单只眼
高薪水也分两种，一种是老板自以为的高薪水，另一种是员工真的认为是高收入，如果能达到后者，估计多数员工都不会轻易离职的，如果还有很多员工离职，要么就是第一种，要么就是工作威胁到人的生命安全了，或者是薪水真的高一点，但是却没有达到让员工能不顾家庭的以单位为家，那么多出来的，这一点薪水不足以抵消家庭对员工的需求，也就是说薪水不够高高，而工作要求高，影响到了对员工的家庭，那么会有很多员工选择放弃，个人看法，自己判断
性格选择决定命运人生
离职率高是目前企业普遍存在问题，这与社会因素有关，与个人也有关系。并不是高薪就一定能留得住员工，导致员工离职的原因有很多种，个人认为大概有一下几点：
年龄段的原因
其实，每个年龄段的人对待工作与离职的理解也是不一样的。最近就有网友总结了60后、70后、80后、90后的辞职原因，有很多网友看到后就说太真实了。那么，网友到底是怎么总结的呢？
60后：什么是离职？
70后：为什么要离职呢？
80后：收入不高我就离职；
90后：领导骂我就离职；
95后：感觉不爽就离职；
00后：领导不听话就离职。
确实，对于60后的人来说，除非公司或家庭等特殊原因，不然他们一般都是不会随便离职的。
而目前职场上的就业群体以90后为主，他们崇尚自由和快乐的工作，只要工作不开心，随时都可以离职。
这也是造成离职率高的主要原因之一，作为80后的我，只能感叹：“年轻真好，年轻任性！”
幸福指数的原因
要想留住员工的人，首先得留住他的“心”，得让他（她）感觉开心、舒心，很多人要的是“高兴”，不仅仅只是“高薪”！
每个人都希望高薪没错，但是，高薪是为了什么？高薪是为了能让自己和家人过得更好、更加的幸福。工作不仅仅是为了柴米油盐酱醋茶，它也是生活的一部分，如果为了高薪而失去了快了，那么工作的意义何在？是不是有点“本末倒置”感觉？
员工个人的原因
所谓“铁打的营盘，流水的兵”，企业也是一样的，该走的人终究会走的。
每个人都有他的诗和远方，有他追求的目标，人不可能在一个地方呆一辈子，那样会错失许多的美好。
企业文化的原因
企业文化可以说是一个公司的灵魂，它是一个企业的精神、价值观及企业形象的结合，企业文化对于公司的发展起到举足轻重的影响。
企业文化建设做的好，员工才会有使命感和归属感，能够促进企业快速发展，可以很好的起到约束、凝聚和激励的作用，降低人员的流失率，从而达到一个良性循环。
以上是我的个人观点，你们对于高薪留不住员工有何看法呢？欢迎下方留言评论！
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稻客说
嗯，这个问题得分开来看。
高薪？站在谁立场上的高薪？
以自己周围所见所闻来说。2009年我从学校里走出来，来到社会这所大学开始上班，很多原因，没有读上大学，说遗憾也有些，但我不后悔，人生本就是一场旅行，经过很多的十字路口，终点站是一样的，咳，嗯，好像说偏了，那回到正题，我是在福建泉州石狮这边印染企业上班。当时刚放下书本，说实话，双眼一抹黑，啥也不懂，看着工厂上班的人，每个月拿着三四千块钱，觉得真的挺好的，也很不错。（现在回过头来，才知道打工的心酸）那啥也不懂，也不知道干嘛，听我老爸的，去了印染厂里化验室做学徒，说好听些，是搞技术的。我爸说，里面有空调，身上穿着干净，工作轻松些。我也就去了。
第一年工资，每月1300，不包吃可以住宿舍，不住宿舍的好像是补贴50元每月。那是我第一份工作，第一次拿到自己付出劳动汗水所得的报酬，可能在别人眼里，太少，但当时在我眼里，那真的是极好的。我从小做事比较认真，工作也是马虎不得，我记得刚进去的时候，领班和我说每天上班扫地拖地一次，下班扫地拖地一次，我想也不想就照做了，还生怕拖的不干净，会被责怪。我一直以为，认真工作就可以得到领导赏识，得到赏识就可以升职加薪，可是随着时间慢慢的流淌，我发现我错了，我根本没看任何希望，所以我提出了辞呈。
当我的主管看到我的辞职信的时候，问我：“我们公司的薪水还可以啊，你为什么要走？”———Why?
