URBAN REVIVO
當前的快時尚市場面臨危機，一些熱門品牌相繼退出中國，國際巨頭的發展也都展現出疲態……十大快時尚品牌新店增速從2017年上漲14%，變為2018年銳減44%，似乎快時尚的黃金時代已落下帷幕。
然而本土品牌URBAN REVIVO卻在關店浪潮中逆勢而起，在國內平穩保持上揚之勢的同時，加速其海外佈局，成為首個進駐歐洲最大商場的中國服飾品牌。URBAN REVIVO（以下簡稱UR)2006年創立於廣州，目前在國內已擴張到近300家門店，廣泛覆蓋國內一線城市的重點商圈。
近日，WGSN對UR品牌創始人李明光先生進行了訪談，深度解析在快時尚品牌受到衝擊的近兩年，UR如何依舊保持良好勢頭，成功抓住消費者的喜好 。
逆勢而上的“快奢時尚”
隨著全球快時尚進入轉型期，UR敏銳地察覺到了行業的變化，在2015年，進行了重新定位，推出全面升級的“快奢時尚”概念。“所謂的快奢時尚，是我們自主創立的一個定位，想在輕奢和快時尚之間找到平衡。”李明光說。
UR ECO環保膠囊系列
大部分快時尚的詬病在於消費者自然地覺得和“快”有關的產品品質就會降低，被貼上低質廉價的標籤，而對UR而言，“快”指的是產品推陳出新的速度快，品質則會像輕奢品牌的方向靠攏；品質是“快奢”時尚的關鍵要素。在快時尚和輕奢的兩個端點中間，UR希望實現品質比快時尚更高，但是價格要比輕奢便宜，從而保證高性價比。
如果說過去消費者對UR的期待仍然是大眾快時尚的更新速度和時尚款式，那麼UR如今的品牌定位“快奢”時尚則讓品牌區別於傳統快時尚品牌。
多方位滿足及提升消費者體驗
“快奢”時尚的品牌定位，讓我們不斷思考如何從多方位滿足及提升消費者體驗。”
——UR品牌創始人/CEO 李明光
- 零售空間升級
跳脫出傳統快時尚空間設計思路的零售空間升級，是UR目前最大營銷支出。他們的策略是把快時尚的零售店做得一點也不快時尚，例如在店內融入藝術裝置，或者嘗試將東西方美學元素完美融合。
事實證明，不斷為消費者創造店鋪消費全新體驗是UR終端門店保持吸引力的重要方式。在電商飛速發展的這兩年，UR的實體零售並沒有受到太大沖擊。
UR上海旗艦店
將復古紅磚作為外立面設計主體。一條長達30米的弧形走廊是店鋪空間“墟上峽谷”的名稱由來。
- 跨界合作
此前一直低調的UR在2019年進行了藝術聯名合作，與美國知名玩偶設計師、藝術家Andrew Yang共同打造了“URBAN REVIVO X ANDREW YANG 量子狂歡” 沉浸式體驗展。
鮮少進行品牌營銷的UR正在以除門店之外的形式站在消費者面前，拓寬除產品之外的更多內容與品牌體驗維度，向目標消費群體發射明確的品牌升級信號。
URBAN REVIVO x ANDREW YANG
- 善用社交媒體打造內容
UR通過故事性的企劃成功捕捉痴迷於社交媒體的Z世代消費群體，同時能夠激發或發現購物需求。
在大片的拍攝及宣傳上，UR同樣深諳消費者洞察之道，視覺形象所傳達的品牌性格，迅速與之產生共鳴，保持先鋒姿態，不斷創造新鮮感。
UR 2019冬季大片
走出舒適區
如今的商業如果總是以特定模式執行，並在各種適合的情況和條件下不斷重複，這會導致依賴路線縮窄，它們會逐漸衰退，而不是打破模式。進軍海外市場是UR試圖跳出快時尚套路的關鍵策略。
UR倫敦旗艦店
名為“稀聲”的門店，設計概念將中國茶器的傳統材料紫砂演化為紫砂板，作為牆面、地面等大面積空間主材，在包容性極強的倫敦演繹著中西方元素的和諧相融，展現傳統與現代的有趣對撞。
李明光認為“進入海外市場反倒能夠促使我們產品設計及管理的國際化，讓我們更容易迎接新的消費者對時尚的需求。”
UR目前擁有超過500人的設計開發團隊，已在倫敦建立了設計中心，接下來計劃在紐約、巴黎、米蘭還有東京建立設計中心。國外設計中心的產品並非“特供”某一市場，而是每個設計中心都根據他們對趨勢的把握和理解設計產品，然後再結合市場的需求去做匹配，設計的國際化，為UR的國際市場擴張增強上游優勢。
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