職場上，判斷一個人是否靠譜，就看他是否能夠做到“事事有迴響，件件有著落”。
那到底啥叫“事事有迴響”呢？
當然不是事無鉅細，連上廁所都要和領導彙報。不然，你的領導就會↓
所謂的【事事有迴響】是讓你定期彙報一下工作，讓領導知道交代下去的任務你有認真在做、瞭解項目的進展等等。
那麼具體應該怎麼彙報？彙報些什麼內容呢？接下來，讓我們一起學習一下吧~
01工作進展到哪一步？
對工作進展進行彙報，讓領導瞭解完成進度。彙報關鍵節點，比如項目過半、80%，不必每完成1%的進度都進行彙報。
❌每天的工作日報不能都是一樣的內容：做xx事情。沒有重點、流水賬似的彙報是沒有實際意義的。
02有沒有遇到困難？
遇到困難要及時反饋。項目進行中是否遇到了困難？遇到的困難是你可以獨自解決的麼？是否需要領導在資源或其他方面提供一些幫助？
有問題早彙報，藏著掖著可能會造成更難以挽回的後果。比起100%的失敗，50%的失敗對比起來還是沒有太糟糕的。工作不是考試，考不到60就直接是掛了，能儘量挽回損失，多賺一點、少虧一點也都是好的。
當然，沒遇到困難可以說一下進展順利，處於哪個階段。
03任務完成了，結果怎麼樣？
工作任務完成了，要做好覆盤，再向領導進行彙報。
和預期相比，結果怎麼樣？和同類項目比，結果怎麼樣？做成功了，經驗是什麼？做失敗了，教訓有哪些？好與差都要有反饋，失敗了更要說明分析的原因和結果。
事事有迴響，就是讓領導知道你最近在忙什麼，是在幹活的，沒有在摸魚，而且讓他知道你工作的進度，領導也安心。要給領導可控感，不要讓他覺得你這個人在漂，抓不住。
努力做到事事有迴響，件件有著落，成為一個別人口中“靠譜”的人。
工作累不累，想想火鍋貴不貴；
加班苦不苦，想想羊肉和毛肚。
為了火鍋，啊不對，為了事業，加油吧！
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