冬天的牛棚
每个新入职的员工都会成为老员工，每个老员工都是曾经的新员工。
因为自己曾经也是新员工，所以，每当看到新入职的员工的时候都会想到曾经的自己，所以，对于新入职的员工，我肯定是能帮就尽量帮。
毕竟，刚入职，很多都不懂，很多都不熟悉，环境是陌生的，人是陌生的，肯定需要有个人帮帮自己，等时间久了各方面都熟悉了就好了。
但是，如果领导已经明确其他人同事指导新员工了，我肯定就不会插手了。有同一部门的其他同事指导新入职的员工就可以了，这也是同事的分内之事，如果我去插手帮忙的话，同事即使明面上不说什么，心里肯定会是不舒服的。
如果新入职的员工有什么不懂的，可以直接去问指导他的那位同事，有不懂的就要请教指导自己的前辈，这也是新入职的员工应该做到的事情。
幸运泡沫
谢谢题主。
按照题主问题中所描述的，如果领导已经指定部门内的其他同事指导新员工，那从你个人角度来说，对待这个事儿的态度首先是认可这种安排，对待新员工上不积极不主动，如果新同事主动求教于你，你是可以提供指导的。下面谈几点意见。
1、 首先要处理好你和指导新员工同事的关系。既然领导已经安排部门内部其他同事指导新来的员工，那么如果你不注意同新员工保持距离的话，很容易造成部门内部同事的误解，进而影响你们的关系，这一点尤其要注意。
2、当新员工主动求救时，要尽可能提供指导帮助。实践证明，职场小白对刚进入一个新的单位遇到的对他友好、和善的人依赖性较强，因为他们刚进入一个新的环境，迫切需要一个老员工、老师傅提供帮助，当他们遇到的人都愿意帮助他们时，会增强他们更快适应工作的信心，有利于他们迅速融入新的工作岗位。
3、要领会领导这样安排的内在和真正意图。我们都知道，一个单位、部门招聘新员工，一个目的是为了补充新鲜血液，另一个便是实现人员的“新陈代谢”，让这个新人接替部门内部人员的工作。所以，当领导安排部门其他同事指导新来的人员时，说不定领导就在考虑让新员工接替老员工的工作，老员工要么被调整，要么被提拔、重用和升职了。
所以说，无论在何种情况下，你还是要首先做好自己的本职工作，同时要把握领导的真正意图，尽最大能力帮助新员工，这样才能赢得领导、同事的更多认可和新员工的尊重。
职场文化及体育达人
很高兴回答你提出的问题。1，千人千面，每个人性格不一样，有愿意帮的，就有不愿意的。2，新员工入职，有义务帮助他的老员工有这么几类：1），直接上级，负责介绍本部门工作并指导其完成，2），综合部门，如行政，人事，财务，后勤等等，这些人员帮助其了解公司概况，公司制度，包括考勤，报销等等，3），公司大领导，负责解答其他人员无法解决的难题，4），有些单位可能还会另外指定一对一的人员，例如师傅，负责专业指导。3，其他员工可有可无的帮助，结合第一点，全凭自己喜好，这里，鼓励互助，毕竟都是从新员工开始滴，例如，本单位周围的租房信息，饭店信息，交通信息等等，都可以给予友善的提醒。试想，如果他第一天上班，中午下班后没人搭理，各顾各去吃饭，我觉得不妥，不知你们怎么看。总之，帮人就是帮己，不要担心饿死师傅的事，你的乐助，大家都看在眼里，记在心上。祝你快乐
My简述
从内心来说，我愿意也喜欢帮助每一个入职的新员工。缘由为：
1、首先，新员工进入公司，很快就成为老员工，今后在公司这个平台上一起工作，肯定免不了相互合作。
新员工刚入职时，对一切都比较陌生，这时候非常渴望得到一点点的关怀，所以此时给予一定的帮助，会让双方建立良好的关系，非常利于今后的合作。
2、新员工刚进入公司，对公司不了解，多业务也不了解，多同事也不了解。作为责任，也应该帮忙他们。再说，看见他们很快适应公司并能够胜任工作，是一件很有成就感的事情。
3、新员工既然入职了公司，就代表了他承担了某部分的工作职责。而如果是由于没人帮助，造成新员工没能完成工作任务，最后，也会影响到相关联的部门工作。
但有三种人，我一般不会搭理。
第一种：牛B哄哄，好像全世界他最厉害的那种
这种人天生优越感爆棚，看谁都没他牛B。走路不看地，只看天。如果你跟他说点什么？他会告诉你：“这个我知道，不用你说”。
第二种：心不在焉，打算混日子的那种
这种人整天不知道在干什么，总是处于梦游状态。你要跟他讲点事情，他不是在看手机就是在发呆。
第三种：没礼貌的那种
缺少基本的礼貌礼仪，不懂感谢也不懂尊敬。
贰世界
帮助这事儿，帮你是人情，不帮你是本分，没有谁理所应当。
“带会徒弟，饿死师傅”这种思想可能会有，肯定不乏有人认知狭隘，更何况如果是同样的职位，公司没有很好的晋升机制，可能就会出现这种现象。
不是每个李小龙，年轻的时候都会遇到叶问……
衡量一个老师是否牛逼的标准，一定是有一个青出于蓝而胜于蓝的学生，像鬼谷子一生未出山，他的盛名全部来源于他的弟子，孙膑、庞涓等。但你不能指望人人格局至此。
人在职场，报酬是巨大的推动力。有的公司并没有很好的“师徒制”或“老带新”的激励，换句话说，我为什么要帮你，我能多赚钱吗？
