十里春风喜相逢
为什么大领导还会用脾气暴躁的小领导，我是这么看的：
1、有些领导脾气爆，喜欢怼人，其实这也是他的管理风格。谁说团队里面一定要温和，那有可能让团队变得失去战斗力。时不时怼一下，可能会激发更好的创意，激活团队的行动力。
2、大领导不会过问每个团队的管理方式是怎么样的，那不是他该关心的事。因为团队的实际情况，没有比一线的管理者们更清楚的了。只要他的团队不会出现人员经常流失，团队的产出有保证，其他的细节，大领导无须插手。
3、如果因为一个小领导的脾气不好，就不用他，那只是给自己设限。人无完人，只要这个人可用，其他方面不是什么大的毛病，可以放手让他去做。
4、当然，我们不排除大领导没有其他合适的人选，同时也在考察这个小领导，大领导心似海，你很难察觉他真实的用意的。
楠姐说职场
刘备手下不仅有足智多谋的诸葛亮，也有鲁莽但忠心的张飞，一个坐镇指挥，一个冲锋陷阵。在公司里也一样，领导也会根据工作岗位不同而选择使用不同的人。领导的用人标准一般只有一个，谁给公司带来更大的价值就用谁。 
为什么，有的下层小领导，脾气暴躁还经常怼人，大领导还会用他呢？无非以下几个原因：
一、小领导有使用价值。在一个公司里，大领导要有绝对的权威，他的决定代表了公司的态度，无论对人还是对事，因此，他说话做事都必须小心谨慎，不能有任何的疏漏。而有些事，大领导不便亲自出面，例如解决工作中的争议和矛盾，和竞争对手的关系处理等。
领导感到棘手，不好解决时，一般先不出面，而由小领导出面。小领导脾气不好么，大家都知道，如果以恶治恶，处理成功了，也算人尽其用，如果不成功，大领导再出面，因前后有了对比，反而更有利于事情的解决。
几乎每个公司都有这样的人存在，他表面上同领导走的近，领导也很信任他，至于是不是真的信任，并不重要。如果领导有不方便说的话，不方便做的事，都由他来完成。员工们如果有不服气的，也觉得他有大领导撑腰，以为他代表的是领导的意思，一般也不敢说什么。如果遇上个胆大的直接去找大领导，大领导完全可以表示不知情，安抚下了事，以后该怎样还怎样。
二、小领导有工作能力。该小领导应该有一定的工作能力，如果一点能力没有，还敢有脾气，别说没有一个领导会吃你这套，光下面员工也把他挤兑走了。“恃才傲物”也得有才才能傲的起来。真正有才，即使大领导也会看在你有才的份上，容忍几分。况且，小领导脾气再不好，也只是对下属或者平级同事，一般也没有胆量敢直接怼大领导的，除非不想干了，或者智商有问题。
三、小领导对大领导忠心。在职场上，对公司和领导忠心，特别是对领导的忠心最重要。如果公司是私人企业，领导个人的，不存在这个问题。如果不是私人企业，对大领导的忠心甚至会弥补能力上的欠缺。有道是，“有能力的人常在，而忠心的人不常在”。因为忠心，大领导用的才放心，但大领导一定要把控好尺度，不让小领导做出太出格的事，对公司造成不可挽回的影响。
一句话，领导要知人善用，才能发挥最佳效果。例如，刘备和张飞，可谓最佳拍档，一个红脸一个白脸，配合还算默契。只是有时，刘备也有把控不了张飞的时候，就是在张飞喝酒的事上，张飞因为喝酒，一次丢了徐州，一次丢了性命。因此，在职场上，光忠心还不够，大领导对小领导还要有把控的能力才行，要不小领导通了篓子，连累的可是大领导。
那么怎样和脾气不好，又爱怼人的小领导和平相处呢？
一、从性格上分析：从性格上看，一般脾气不好的人，大都是性格耿直，说话不会转弯抹角，却心地善良的人，虽然说话爱怼人，但却不会背后捅刀子。比起职场“笑面虎”和“老好人”要好相处的多。职场“笑面虎”是那种，表面上对谁都笑脸相迎，专门在背后使坏的人；职场“老好人”是那种什么都答应的好好的，却什么都不做的人。
二、从位置上分析：因为小领导在单位的位置，一般起承上启下的作用，对上要笑脸相迎，不敢有脾气。但工作中有时难免会遇到不顺心的事，受点“夹板气”，作为下属，要多理解小领导的难处。工作中多配合，把工作做好了，不给小领导怼你的理由。
因此，在职场中，如果你遇到了一位脾气不好，又爱怼人的小领导，也许是件好事，通过了解，只要摸透了他的脾气，对他有足够的尊重和理解，就能在工作中和谐相处，共同进步了。
