熊二音乐台
个人认为未来实体店在不断的革新过程中仍然具有很好的前途。电商在未来相当长的时间内还无法做到真实体验的地步，而当人的生活水平越来越高越来越好，人们就有更多的时间出门进行逛街购物，它带给消费者的感受是电商目前还不能解决的，另外实体店还是销售的依托，是一种基础。它能更好的为当地消费者解决售后服务问题，能够让消费者更安心放心的购物！在实体店的不断升级过程中，加入和商品有关的制作体验，提供更好更优质的服务，结合线上，相信能够得到更好的发展！
zeroseven14
有希望！加入美团和口碑，做O2O业务，获客渠道和主营业务从线下转成线上，原来的物业开发商负责收租金，以后就是美团和口碑负责收租金了，换了个中间商，人越来越懒，对于平台的依赖越来越强，平台对于商家的掌控力越来越大，别tm跟我提什么小程序新零售！你有种跟阿里巴巴和腾讯这种航母级别的平台对着干试试！分分钟搞死你！
口吐芬芳的佛系青年
本人曾经开过6家实体店，10年前好的时候，一年开两家。但是每到过年过节的时候。外地员工集体辞职。高薪都请不到兼职。非常难找。有的时候全家一起上。到过年过节，其实是很痛苦的一件事情。生意好还可以，生意不好那真的是。疲于奔命。最近几年因为生意一年不如一年，陆陆续续关闭了几家店。实体店经营还有最大的问题就是管理问题。员工多事情多。处理不完的员工事情。比如辞职招聘人员等。还要每天考虑着经营，进货出货提货送货。最大的感触是刚创业初期，既要当营业员又要当送货员理货员，还要当会计。晚上回到家已经很晚了，累得倒头就睡。累也就算了，如果说生意好还是比较开心的，生意不好一天压力很大。实体店经营睁开眼睛就是高租金要赚出来，还有很多员工要养。实体店寻找店面也非常难。好的市口转让费非常贵，搞不好好还入坑。所以实体店是越来越难做。
体影世界
未来多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现，转变的方向可以从以下几个方面
1、搭建线上平台，收集消费者数据
所谓“知己知彼，百战百胜。”企业销售必须充分地去了解客户。所有产品的设计和开发，不来自调研、分析、讨论竞争对手，只来自你对消费者的了解和深入需求的探讨。有了消费者数据，就能更懂消费者。收集数据，最好的方式是搭建线上平台，借用互联网弥补线下门店的弱点，例如，消费者在商城中的浏览、收藏等行为数据，都可以在线收集
2、增加互动
在线下，消费者通过对产品的试用体验，使消费者对产品有真实的感受。体验就是让消费者提前去感受。在线上，也需要有相应的服务，例如导购加强亲和力，为消费者提供私人的搭配服务，在导购之星上导购可以根据消费者的数据和工具的模拟搭配，实现彼此间的联系和粘度
3、门店陈列精细化和娱乐化
门店可以陈列的空间是有限，企业必须选择店铺中最吸引消费者的产品陈列，而哪些只有少部分客户喜欢的，也可以让不能陈列的服装不会因为撤下而成为库存。
另外在门店大屏中还可以设置促销、优惠券、小游戏，新的一代消费者倾向于娱乐，将产品、品牌的理念特质融入到娱乐当中，以娱乐体验的方式让顾客去体验去感受，这样能能打动他们。
姿慕达人
有，就看经营项目与服务。有些是网店无法代替或难于全部代替。无法代替的如早餐店，早餐要吃热食的怎代替？需要马上提供服务的，例如要买件西装相亲，干洗店，药店。需要面对面服务的，例如理发。需要体验服务的，例如到外面的话。总没一间店铺不是冷冷清清，到外面游玩怎体验生活？没有即时的购物怎有心情？
实体店与网店的经营并不矛盾。有些店既在线上经营又在线下经营，拓宽了销售渠道。
强朋友
马云和王健林曾经有过一个亿的赌局，在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额，如果没有实现，马云将给王健林一个亿，虽然最终赌局取消，但不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单，阿里更是以1682亿成交额再创新高，在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。
一、电子商务是否最终会取代实体业
在未来，电商真的会取代实体店吗？坤鹏论认为，这种现象是不可能发生的，电子商务的崛起，实体业的衰败都是社会发展的一个必然现象，只有竞争，才会有进步。其次，很多实体行业是电子商务无法取代的，比如餐厅，酒店，KTV等，这些以服务取胜的行业，是通过网络无法给予的，人都是讲情感的，他们需要赞美，需要体验，需要社交......优质的购物体验和在网上购物的感觉是完全不同的。
二、实体店未来的发展趋势
