隔壁林一
因受疫情影響，很多公司都出現了現金流問題，許多企業甚至都在生存邊緣掙扎。面對這個困難，為了保證公司能夠運營下去，如何降本開源成了2020年許多企業公司必須採取的措施。
而疫情的仍然持續，開源事宜可能受市場，行業等影響，無法短時間實現效益，但是降本增效卻是快速也必須是快速執行的。
首先，大範圍的降本也就是消減預算工作，涉及到管理層，財務部，法律部，業務部門等多個部門，對此管理層首先必須給出費用政策的總體原則，以便財務部門出臺細則。類似我朋友公司制定的總體原則為：首選保證公司利潤不虧損；如出現虧損的極端情況，底線是保證自由現金流持平，即公司現金收-支持平。
其次，財務部門在統籌分析整個公司的運轉情況，除了保證安全及核心業務正常運轉的前提下，減少一切非必要開支，根據現有公司現金情況，給出預算指標，並制定各項細則以便業務部門執行。
第一、從公司角度出發，
要求各業務部門暫停一切非必要開支，並鎖緊部分費用科目的支付/報銷途徑。例如，暫停非銷售部門的一切業務招待活動；辦公室行政部門的差旅安排；非核心部門的員工培訓，團隊建設活動；非影響直接業務合同的經銷商、供應商現場會議等，同時利用智能辦公設施，實行線上會議，評審，招聘等，減少會務支出，停止環境提升及裝修類美化工作，並讓全員遵守，如有特殊需求，上升彙報層級，待批准後方可執行。第二、此次疫情的爆發正好趕在新舊年交接的階段，所以很多公司出現了在疫情前已經簽約或者正在流程中的新項目合同，或者年度業務外包服務合同，但是2020年無法正常開展，對於此類合同，財務需要提早告知業務部門先暫停項目的開展，並儘快啟動業務/合同是否正常開展的確認，以免造成事實合同，引起業務糾紛。對於合同尚未簽署的可以暫停或者推遲合作，對於已經簽署的還要法務參與，共同確認合同變更事宜。
第三、根據公司目前現金狀態，直接鎖定各業務部門的預算指標，讓各部門重新梳理提交年度預算使用申請 ，並按照更新後的預算情況調整業務的開展。此項工作也需在正式復工前完成，否則也會產生事實業務。
第三、嚴格產銷協同，必須將公司無論生產線還是業務部門的庫存降至最低線，先盤活各功能塊的現有庫存使用，減少非必要耗材甚至設備的更新，維修等工作。可採取封存部分區域，先降低運維成本，待後期全面恢復生產後再開放。
第四、對於有生產線或是外包服務的企業，要最優化統籌排班，如果不採取裁員政策，通過分班甚至拓展員工的工作內容，減少外包服務業務，來安頓員工同時減少支出。
第五、對企業發展不能有完全保證或者及時收益的基建項目，設施新增、技術改造項目等可以暫停，待情況轉好再繼續。
第六、降本是一個複雜的不能一蹴而就的工作，建議要求業務部門能做到月度現金流預測、跟蹤和控制，由財務協調彙總，及時調整並預警。
對於如何開源，不同企業不同行業不同區域都有不同的方式方法，如果不改行的情況下，都需圍繞公司的業務開展，涉及公司的整體策略和規劃，需要具體問題具體分析，就不過多開展，但是建議結合此次疫情影響，考慮線上線下結合的方式，拓展公司業務模式。
降本增效是根本
多渠道拓展業務
多部門合作共同面對困難
若諾莫末
增加進口：整合營銷思維（內部營銷，口碑營銷，社群營銷，矩陣，新媒體運營，品牌營銷），減少出口（淘汰無產出業務、人員，削減下滑板塊預算），增加績效佔比
劉先生的雜貨鋪
我不懂開源，但是我懂節流。
首先你先看看你們公司的財務報表，先看變動成本，然後看看裡邊嗯數據，把最大的幾項列出來找明細去檢查，然後一個個問過去
阿基米麵
第一個是財務要規範，報賬等要規範，票據一致，科目統一，避免重複多報。
第二個是部門要協調，各部門之間要相互合作，不能單兵作戰，浪費精力資源。
第三個是人力要匹配，人才和崗位要匹配，不養閒人賴人。能者上。
第四個是後勤要節約，物資採購儘量網上大平臺，避免中間環節。
阿雲閒談
開源是經營問題，不知道題主是什麼行業，無法給你建議。
至於節流，建議先梳理出貴司成本費用的主要開支項，哪些必不可少、哪些可優化，列出優化措施、計劃並推進，我想不外乎以下幾大項：人力成本、辦公成本、車旅費、公關應酬開支等！
雲峰笨鳥
企業只要運營，哪一塊都涉及到法律的，人事、對外業務、對外合作、股權架構、知識產權等等。不過，到律師事務所找律師做顧問肯定比較貴。我建議你可以找那種在互聯網模式的法律機構，有點像“滴滴”共享模式，雖然需要你自助式操作，不過成本只有傳統1/4左右，而且服務的律師的很多，同時也不受地域的限制，全國各地都可以服務。比如“律包子”你可以搜索試試！
律包子
“開源節流，降本增效”永遠是企業繞不開的話題，我們都知道企業是為營利，1.所謂“開源節流、降本增效”可以從字面本身意義來看，開源：開拓收入來源，節流：節約不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。綜合起來也就是節約不必要開支，降低成本，降低完後還要尋找收入來源，提高人均效益，從而增大企業效益。2.強化節約成本的意識並考核，積極鼓勵開拓收入可觀的項目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企業的關鍵還是在於人才隊伍，畢竟一個個項目都得靠一個個團隊，用制度科學管理，用好管好人才就至關重要，華為等一些頭部無不就是這樣。
綠抹陽光
看了下其他朋友的回答，可能我覺得樓主的意思不是在於讓大家去解釋開源節流這件事想，而是重點如何去推動推進，執行落地這項工作。個人認為一是要建立公司完整體系，二是要有監管督導流程，三是結果要透明化數據化。
雲聚新媒體
科技創新。要有頭腦的人當領導，大膽改革，調動每個人的積極性，儘可能實行機械化，電器化，智能化，節省開支，減少浪費。
穆永奎
最好的辦法是後面推前面拉！！