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职场顽石
管理的角色有很多种，有红脸、白脸之分。大领导往往要保持亲和力，很少直接去批评人，而小领导则不同，一般会充当得罪人的角色。
小领导直接具体面对人和事，大领导管理主要是宏观的。
就拿一个公司来说吧，主管主要负责管理一线员工，每天都要直接面对具体的人，处理琐碎的事务，难免有的时候会来脾气，稍不顺心就会怼人。而大领导则不同，工作中面对的对象大多是公司的管理骨干，处理的事务往往也都是一些大的方面问题，更多需要的是智慧和协调能力。
小领导的气度涵养肯定远不如大领导。
小领导毕竟经历的事少，历练也少，遇到点事情往往难以控制情绪。而大领导则不同，经过多年的工作历练，已经积累了丰富的工作经验，遇事沉稳，胸襟也宽广，涵养也深，一般轻易不会喜怒于色，属于“老江湖”。
要管理好一个单位，需要不同的人承担不同的角色。
任何一个单位，管理都是分层次的。在不同层次上负责管理的人，也需要互补组合。一般来说，越是基层的管理往往越粗犷，这也就是我们经常看到一些基层领导脾气暴躁，动不动就批评人。而越是高层的领导往往越亲和，这就是人们总感到大领导一般不轻易去训人。
所以，要想管理好一个单位，大领导是需要这些小领导在基层履行管理职能，这样他们才会省心，也不需要他们去直接面对一些具体难缠的人和事。
总之，不同的领导角色，所担负的管理任务不一样，因而管理的风格也会不一样。
星雨如风
我原来的上司，脾气很大，但很包容一个下属。我私下问老上司，他这么不礼貌，为什么你还重用他？这位老上司笑了笑，我不用他用谁？在这个业务上，他是最厉害的，包容他，目的就是为了让他干活，实际上还是利用他啊，我又不吃亏。
有一句职场金句：我就喜欢看你想掐死我但又拿我没办法的样子。哪个领导不喜欢又能干又听话又忠诚还懂送礼的下属？可以，这个世界上，并不是每个领导手下都有一大堆好用的人才，所以，大领导就要在有限的人才资源里哄着他们给自己干活啊，又能怎么办呢？千万别说大领导的胸怀就像海一样的大，很多大领导还是练就了“忍”功，自我排解罢了。
第一，大领导胸怀宽厚，不是排第一位的。很多大领导也未必就心胸开阔的。第一位的原因是大领导知道利用人，驾驭人，榨干能人的才能，为自己所用。正如，我的老上司所说，哄着他干活，利用他，我又不吃亏。利益，一定大于胸怀。
第二，无奈。手下的人才资源不够，不好调度，只能忍，哄着他干活罢了。如果有可替代的人，脾气又好，又听话，分分钟换掉这些刺头。因为管理刺头，效率低下，性价比不如管理又能干又听话的人。上司管理刺头，要多操很多心，谁愿意操这些闲心啊，只是没有办法。
第三，才是领导胸怀。这个胸怀，也是被憋出来的，锻炼出来的，忍出来的。因为大领导经历了很多层级，见过了各种各样的人，什么人没见过，懂得了如何驾驭人。比如，这位小领导脾气暴躁，经常怼大领导，大领导心里想，这就是一头顺毛驴，捋着毛，让它拉车。职位越高，胸怀瘪得越大，因为需要驾驭的各种各样的人太多了，他们深知，包容下属，用好下属，才是管理的王道，人尽其才，才尽其用，对大领导最有利益啊。
职场火锅
大领导有大领导的好处，小领导有小领导的难处，这是因为，作为大领导来说，工作相对单纯，只需要管理好小领导就行了，但是作为小领导来说，既要应付大领导的工作安排，还要对付下属具体办事人员，情况自然要复杂很多，情绪管理自然也就更难，稍有不慎，发脾气怼人就会成为家常便饭。
另外，小领导脾气暴躁，之所以大领导还用他，这是因为大领导最喜欢的小领导，本身就是这样的，因为任何大领导都希望自己手下的小领导是有魄力也有能力去推动员工去干事情的，绝不是跟任何人和和气气当“和事佬”的，因为不然的话，自然只有大领导亲自去安排布置工作了，甚至是亲自去协调沟通各种关系了，那么这显然不符合层级管理要求。
其实这一点要理解起来也不难，因为每个家庭里面，做父母的都知道在子女面前分工扮演不同的角色，比如一个扮“黑脸”，一个扮“红脸”，因为这种搭配的效用最好。那么在单位里面，大领导和小领导之间自然会不约而同去扮演好各自的角色，而无数的事实证明，大领导宽厚温和，对稳定员工队伍的人心很有作用，而小领导雷厉风行，则有助于各项工作的推动落实。
