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儲能的出現是為了解決誰的問題？儲能未來在哪？不同階段儲能面對的矛盾不一樣，要有一直把儲能做下去的前景和激情。對儲能來說，參與比旁觀等待更重要。
文丨北極星儲能網
作者丨柚子姐姐
日前，在中關村儲能產業技術聯盟舉辦的一場儲能線上直播活動中，國網河南綜合能源服務有限公司運營總監、發展部主任劉浩提出“儲能‘三觀’”，即歷史觀、大局觀、和角色觀，小編對其中的闡述深表認同，特將發言整理如下，以饗儲能同仁。
一、歷史觀
一看現在儲能發展形勢如何？二要思考建設儲能的出發點，為誰提供服務？
電網側，提供可靠性、促進新能源消納、移峰填谷、應急功率支撐，電網側儲能發展固然重要，但不會是唯一的。
電源側：減少棄風棄光，提高旋轉備用功率等。
負荷側：減少能源成本支出，提供用電可靠性等。
從2018年儲能發展高峰來看，電網側儲能起到了推動者的作用，從電網、電源和負荷側來看的話，儲能究竟解決誰的問題？電網可靠性電網公司獲益點，新能源消納是新能源廠商的，移峰填谷是負荷側產生的。
儲能不是決定性的，但卻是不可或缺的。
從歷史角度來說，從2018年較2017年儲能新增裝機增長464%，這是中關村儲能產業技術聯盟相關數據得到的結果，儲能從小到大這十年中，默默走了十年的第一個奇蹟，2018年由於電網側儲能帶來的突然爆發，大家對電網側儲能不可避免有更多的期望。但是有一點，大家一定要記住，沒有2018年之前這十年的沉澱，沒有不同的廠商，不同的技術，默默的耕耘、默默的堅持下去，就不會有2018年這麼爆發的一個增長，所以我們認為就是因為全國不同的儲能廠商，不同的技術流默默的奉獻者，才有可能帶來2018年這樣的一個增長。同時，也正是因為電網側儲能的一個應用，才給儲能的廠商帶來了希望，帶來了訴求，所以電網之於儲能，很關鍵，承載了太多本不屬於它的角色。
燦爛煙花之後的孤寂2019年大家過得很難受，因為儲能剎車的問題，電網側儲能承載太多卻飽受爭議。比如說儲能不納入輸配電價成本。曾有觀點就說，電網公司是在產業投資價值不具備的時候的一種甩鍋方式，想找一個下通渠道，這個我個人是不贊同的。如果它不具備一個產業投資鏈，那麼國家不會扶持它，各個廠商不會堅持它，正是因為電網公司需要去敢於突破，我們做這個的時候，我們印證它具備產業投資的時候，只不過說，大家需要共同去面對怎麼把儲能在受監管的條件下，多去參與它，所以說，儲能的發展，從歷史的發展來看，離不開你我他，離不開電網，離不開用戶，離不開廠商，也離不開政策制定者和推動政策制定者的廠商們。這是我們對歷史觀的一個理解。
其次，我們認為的一個未來發展方向：認為儲能在電力系統在電網側、能源側、負荷側融合發展趨勢。儲能未來的發展一定是說立足於減輕社會用能成本，提高系統效率，提高安全可靠性，提高經濟性，我們從這個角度叫給儲能賦能。
現在給儲能賦能這個概念很火，我們從各個環節給儲能體系賦能的時候，體現價值的時候，記住一點，立足於減輕社會用能成本。並不是說，一個廠商，賣了100兆瓦的儲能，就結束了，基於這一點可能不利於儲能健康發展。
儲能未來在哪呢？一個安全可靠的儲能在監管條件下基於輔助服務來融合綜合能源服務，可能是儲能產業走得更遠的最佳途徑。
二、大局觀
通觀儲能產業發展過程中的，存在各種矛盾，安全問題，商業模式不清晰，跨區交易不暢通；各種現象，不納入有效成本，投資回報期長，市場預期收益未實現；
我們看到各個方面，安全需要應用商、集成商、設備商等，商業模式方面對儲能賦能，挖掘其價值鏈，跨區交易和交易平臺股權改革等。
從這幾個角度來說，儲能需要有一個更大的角度來看，我們要透過現象看：
