来自顶级HR专家Dr. William Rothwell 关于人才与战略问题的最新思考
先有鸡还是先有蛋？
人才和战略，哪个优先？
在现代管理思想中，战略计划是第一位的，其他一切都是紧随其后的，这是司空见惯的观点。
但如果那不是真的呢？
如果人才第一，战略紧跟其后呢？
在这篇短文中，思考一下：
1.什么是战略？
2.什么是人才？
3.人才如何有可能推动战略和战略计划？
什么是战略？
战略一词源于希腊语strategia，在某种意义上是指“指挥”。战略是指选择目标，同时也是达成那些目标的最佳方法。
在现代思维中，战略规划是指确定一个组织的宗旨，建立其可衡量的目标，关注未来的外部环境以确定机会和威胁，分析该组织目前的内部优势和劣势，选择未来最能提升组织价值的方向，并根据目标来评估战略成果。
战略思维的一个重要组成部分是一个组织的核心竞争力的概念，这通常意味着它的战略力量，使组织变得更好，并区别于同行业的其他组织。核心竞争力是竞争优势的本质。一个重要的想法是建立在核心竞争力的基础上，尽可能利用组织的竞争优势。
人才是什么？
人才指的是一个优势。有不止一种方法来看待人才。有才能的人可以比其他人更有生产力；他们可以比其他人更有能力晋升；他们可以有天赋，把他们与没有天赋的人区分开来；他们可以拥有专业的知识；他们可以拥有特别的社会关系。
虽然对人才的理解可能不止一种，但如今许多组织领导者认为“人才”是指既能在当前工作中表现出色，又有能力晋升到组织结构图上更高职位的人。一个常见的经验法则是高潜力（HiPo）占一个组织劳动力的1%到10%。HiPos经常被当作是“精英中的精英”，他们值得被特别关注和发展投资，因为他们既有生产力又可提升。
人才如何可以驱动战略和战略计划？
在第一本关于现代企业战略，《战略和结构》（1961年）书中，Alfred Chandler认为战略必须先于（组织）结构。尽管可以简单地得出结论，即方向必须先于组织结构图，但现实情况是，战略是由领导者制定的。组织结构决定了谁是领导者。
现代组织的当代观察家认为，世界正进入一个所谓的设计经济，在这个经济中，创造性思维和创新成为竞争优势的最重要因素。这方面的例子很容易找到。苹果通过创新成为世界上最有价值的公司之一。通过他们的创新，谷歌和微软已经成为强大的竞争对手。
资本可以借，土地可以租或买，技术也可以租或买，只有人的创新能力才能导致竞争优势的突破。如果没有人才的创造性思维，苹果、谷歌和微软还有其他类似的公司将不复存在。人才是建立新组织的核心；人才寻找到新的方式为客户服务；人才发现新的方式销售产品；等等。
基于这些原因，可以肯定的是人才先于战略。如果没有创造性的，创新的火花导向新的业务和机会，就没有组织战略或组织结构。组织的集体人才是组织竞争力的本质。
这一切是什么意思？这意味着人才管理先于战略，也是战略的基础。人才是战略的源泉。
Dr. William Rothwell
美国宾夕法尼亚州立大学教育学教授
组织发展与变革硕士课程负责人
香港专业进修学院荣誉教授
罗思韦尔博士是顶级人力资源管理专家、最畅销书作家，在国际上出版将近100本人力资源专题著作，世界知名的顾问、宾夕法尼亚州立大学教授，领军美国排名第一的人力资源开发研究生课程。他是美国宾夕法尼亚大学学习与绩效系统系的教授。他领军的学习与绩效研究生课程全美排名第一，曾被授予宾夕法尼亚州立大学“最佳教员奖”，为教育领域的奥斯卡奖项。
罗思韦尔博士是人力资源领域的思想领袖，出版了在全球管理实践领域被誉为“企业圣经”的《有效的继任规划：确保领导的连续性》，拥有企业在继任规划和管理方面的最佳实践。
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