如果不能，我为什么要劳心费神的去给你帮助呢？
有这功夫我把自己的活干完了歇一会儿不成吗？
非亲非故，又没有金钱推动，老员工不愿意帮助新人，其实，从人性上来讲，是正常的。
再者，有的时候，老员工不愿意帮你，可能是因为你不懂事……
现在的年轻人，在礼貌上，确实有人做的不好。
前几天一个年轻人看了我的视频教程，在网上问我技术问题，其实我还算是比较乐于助人的“老家伙”，但是看了他的问法，也真的是只愿意敷衍了事。
首先，没有任何称呼，连直呼其名都没有，上来劈头盖脸就是***怎么办……其实，没有人亏欠你，千万不要如此理直气壮，你是看了我的免费教程，但是不意味着我要免费解答。
其次，没有客套话，懂事的孩子会说“李老师，您现在有没有时间，帮我解答一个问题”，看到这样讲，就算没空，你也愿意和他讲先留言回头就回复他。
再者，视频是我和一个叫沈超的老师一起录制的，后续聊天的时候居然说是看的李超视频，我勒个乖乖，直接把我俩合二为一了……把别人的名字叫错或写错是最不礼貌的事情，没有之一。
更有甚者，还有一顿问问题，最后连句谢谢都没讲，弄的你一顿帮忙后有点淡淡的忧伤……
“不懂事”，会造成别人不愿意帮助你。
我当年第一份工作，问老员工问题不仅要谦虚尊敬，日常工作中，该会来事还是要会来事，天热买瓶饮料，一起吃饭主动买单等小事儿，该用点心思还是要用的，虽是小细节但是对方感觉会不一样。
另外，你得会问问题。
有的新人，碰到不懂的马上就问，这多招人烦啊……
你不应该不懂就问，而是自己先想办法解决，实在不成了，再问！
一些小屁事也问，没经过自己思考就问，只会让老员工越来越不愿意回答你。
一个人的成长，归根结底要靠自己，比勤奋更重要的是，深度思考的能力。碰到任何问题，应该自己先绞尽脑汁去想，没有最好的方案，老员工给你点指点，你茅塞顿开，印象深刻。但如果随口就问，别人告诉了你怎么做，你也不会记在心上，你没得到成长，对方还浪费了时间，谁以后还愿意帮你？
我以前的总裁和我说，如果来问我，不要问问答题和判断题，要问选择题，意思就是带着解决方案来，不管好不好，不是一推门就是“老大怎么办”，或者“老大这么办行不行”，这只是在推卸责任，老板累的和狗一样还成天背锅，你是清闲了但也不会成长了。
所以，请教老员工，应该是万不得已的救我一命，而不是随随便便的我该咋办。
赵鹏品牌宣传
愿意。
月下凝海
愿意，因为我也是从新人过来的。助人为乐嘛
安徽乡村小杨
首先说明我是在教育行业
就我而言，我很乐意帮助新入职的同事
首先作为一个有教龄的老员工，自我本身的一些思路方法趋向于固化，所以跟新入职的员工进行沟通交流，能够更好的开拓自己的思路，避免出现自我思想固化
其次，我本人性格比较开朗，很愿意跟新同事分享我的一些经验，避免新同事走弯路
最后，作为公司的一员，只能全体员工互相帮助，才能更好的促进公司的发展
职场幸运儿
问题：你是否愿意帮助新员工？
我愿意帮助新员工，职场也一直这样做。
主要基于以下几点缘由：
1、我们每个人都有新入职的那一天。作为步入职场的新人，怀着对职场的美好梦想和忐忑不安的心情，谁都希望自己能有职场前辈帮助自己，使自己尽快熟悉新环境，并顺利成长。将心比心，我愿意帮助新员工尽快融入组织。
2、我们每个人或多或少都得到过老人的帮助。在20多年的职业经历中，无论是刚到公司，还是更换不同的岗位和部门，即使工作20年了，也会是新组织的新人。得到过老人的帮助和支持。知恩回报，我愿意帮助新员工尽快成长。
3、希望新员工能尽快助力组织发展。新人带来新力量和新智慧。作为管理者，一是希望新人少走弯路，不要像自己一样摸爬滚打浪费时间；二是新人职业规划清晰，把工作与兴趣爱好结合干得更有劲；三是助人为乐，自己也受人尊重；四是成长起来早日助力公司发展。多全其美，我愿意帮助新员工职业发展。
职业成长、跨界发展、文化管理相关问题，可关注我交流。
铁箫
首先不管是同部门新人还是公司新人，以后都是要一起共事的，既然都是同事，能帮忙还是要帮忙的。
我们每个老员工都是从新人过来的，相信大家当时都希望老员工能在工作中指点一下自己，不希望老员工排斥我们。“己所不欲，勿施于人”我们当时不希望发生的事，也不要让它发生在新员工身上。
更何况同事关系，是走上社会的成年人逐渐拥有的密切的人际关系之一。现代社会中同事之间更需要同舟共济现代管理讲究团队合作精神便是这个道理。由于你的帮助，让他能更快适应工作;投入工作。相信他与你的合作关系会更好，同事关系也更加融洽。
都说“爱人者人亦从而爱之;利人者人亦从而利之”。说不定将来，我们的工作也需要他们的帮忙。况且新人只是针对目前约工作暂时的新人，他们在别的地方不一定比我们差。也算是互帮互利，何乐而不为呢？
当然，如果已经指明让别的同事帮忙的话，那就以别的同事为师，我们就做个单纯的乐于助人的同事就好。