因此，在大领导面前，其实我们反而不用太紧张，甚至有时候可以“直言犯上”，因为大领导往往不会去计较这些，但是在具体负责各项工作落实的小领导面前，大家很有必要服从管理，规范高效完成小领导安排给自己的工作，没必要再去挑战他们的性格和脾气了，这就是所谓的职场生存策略，不知道大家怎么看？
九品职麻官
大家好，我是子骞职说，很高兴与大家一起交流。
经典历史剧《亮剑》相信很多人都看过，剧中塑造了无数经典形象，其中最出名的莫过于脾气火爆却能打硬仗的李云龙。
说起李云龙连总部首长都说“立的功不少，但犯的错也绝不在少数”，一个动不动就骂娘的人为什么却深得领导信任，关键时刻总部首长、旅长指名点将，受伤后四大野战军首长都来慰问呢。
我觉得李云龙有几大优点：
一、军事技术水平强。
也就是我们工作的专业水平高。李云龙能打硬仗、善打硬仗，而且能打赢。第一集正面硬刚坂田联队，击毙坂田就是最好的证明，虽然没有执行上集命令，选择从正面突围，但是要知道正面突围的难度更大。
实际工作中我们也会遇到这种牛人，脾气不好，但技术水平没得商量，比平常人高出一大截。领导惜才呀，瑕不掩瑜就是这个道理。
二、有情有义真性情。
虽然李云龙“泥腿子”出身，五大三粗的，但是攻打平安县城，整个晋西北的都被他调动起来了，只为了救自己的老婆，为了给赵家峪的乡亲们报仇。“二营长，把老子的意大利炮拉过来”更成为剧中的经典台词，更成为当下的网红句。这种真性情之人，连陈赓旅长都说“作为一名男人，我敬你是条汉子，有情有义”。
现在生活中这种脾气暴躁的领导往往更加单纯，如李云龙一样是真性情之人，比较简单，没有太过复杂的想法，所以领导容易拿捏得住。
三、懂得讨好、取悦领导
看完整个亮剑，我们会发现李云龙最怕旅长，但是旅长反而最喜欢他，除了两者性情相投，李云龙能打硬仗外，能让旅长喜欢也反应出了李云龙的另一面，懂得讨好、取悦领导。虽然全剧没有过多展现，但是我们还是可以感受。
四、管理能力强，能够服众。
看亮剑我们会发现，李云龙带过的队伍都是善打硬仗、能打硬仗的部队，是一只嗷嗷叫的队伍。全团没有一个人不服他，连魏和尚这种单挑高手，遇到知道李云龙后都说“没的说，跟定你了”。同时有极强的执行力和表率作用，冲锋号想起带头往前冲，张大彪被围带头回去营救等，都让部下对他佩服的五体投地。
试想，一个对上能取悦领导，对下能够服众，专业技术水平高，执行能力强的下属，又有哪个领导会拒绝呢？毕竟谁还没有缺点呢！
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子骞职说
我刚入职的时候被安排到办公室，办公室嘛，起的是承上启下和居中协调的作用。
忙肯定是免不了的，虽说工作挺杂的，但我进去后发现其实人倒也并不少，每个人都有自己的一块分工。
办公室主任就是我要说的这个主角，是一个身材比较高大，火气也一样大的男人，办公室的工作基本上就是由他来安排。
刚进去的时候，我还不知道这人的工作风格，但其他人在和他打交道说话的时候都是非常小心翼翼，对于这一现象，我很不解。
我就纳闷，我们又不是啥机关单位，何况办公室主任也就是一个中层而已，这帮人用得着这么赔小心吗？
果然，我还是不够聪明，没有像林黛玉初进贾府时的那样：不多说一句话，不多走一步路。也可能是他对我就有意见吧，感觉我稚气未脱、初生牛犊。
有一次他给我安排了一件事，是把一份不太重要的文件给分管副总送过去，我由于事情太忙，想着不重要先放一会，等到下午再去送。
结果，就是这么一个档口，我撞到了他的枪口上，中午一上班，我就被他叫到了办公室，他扯着180分贝的声音向我吼道：
“文件呢？”
“我有事还没送过去，”我底气不足的说。
“小小年纪安排给的事情就不认真，耽误哈事情算谁的？”依旧声竭力嘶的喊。
当然后面还骂了很多难听、让我难受的话，我就不往出来说了。
直到我这会才领教了这位办公室主任的脾气，不过我也不是一个好脾气，你脾气爱大不大，老子也不惯你，
“你他MD，嘴巴给老子放干净点，说工作就说工作，再不行就找老板告状去，你再给我满嘴喷粪试试？”我也算是彻底地被激怒后火了。
没想到，我这话一说，他倒是软了，我还准备着他再说出难听的话来，我该采取什么对策。