时隔三年，我从新去了一个新公司上班，在当时主管的关照下，也做了一个班长，工资水平比之前高了一些，平均7000左右，但当时的打样师傅，熟手且肯干的也有7000以上，取名为A，差不多的都有5000到6000水平之间，取名为B。这个B师傅呢，其实也做了好几年了，技术这活儿，肯定是有的，但是人嘛，不怎么勤快，容易偷懒，上晚班基本上都要躲着睡觉。（PS：我们这行其实很辛苦，全年无休，要休假就只有请假，每天12小时制，半个月白班半个月晚班。）说实话，我虽然是班长，可也没有脱产，干的活儿是一样的，我知道很辛苦很累，我也理解他们，不是说我有多高尚，我理解他们就是理解我自己。但生活就是这样，除非你有很好的背景或者非凡的才能，不然你就得吃该吃的苦。
后来发工资的时候，每次B看到A比他多一些，就开始抱怨，闹情绪，一段时间后找主管发了脾气闹着要辞工，我劝他：嗯～工资也还可以，大家都这么熟，你呆这儿也比较舒服，再考虑一下吧。
他吼到：你工资比我高，当然说话不腰疼了！ ———Why?
这只是普通员工对工资基本的要求，那还有工资水平可以，员工也肯干，为什么依然要辞工？
也许也是第一种情况，他认为当前的工资匹配不了他的才能。
当然，还有，就是他工作的不开心了，觉得工作很累，有时是因为在一个地方上班时间太长了，人产生了一种怠倦期，想换一个环境，也许是老板或领导层的原因。笼统的不太好说，需要具体人，具体事情来分析。
禾火鑫
这些新招来的人学历较高，我们也给予了较高的工资，甚至比同行业的普通员工高出一倍以上，但依然连续不断地接到他们的辞职信。两年多来，第一批招来的人几乎走光。去年我们曾找过一个咨询公司进行管理方面的咨询，他们认定我们急需建立一个好的企业文化，这样才可能留住高素质的人才。但半年多过去了，见效甚微，有的老员工说：什么企业文化，除了口号叫得响，面子话说得漂亮一点之外，没有什么实质内容。酒店现状确实也没什么改变。 我们为什么不能留住我们需要的人呢？ 今日出诊专家：成伟管理顾问公司高级咨询顾问 唐军民 症因 这个现象恐怕是很多企业都遇到的问题。高薪留不住人才，除去这种人才有更大的个人抱负外，根子还在于企业文化上。公司企业文化并不被这些人才所感受、认同并追随。说到底，是公司企业文化没有落地生根，落到实处。 分析 企业留住人才需要软硬两手都要兼备，缺一不可。硬的方面要求有合理的薪资报酬、工作设施条件等，软的方面要求有良好的人际关系、流畅的工作流程、共同的价值观、发展远景等。案例中现象就是该公司在软的方面缺陷所致。 企业文化就是企业软硬两手的综合表现，往往软的一面比硬的一面有时效果的发挥更大（正面或负面）。但软的一面如何发挥正面效果就非常关键。通俗地说就是诸如公司价值观如何落到员工头脑中并被员工认可与追求的过程比较麻烦，也就是说文化如何得到员工的认同与追求。 因此，必须制定出一套适合公司自身的文化价值观，当然，更重要的是采取措施使文化落地生根。 对策 发动员工，重新塑造公司文化观、价值观，包括经营理念、宗旨、核心价值观、人才观、激励观等等理念体系。目的就是让员工积极参与公司文化建设，公司文化建设必须融入公司员工的智慧、建议。 在公司中应设立专门部门负责文化建设与实施工作（比如人力部／办公室等）。应制定出各种措施、计划推广文化价值观的宣传及落实。比如企业文化讲座、文化在经营中的落实方法研讨会、管理层如何发扬公司文化、员工行为规范，各种旅游、娱乐、体育、庆典等活动等等。将抽象的文化理念转化为生动活泼、实实在在的形式，以此来建立良好的心智模式与工作环境。 加大人力资源工作建设，包括：招聘环节中对应聘者的个人价值观测试以及与公司价值观的趋同度评估，选择认同公司价值观的人才；结合公司发展及员工特质，作好员工职业发展规划；建立健全科学的考核体系与薪酬体系，优化各种业务流程，为员工创造更公平开放的平台等等。