实体业干不过电商的根本原因在价格，但网购的质量，售后，真假等一直倍受质疑。买家秀和卖家秀的段子更是值得我们深思。电商永远无法取代实体业的根本在于服务体验。衣服的上身效果怎么样？质量怎么样？鞋是否合脚？还有女性天生的逛街乐趣，这些都是在网上购物不能体验的。更何况，需要急用的东西，网购时根本无法满足的。
1.“坐商”变“行商”精准定位
如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。
2.“产品营销”变“服务营销”情感销售
干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，
往事随风5672
前几年一直在讨论电商对实体店的冲击，会不会取代实体商业？事实证明并没有，而且很多实体店活的越来越好。原来纯电商模式，发现苗头不对，也能快速调整，走线上线下融合，如小米由最初的电商到全国大量开实体店。同时阿里马爸爸提出新零售的概念后，盒马，天猫无人零售店等开始试水和快速布局。商业地产中的综合体这些年也是越来越多，越来越精彩，体验式，场景式，如大悦城，正佳广场将海洋公园，剧院都搬到商场里了。这些商业综合体以不再是单纯的大卖场形式出现，必须的升级服务形态，为消费者提供更高级的消费体验才能持续吸引客流。同样作为个体的实体店，也要考虑消费者的体验，不管实体店开在哪里，都是要完成吸引客流，入店体验，完成销售转化。当然随着进入5G时代，网络渠道的建设和良好体验也至关重要。
阿桑之悟兴场景
实体店的出路在哪? 实体店的未来将何去何从? 实体店关门不仅仅和电商冲击有关 实体店的宣传一样重要 不管你是新型的电商企业还是线下实体店，谁更懂顾客谁更能让顾客知道你在干什么 要学会向顾客卖故事 线下实体店会不会被电商取代，只有线下实体店经营者自己才能给出答案，简单的产品售卖方式，滞后的有效的宣传必然会被客户所抛弃。 一般实体店宣传靠转化率极低，一般用，直通车，觉得太贵转化率高， 大多数实体店选择团购，，大众合作 这就牵扯到抽提成，刷排名等，想排在前面还是需要钱开路 难道实体店只能等着关门？
1.“坐商”变“行商”精准定位
如果你的思想还停留在打造爆款，打折促销来吸引用户的思路上，那么只能说明你对实体店的定位还不够明确。只是一味的和电商拼款式，拼价格，那这本身就存在不公平的竞争。电商的低运营成本是实体店无法抗衡的，所以必须改变经营思路，明确的定位哪些是属于电商顾客，哪些是属于实体店顾客。相比电商客户注重价格和款式，实体店客户更注重的是质量和整体效果。
2.“产品营销”变“服务营销”情感销售
干掉实体店的往往不是电子商务，而是实体店本身。实体店最大的优势是在于可以与人面对面的交流，这样的交流从本质上来说，更容易让人感受到真诚，让人觉得舒服，从而激发人们的购物欲望。但实际情况却恰恰相反，多数卖家都有这样的感觉，销售人员跟着还不如不跟着，想要了解的，解释不全面，不想要的推销一大堆，这样很容易让人产生抵触情绪，从而失去再次消费的欲望。只顾眼前的利益，而忽略了长远的发展，往往得不偿失。回归服务的本质，培养销售人员的职业素养，从传统的产品经营，转变为情感经营，才是立足之本。
3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。
海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于：
线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。
电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。
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任京阳
1 实体店和消费者沟通的语言和方式都是错误的。
实体店最大的痛点是和消费者的连接方式——如何让流量变现，如何把商品和顾客都数据化。
2 实体店的增长要来自互联网改造而提升线下商业的经营效率，无论是供应链还是消费者。
大多数企业的互联网化策略是否只是简单地把商品往线上搬？现在实体零售商普遍的问题是自己手上的顾客还没经营好，就期望去做增量，甚至输出数据。实际上，实体店要弄明白什么因素可以帮助消费者决策。是否因为产品结构单一，吸引力不够；或是导购能力不足，售前服务不到位等，都会成为阻碍交易的因素。