好，软了就好，闹大了不能收场我也怕呀。
之后，他转过了身，呢呢囔囔的说了些什么没听清楚，这事就算完了。
在以后的时间里，我都做好了随时离职或者被穿小鞋的准备，不过幸运的是这些都没发生，我想可能是舅舅跟老板已经打好招呼了，毕竟舅舅当年是和老板一起创业的兄弟，副总的面子还是要给的。
甚至他和我见了面还装作什么事情都没发生过，对我客气有佳，搞得我反而有些不好意思了。
不过，客观的评价这位办公室主任，能力还是非常强的，公司里面的大大小小的事情基本上都需要他操心，好在他虽说对下级有些鲁莽和暴躁，但对领导却借他一百个胆子也不敢。
你看，人家聪明吧，就是发脾气都会冲人，不过，虽然能力很强，但群众基础很差这点事实却永远也改变不了，甚至还在不断地恶化。
公司里面同事之间聊聊家常这是常有的事，但我却没从来没有见过谁跑过去和他套近乎聊家常，基本上都是工作上的事情，而且三言两语说完就立即回去了，不愿多留一分钟。
公司的高层也知道这件事情，不过鉴于有他的作用，所以才一直放在办公室主人的位置上，指不定哪天物色出一个合适的人来，就把他踢了。
甄小喵
这不应该看做是什么阴谋，是很平常的事。
人们常说的，一个唱红脸一个唱白脸，企业必须有这样的角色搭配。
一个企业，大领导或者老板，是整个企业的核心，所起的作用，就是凝聚力，要让别人追随你，要让别人无怨无悔死心踏地跟你干，只有一个方法，善良仁慈，所以有人说，老板的工作对内就是笑，就是发红包。如果老板亲自抓考勤，亲自抓罚款，说明这个老板还不会当老板；如果手下的中层总是把得罪人的事推给老板，不敢得罪人，员工做错事不是按照规章制度进行处理，而是向老板请示如何处理？这真的把老板给坑了，把老板陷在进退两难的境地！假设一个卖衣服的员工把价钱搞错了，少收了顾客50元，本来早有规定少收的部分要当事人自己填补回来，店长却请示老板怎么办？其实是给老板出难题！如果老板说这是第一次，又是刚来，就让她补回10元，让她以后多注意，买个教训！现实是很多店长会和当事人说：本来老板要罚你100元的，后来我和老板吵了一架，最后才同意让你补10元。看看，老板成了丑人！老板的光辉形象受损，企业不可能有发展，企业没有发展，其实打工的也没有出路！这样的所谓中层，很多，层次非常低！
中层，或者叫做小领导，就是一个得罪人的角色！就是一个维护老板形象尊严的角色！以上面的例子做说明，如果店长对当事人这样说：“你真是命好，老板说只让你补10元买个教训！我们的老板真不简单！我以前打工的那个老板，一定罚10倍，也就是500元！”结果会怎么样？当事人会感激老板，会努力工作，报答老板的善良大度，小店业绩上去了，店长加工资当区域经理了。皆大欢喜。
当老板，一定要重用懂得维护树立企业（老板）形象和权威的中层！
出来打工闯天下，一定懂得高举企业的旗帜！懂得维护树立企业（老板）形象和权威。
如果这都不懂，还混个啥！
当然，我们不鼓励中层脾气暴躁，以权压人，以权怼人！做人，还是要以德服人，还是要以理服人！
南洋教父
领导喜欢这种替领导背黑锅的小人，自己不得罪人，得罪人的事情都让这种奴才样的狗腿子去做。
Noah66188
下层小领导直面底层员工，而管理员工必须狠，员工是不懂道理的，只能强硬，
举个例子，上班请假的问题，一个科长管理50个人，如果每天有人请假，那这个科长管理能力肯定不行，这个时候，员工请假你批不批？如果你爽快的同意了，那员工就认为你好说话，容易请假，每天至少一人请假，你怎么办？
那就只能不同意，或者勉为其难的同意，这样，以后你想请假了，肯定会掂量掂量的，员工看来，领导不通人情。
如果领导好说话，员工执行力肯定就差，领导不好说话，严厉，执行力肯定就强。
最简单而已，让你去管理农村，你肯定管不来，为什么？你以为农村都是安善良民？之所以老实，是因为有狠人压住了，
这也是为什么农村的村长都是狠人，家里兄弟儿子一大堆的，因为不狠，根本就管不住。
基层领导就是这样，你不狠，根本就管不住员工，执行力差，只有狠人才行。
领导不是傻子，太懂人性了，知道提拔什么样的基层领导，因为他们就是这样过来的。
所谓慈不掌兵，义不掌财，老好人是做不好管理的，管理就是得罪人的事。
