苦口。

王文曜

【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。

但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。

我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。

在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。

當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。

從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。

遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：

1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。

2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。

3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。

【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。

葉偉

一般不會。你能力越強，領導越不會提拔你，除非領導自己高升，才會順著提拔你，讓你接著跟他做。

要知道，工作能力強的人其實很少。你可是你領導績效的主要貢獻者。萬一把你提拔了，不歸他直轄了，他上哪兒找個替代品去。

建議：

如果你是編制內，可以先跟領導表示一下，然後培養一個有潛力頂班自己的人。就是如果你能做到100，你培養的頂班者能做到70，比及格稍微高一些即可。

如果你是編制外，跳槽永遠是升職加薪最好的途徑。原公司晉升的可能性太低。

老胡看世界

肯定有獲得提拔的機會，但是如果在能力很強的同時又能和領導處好關係，相信獲得提拔的機會將會更大。

能力是職場生存的根本，但不是被提拔的唯一依據

工作能力是職場生存的根本，簡單來說就是自己吃飯的工具和飯碗，只有過硬的能力才能讓自己在職場中逐漸變得無可替代。

但能力也僅僅是生存的根本，他能保證你在職場中生存下去，不至於隨時被取代，隨時可能被裁員，因為你能為老闆解決問題，能為企業創造利潤。

但是縱觀職場中的諸多案例，爬上領導崗位的並不見得是那些業務能力最強的人，但是肯定是和領導關係相處融洽的人。

職場中不與領導往來的人往往在同事中也會比較另類，一般不善言辭和交際，上沒有好的領導關係，下沒有好的群眾基礎，領導憑什麼提拔你。

站在領導的角度考慮，能力很重要，但是“自己人”更重要

其實職場中更多時候真的應該進行換位思考，站在領導的角度，你會提拔怎麼樣的人？

能力肯定是很重要的考慮因素，自己提拔上去的人如果是庸才，領導也容易受到非議。但是公司有能力的人肯定不會只有你一個，為什麼不選一個能力可能比你弱一些，但是和自己是站在一起的人呢？

你能力很強對吧？那行，該漲工資漲工資，該給福利給福利，但是你永遠只能是一個埋頭幹事的小兵。

創意民工

不可被任用的。

一是領導不認識你，不瞭解你，怎麼放心用你呢？

二是說到能力，誰沒有能力呀，領導熟誰、用誰，誰就有能力，從不給你機會，你能力何來。

三是有能力的人說話直，容易傷人，領導會認為不忠，所以不用。

四是工作中由於能力強，見解高人一等，被同事或頂頭上司嫉妒，說你壞壞的，領導不敢用。

五是能力強的人，很敏銳，往往看出領導那點花花腸子，有時還會說出來，領導認為這種人危險，不能用。

六能力強的人，得看那些方面強，如果沒有組織能力，綜合協調能力，表達能力，駑人能力，全局能力等，只能是一個做工的能力，並不適合當領導，特別是老黃牛型。

關鍵字: 界定 職場 能力