深度自省，未来什么样的企业具有更好的竞争力？
1、通过技术创新或系统整合创新提升行业效能的企业具有引导性发展意义
例如拼多多、小米、滴滴等，都是比较典型的案例，拼多多用社交电商的方式去做 拼团+砍价；在电商竞争红海杀出一条血路，它其实做的是存量消化思维，整合了大量的中小生产企业帮助其去库存，把用户需求端下沉（更便宜更好用的产品）结合去库存的现象，用互联网思维进行重整，从而在电商领域杀出一条黑马。小米是典型的技术创新型公司，小米围绕生态链创新，沿“手机周边——智能硬件——生活耗材”三大方面进行产品创新迭代，不仅有手机、平板等智能硬件，更有覆盖家居生活的各产品线，并结合互联网生态布局，以应用商店、游戏中心、多看阅读、主题、云服务、影业等为代表的移动互联网服务生态体系，除此之外，小米的生态链产品在物联网的深度交互方面也是值得期待的。
2、能够提升组织效能，通过工具化或系统优化释放人的“重复”属性，大幅提升产业效能的企业
比如人工智能的各行业领域的应用，包括无人驾驶、智能配送/仓储、工业设备智能化等这些高新技术企业是具有核心优势的，数字化赋能传统企业，提升产业效率的案例也不再少数。拿宝洁举例，数字化让端到端效率大幅提高，品牌和超市周转双降，宝洁、物美、多点等进行3030计划合作，目标销售增长30%，做数字化提升之后，宝洁销售有了大幅增长，库存周转天数下降20多天，大大节约了资金占用，减少了资源浪费。
3、更具有开放性和学习型组织的效能优化，使得企业创新能力得到释放，人的开放性效能进一步提升
一切以阶段成果的实现为核心，开放性、学习型组织相较于传统制度管理型组织来说，优势在于能经常根据外部环境的变化进行及时的调整，从而提升组织整体效率。它强调的是不断学习迭代，能适应新的变化，具有持续创新能力的团队组织，而不仅仅是个人。
这个时候，企业文化和愿景显得极为重要，这是员工具有组织学习动机的基础，提升员工学习持续学习动力除了薪资以外，企业愿景价值观也要与员工自身理想相一致，让其具有坚持理想的动力。这个时候，制度和流程管理才能实现效率最大化。4、有清晰的定位，并且具有前瞻性的企业，要有基于主业之上进行产业化布局的能力
这里举一个例子，我之前服务过的一家企业，叫“筑麻一生”，它是一家以黄麻种植和研发为基础，进行产品线开发，运用到生活的各个场景中去。它是在大健康时代，构筑黄麻环保产业的生态链。黄麻能改善盐碱地，抗湿环保，“筑麻一生”在实现了黄麻种植—科技研发—产品应用的层面，将其运用到床垫、沙发、服装、拖鞋、儿童游乐等生活场景中，更有甚者，在室内装修板材的应用和汽车内饰板材应用上进行应用，室内装修和汽车内饰板不可避免的是甲醛的侵害，但黄麻类产品在家装和汽车领域实现了0醛应用。像这样的企业是具有前瞻性的，基于环保的产业化生态布局，形成很好的战略布局。
什么样的企业可能面临淘汰？
1、有销售能力没有数据化运营能力或客户管理系统能力的企业，例如传统行业的渠道商、代理商
当然不是说所有的渠道代理商会被淘汰，能够进行产品或服务整合，做出自己核心优势的渠道代理商还是有可能生存的很好，我这里提到的是传统渠道下单一的品牌代理，在固有资源下进行原来的操作，单纯以赚取中间差价为核心的渠道代理，未来会进行整合洗牌，毕竟，互联网时代下，视频带货和C2B会越来越流行，大量的传统渠道会被砍掉，新的业务形态会呈现。
2、社会快速发展下应变不及的传统企业
疫情是一块试金石，在危机环境下，例如海底捞、西贝等即使调整战术，通过加大线上化运营运营扩广，结合产品线调整，海底捞还推出了半成品配送+短视频教学的方式进行即时优化，但部分传统餐饮企业抗风险度低，面对风险没有对应不及，没有拿出合适的举措，这个时候就比较危险了。所以，提升企业抗风险度的一个核心就是面对危机的响应速度。
3、有生产能力没有创新能力的企业
以往通过上游进行业务分发，但缺乏技术创新和迭代能力，使得业务未得增长，这样对于市场过于被动，我们把它称为有生产能力没有创新能力的企业，没有技术核心优势的传统单渠道代工企业抗风险度极低，在上游业务发展问题的时候，下游会面临灭顶之灾。
4、有服务能力没有行业前瞻性思考能力的企业
拿教育行业举例，传统教育行业大多依靠名师，招生也以名师或加盟品牌的影响力为主，但教育行业往后发展，两大研究方向极为重要，一方面是教研教学系统，我们叫它软件系统，这个是需要不断迭代的，而且是企业核心竞争力之一，另外一方面是用户数字化系统，从
如何通过服务体系的开发，从客户触达到转成交，形成自己的客户模型，从而进行数据驱动，这是有大的愿景的教育企业需要不断创新和迭代的地方，也是形成教育企业核心竞争力的地方。其实不止是教育行业，餐饮行业、旅游行业、甚至装修行业等，以服务为核心的行业，需要考虑行业发展前瞻性，通过战略性思考和部署提升企业综合效率极为重要。
举例说明传统制造业和服务业如何进行创新升级？
首先，企业家要有创新和整合意识，这里的创新升级不一定是底层创新，也有整合创新的部分在里面。拿传统制造业举例，以前的传统制造业更多的承担的是生产能力和管理能力，生产出来再进行进行销售，未来会往创新生产方向进行衍生，也就是说现有设计，或先有创意，然后进行预售，根据订单量进行生产，这个时候就需要生产型企业具有技术迭代能力和创新工业化设计能力，这样才能形成持续的品牌力
，就拿小米举例，它是一个很好的创新生产的代表，从手机到笔记本到各行业运用，它是通过创新技术迭代能力形成了全产业链产品体系，所以品牌力的呈现是在各个产品的体验上，而它的核心竞争力一定是背后的创新整合能力驱动。当然，这里的创新能力不一定是底层的技术创新，就像它做一个电饭煲，可能技术用的还是别人的，通过整合和设计提升，达到创新产品的体验效果，正是因为这种创新能力，使得小米后劲十足。那么现在来说说服务业，服务业的创新升级往往在商业模式的迭代上，因为服务业大抵靠人，服务的对象也大多是人，所以，基于人的需求模式探索是获得企业创新升级的核心。举个例子，传统餐饮更多的聚焦在菜品创新上，除了菜品创新，饿了么就是基于餐饮行业下的外卖服务，饿了么切入了食用场景创新，利用互联网进行创新升级，形成一个新的市场需求。我们在2019年的时候，服务了一家传统装修行业的客户，将传统装修行业进行转型升级，利用S2B2C模式重整产业链，赋能用户链，并利用AI交互技术，实现装修成果代入感，我们用突破传统的模式创新帮助南昌一家装修公司成功获得了融资。这个案例以后有机会我会在实操案例分享上进行详细的解析。大家感兴趣的可以持续关注我们，点上面的加号关注。
说到这里，大家可以对应我上面说到的进行自身企业复盘，你是否具有核心竞争力或未来竞争潜力，什么样的企业更具有竞争力，可以从我上面说到的几点进行重新审视。
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