從2017年孱弱到2018年狂熱再到2019年寒冬，我們透過現象看本質，發展中的問題，是曲線的問題。曲線也就是說， 激情和前景要一直存在的，我們一直要有把儲能做下去的前景和激情，可能從前面儲能的應用到安全，找不到運營角度，歷史的發展告訴我們，不同階段儲能他的矛盾不一樣。可能當前矛盾，就是儲能的安全問題，下面的矛盾呢，是儲能的商業模式突破的問題，我們要在發展中解決問題。
儲能發展可以通過下面一張圖來看：
在2018年之前，或者說我們在爆發之前，尤其是在2017年-2018年，電網儲能建設之後，大家抱有一種樂觀興奮的態度，甚至很激動，所以表現為對電網儲能業務沒問題，我對這項投資信心十足，就是這樣一個非理性的亢奮狀態。隨著2018年的發展，無論是河南的江蘇的湖南的浙江，在安全性出現問題之後，無論是發展者，投資者，運維者，出現了不安的情況下，甚至出現了否認的觀點，那麼現在儲能不是一個好的產業，不是一個是個投資的產業，大家變得很恐懼，現在很多儲能投資者也感到很痛苦，我不知道這個狀況再繼續走下去，還有多少人能堅持下去。我認為它體現為一個長線投資的一個狀態，可能在這個地點的時候有的企業會放棄，那麼我認為在通過沮喪和絕望過後，希望會有的，通過安全解決，我們放心了，通過商業模式解決我們帶來樂觀的收益，我們認為未來是樂觀的，所以需要大家有激情突破商業模式，共謀未來，我們儲能未來的發展一定是有的。
通觀儲能產業發展過程中，我認為一定會有一個擔當者。擔當者是什麼呢？恰恰就是國家電網公司。
新上任的國網董事長毛偉明個有這樣的想法： 大力實施綜合能源服務產業和儲能產業專項方案。推進綜合能源服務業務，和儲能等新業務快速發展，要積極研究探索儲能發展路徑和模式，結合特高壓建設和新能源消納需求，形成一套成熟的技術和商業模式，未來實現儲能與電網平衡發展， 這就是國網公司的全局和定位。
這也是從歷史觀、大局觀來說，國網公司又做了擔當者的角色。我們想通過中國能源技術的發展提高儲能協調發展，未來要實現儲能與電網平衡發展，通過這麼一種定位和大局觀，未來我相信儲能的前景依舊很燦爛。
我們一直還相信電網對儲能是一個承上啟下的角色，不妨對電網放大角色，只要能夠納入統一調度的，那麼都可以是電網側儲能，那麼未來電源側到用戶側到電網側，那麼這都是電網側儲能，在這個情況下，大家都是參與者，大家都是其中的重要角色。
三、角色觀
參與比旁觀等待重要。1、我們不僅要冷靜分析各種發展現象，還要把自己擺進去，在企業同儲能行業關係中看問題，比如說我們要弄清楚在儲能產業格局中，儲能設備供應商，集成商，運營商的地位和作用。期望在任何一個環節，我們都需要供應商，集成商，運營商共同參與。供應商，集成商，運營商，大家作為一個共同風險承擔者，才能作為一個共同利益的承擔者，不能夠旁觀。
就像我們之前提到的，容量租賃和電量租賃，那麼我把價值體現出來，你有價值了，我通過價值，給你分享，沒有價值了，那麼對不起，我沒有太多的責任給你分享，所以供應商，集成商，運營商大家都在環節中共同承擔風險的時候，或者說，這三家能夠形成一個共同的合資公司，我找到供應商，找到集成商，運營商，合力供應的時候才會從各個層面上把儲能的產業做好，這個是第一個，參與比旁觀重要。
2、制定建議儲能發展產業政策，尤其是現在商業化運營和輔助服務市場的問題，現在國家也在爭取輔助服務落地的問題，國家在出臺輔助服務政策，各個省也在出臺輔助服務政策。
技術層面上具備條件了，那麼核心一點，政策利好的時候，儲能的大道就來了。所以當一定產業政策具備條件的時候，儲能商業化模式就能走出來，我們認為，單一商業模式是解決不了問題的，一定要多種化商業模式，比如說有負荷調節的，新能源旋轉備用的，棄風棄光消納的，提升供電可靠性的，這些在我們電力輔助服務下找到多種商業模式，才有可能是我們未來突破的市場。
3、設備商和投資商應該以一種恰當的角色身份共同參與項目，你中有我，我中有你，去共同謀劃儲能的產業生存圈，形成利益共同體，共建共享共贏儲能生態圈。
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