实体店的互联网化不是要做衰退型业态或电商平台，而是要把坪效做高，借助于互联网技术和手段改造原有的基因，降低成本提升经营和营销效率。互联网提供更高效、更多样的营销方式与渠道，以社区营销为例，通过线上营销将客户引至实体店，或将实体店内的客户集中线上，进行运营管理。先上线下互通模式，让高效成为必然。
3 实体店的互联网转型是必须数字化顾客、数字化商品两个步骤都完成才会有收益。
实体店必须要做一个中间桥梁，总归是要有一种和顾客的连接方式，不管是APP，还是微信，我们要知道顾客喜欢什么，让商品和顾客交流。在顾客、商品和商家之间建筑起中间桥梁，最终实现数字化会员的共享平台。会员数据化后的结果相当于建立会员直销平台，让商品找到顾客，进而提升运营、营销效率；会员数据化也能让企业拥有进行市场化调价的杠杆。
老白有话说
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
新零售势头再起，独角兽频频出现，从快手、拼多多，到小米生态链，新零售到底扮演了怎样的角色？未来几年实体店的走向，当然是要与线上高度融合。而且，大超市很可能会向体验店的方向发展。毕竟大超市空间大，可以发挥聚集效应。而人们也不再喜欢驱车一公里以上去大超市购物，而是喜欢在自己家门口的便利店里面，随时购物。需要注意的是，再者过几年，5G会被广泛使用。5G通信传输速度快，数据便宜，这让顾客从PC端进一步迁移到移动端。这必将促进电子商务进一步发展，顾客使用手机频率越来越高。
实体店流量更多转移到网上电子商务。越来越多的人选择会在网上买东西，这无疑会对实体店产生更大的压力。特别是那些竞争激烈、体验感差的产品更不适宜在实体店经营。体验感强的产业得到大发展。比如服务业，必须实地体验，这是电子商务无法提供的。无体验不成活，实体店将向体验性更强的方向发展。实体店只有抓住体验，才能有一线生机。
旧商业模式店铺，要么进行自我革新走出新路，要么直接死亡，由新生店铺取代。新商业模式不一定就存活率高，很多商业模式都在探索中，而这必然会带来高死亡率。前期探索性的店铺会作为“先驱”，有相当大一部分会死亡。
收入水平提高了，消费水平会日益增长。所以，实体店必然提升店铺档次，向中产、中等收入水平人群靠拢，低端店铺将难以生存。商品的品质会进一步提升，那些低劣的产品将会被淘汰。实体店必须保证高质量，才能赢得市场。高端消费人群将进一步扩大，奢侈品销售越来越旺，奢侈品店、轻奢店生意会越来越好。人们有钱了，不再满足于吃饱穿暖，花在玩乐上的钱会越来越多。
实体店将深入社区，连接到每一个人。实体店的特色在于与线下结合紧密，而实体店竞争的激烈程度和压力水平，迫使实体店要通过线下“连接”的方式，把触角伸到那些互联网、电子商务难以企及的地方。电子商务平台或电子商务企业将不再满足于网络销售，将会把触角进一步伸向实体店，纷纷开设线下店或加大与顾客的线下直接连接。未来人们的生活水平越来越好，将会找寻更高的精神需要。而实体店跟顾客是近距离甚至是贴身服务，所以，顾客的个性化需要，将直接反馈给实体店，这就会对实体店经营方向产生较大的影响。
实体店必然要去主动连接每位顾客，对顾客进行精准“爆破”，向满足顾客个性化需求、贴身服务的方向发展。实体店个性化服务将越来越丰富。
现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。
电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。都说电商压缩了实体店的生存空间，这几年也频频听到一些实体店的店主做不下去的反馈。但在最近风向又有变化，最明显的特征是，线上红利增长明显放缓，流量获取代价越发高昂，而且很多平台表示即使获取了客户，转化率也一年不如一年，而一些巨头将目光又放在了实体店上。
阿里巴巴几年前布局了盒马鲜生，最近又买下大润发和欧尚的大笔股份，腾讯也高调入手永辉超市的大量股份，这充分说明实体店并非是一门死气沉沉的生意。相反，在互联网的重塑之下实体店将会是一门不错的好生意。在大数据，云计算，人工智能的加持下，线上线下的通道进一步被打通，数据的充分运用对于经营流程效率的转化将会更加大。实体店最大的优点就是体验，这是目前线上平台无法做到的，即使是AR和VR运用对于消费者来说也无法取代实体店给他们真实的体验感，而在未来几年中，相信对于体验的追求将会成为各大实体店所优化的一个目标。
新生代消费群体即将成长起来，85后90后手中掌握的财富将会更大，他们对于价格的敏感度不高，但对于体验的追求却比较苛刻。这样的一批消费者实体店比网络平台更能满足他们的需求。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
