名之静
曾经我也是一名美业从业者，应该有一点点发言权。
今年的情况不言而喻，可以说对肉身消费以及纯技术服务消费是一个巨大的冲击，当然也是有心人的机遇和希望。
聪明的人都在重新设置自己的生活方式和变现方式以及价值体系的输出方式。做好止损的同时多在消费升级上下功夫，找到痛点、刚需做好体验式引流拓客流程。同时会员制已经不是首选了，未来的商业模式要同时解决“花钱”和“赚钱”的问题，或者是社交、休闲、培训的合作共赢、互惠互利关系。
五星国际体系运营官
着眼当下，不管个体还是企业，首先我们要在这场无硝烟的战争中活下来，其次面对竞争对手的各种冲击，我们要想办法创新，不能还是按以前的实体店经营。在这里，我给你一些思路和建议：可以从“共享、连接、众筹、赋能”四个方面去思考，利用自己可以利用的一切资源。
共享的本质不是为了节省资源，而是调动更多资源。这跟商业的本质不是为了给用户省钱，而是让用户掏钱一样。
而连接，就是把店、人、客户用互联网的基础设施做深度连接，让连接提高效益和效率，从而为每个连接点创造新的价值。这样做有几点好处：实现客户消费需求信息共享；服务需求深度分析；创造惊喜体验；以及创造新的商业价值等。
关于众筹是构建投资者、消费者、推广者三合一的利益共同体，重点是筹钱、筹人、筹资源。
而在赋能方面，思考着如何给门店、从业者、消费者赋能，让传统美业+互联网技术后，参与美业的下半场竞争。
美业行业面临极大的竞争：成本提高、利润降低、客户及员工流失、互联网化薄弱等，只有借助互联网工具，才能在这场战役中，将精准化服务放在首。
蒙先茶业
等待整个国家苏醒，美业这个行业互联网永远都无法分你的一杯羹。唯一要做的就是如何利用好互联网工具让更多的人知道你，同时你要做的就是想想如何更好的服务客人。让客户的体验更舒服，效果更完美，做到了我想那个客户都不会离开你。用至诚之心去对待客户那年都会生意兴隆？
让消费者的钱更值钱
今年的服务行业比如餐饮，旅游受到的影响比较大，但是对于美业，个人感觉不会影响太大，主要原因如下：1你的客户不会因为疫情而不去消费，爱美是人的天性，消费市场庞大。2美业不会受到网络的冲击，你们提供的是服务和体验，而并非完全是商品。但是要做好美业也不是一件容易的事情，要大力去发展客户，再次提供服务一定要到位，产品体验必不可少，而是多做一些优惠活动，招揽人气，总之我觉的美业方面应该可以做。
茗玥—英山云雾茶
今年不管什么实体店，能够维持住就不错了，熬着吧，来年再挣的，实体伤不起的，
AB平凡
2020年不平凡年，百年不遇的一年，所谓美业只有坚持，没有别的选择，奉劝其他的行业们，2020只有坚持，才会活下去，加油
露娜不会秀
首先要制定个详细的规划，比如针对的主体消费人群呀，顾客体验呀，各方面的机制呀等等这些，当然也有必要做一下市场调研。希望有用
江山何足道
这取决于你个人条件和自身情况
小贝乐翻天
明年会好些，今年盈利困难些