我的日常生活记
我是微观说事，只说职场上的那些人和事，我来回答你的问题。
常言道：加入公司，离开经理。大多数时候入职是因为公司的原因，主要是客观事实存在的一些因素，那么离职，往往是因为伤心了、委屈了，因为一些人为的因素。
所以，高薪并不一定能留住员工，因为员工还需要情感的满足。
一般情况下，员工的稳定性主要是薪资和感情，也就是客观和主观两方面的因素。薪资再高，如果在这里工作压抑、委屈也是会离职的。
具体的原因可能是职业的规划不符合、团队关系的不融洽、未来发展的不明确、工作内容的不满意等等。
所以要想留住员工，除了合理的薪资以为，还需要注意以下几点：
1、尊重感，让员工在公司内能够感受到足够的尊重感。
2、快乐感，每天的工作都是能够获得一定的心理满足。
3、希望感，不仅仅只看目前得失，而是能够有无限的希望和未来可以憧憬。
4、价值感，上班不仅仅是工作，更是自我价值的实现。
5、主人翁意识，适当的授权和参与感，不仅仅是员工，更是未来发展的紧密合作伙伴。
希望我的回答对你有所帮助。
微观说事
可能是薪高另一个心也高吧！员工也不是傻子，实在不行，另寻良木呗！
用户3400929659196
1.世界上只有两件事情有价值：
a.请你身心健康、人格健全、家庭幸福地好好活着。
b. 请你帮助更多人身心健康、人格健全、家庭幸福地好好活着。
2.所谓的成功：就是身心健康、人格健全、家庭幸福。
3.如果！
4.“高薪”后面的“潜规则”是：不遵守国家《劳动法》的“无人性过劳猝死”；“跪地爬、扇耳光、跳钢管舞…”的人格污辱；“生吞泥鳅、生吃苦瓜茄子…”的伤害健康；…等等愚蠢缺德的管理，让员工没有尊严没有健康没有快乐，谁愿意去？？？！
5.一切“三观不正”的人事物，根本没有吸引力！更没有凝聚力！！！…
丁香88577228
按照马斯洛需求层次理论，人的需求是递增的，当一个人的物质需求基本满足以后，就开始产生了归属需求、受尊重需求，最高的追求是自我实现。高薪留不住员工，就要在公司文化上找原因。公司是否存在氛围不好，是非不分的情形；公司是否让员工觉得没有奔头，对公司前景缺乏信心；公司是否在授权方面控制太死，让员工觉得没有发挥的余地。总之，任何公司出现大的问题，都要在文化上找原因。企业文化不是墙上的口号，而是在企业制度、领导层言行举止等实际层面表现出来的思想意识，它实实在在地在影响和主导着一个企业的氛围和气势，进而影响到一个企业的生存和发展。
郝永明律师
留住员工不仅仅靠高薪，工作环境、人文关怀、人际关系、发展前景、企业品格等等。
15880042601
马云说过一句非常经典的话，员工离职有两个原因：第一，钱没给到位；第二，心，委屈了。
其实也是，人生就这么简单，没那么复杂。
如果不是高薪能够解决的问题，一定与第二点员工的“心”有关。比如：成长的机会和发展的机会，员工归属感和成就感，团队的氛围和管理的风格等等。
金钱并不是万能的，钱不能解决所有的问题。人心更是无法用金钱来衡量的。所以高薪有时也会留不住人。
要想留住人要留住“心”才行！如果“心”委屈了，再高薪也不会开心。
企业除了通过提高薪酬待遇方面来招聘人才，还要提供其他的福利、政策来吸引人留住人！比如：有的企业对高、精、尖人才提供户口、住房、小孩读书等优惠政策吸引人.....
